20xx年某公司制度管理办法(编辑修改稿)

20xx年某公司制度管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

殊情况，需经总经理批准， 批准后 顺延 一年。 第九条 以 暂行规定 、试行办法 等结尾命名的制度需满足以下条件： （一） 以前没有进行这方面的管理规定； （二） 运作效果无法预测或判断； （三） 制度执行 可能 会产生风险。 第十条 本办法中所称的制度体系包括原有制度体系和综合管理体系 两部分 ， 原有制度体系包括制度、流程、标准等 ， 综合管理体系包括管理手册、程序文件和作业文件。 第十一条 综合管理体系 与 原有制度体系 相互补充 、相辅相成， 是 一个有机的整体。 综合管理体系的内容由 生产施工 中 的 质量、安全、环境、职业健康组成 ， 不属于 生产施工质量、安全、环境、职业健康 范畴 的内容 属于 原有制度体系。 第十二条 XXX 制度按内容 分为公司治理、经营控制、业 务管理、职能管理 四大类。 （一） 公司治理类 ： 用以规范股东 与经营者之间委托代理关系的制度安排 ，主要包括 公司章程、 高层议事规则、组织设置原则 、 公司 基本 经营政策等 ； （二） 经营控制类： 从公司整体层面提高运作绩效的制度安排 ， 主要包括：战略 管理 、 企业 文化、 经营 计划、品牌 管理等 ； （三） 业务管理类 ： 用以规范主 要业务活动 的制度安排 ， 主要包括 市场营销、规划设计、生产施工、工艺技术、 投资管理、房地产开发等 ； （四） 职能管理类： 用以规范只要职能 活动的制度安排 ，主要包括人力资源、财务会计、法律事务、审计监察、资产管理、行政后勤、 安全环保、信息管理等。 第十三条 公司 制度按其效力范围分为三级： （一） 一级：在全局范围内生效的制度文件。 全局内每个部门，包括分子公司 都需要严格执行的且对 XXX 经营活动具有纲领性与指导性的制度文件 ； （二） 二级：限于局本部或分子 公司 生效的制度文件 ； 4 （三） 三级 ：局本部部门内、分子公司部门内及项目部内部生效的制度文件。 作为这些部门内部和 项目部内部人员进行业务活动或职能活动的指南或细则。 第十四条 公司 制度体系 依据 制度 内容 类别 与 效力 范围 两个维度 建立 分类 分级体系（见附件 1）。 第五章 制度 制定、修订 和废止 第一节 立项 第十五条 公司制度的制定立项主要由 各部门 提出，也可以由公司领导直接提出。 各部门按照职责范围提出有关的制度立项 ， 立项时需 向 战略规划部 提出制度立项申请表（见附件 2）。 第十六条 各部门提出的制度立项申请 应包括以下内容： （一） 制度 草案的名称； （二） 制定 该项 制度 的宗旨和必要性； （三） 制定 制度 的依据； （四） 制度 的主要内容； （五） 起草部门和起草责任人的组成； （六） 拟完成时间。 第十七条 每年 11 月 1 日 至 11 月 15 日 各部门提交 下一年 的 制度立项申请表， 党群工会类 制度立项申请表 交给办公室，其他的。