房地产开发总工室流程制度汇编

房地产开发总工室流程制度汇编内容摘要：

设 定 项 目方案 设计 成本控制建 议 ； 3) 项 目 开发 中心 ：提供 并检查 政府相 关 部 门对项 目方案 设计 的要求； 4) 营销 策 划 中心 ：提供 并检查项 目 产 品定位要求， 产 品 类 型及面 积 、比例要求， 规划设计风 格建 议 ， 提供 项 目商 业 定位相 关 要求； 5) 物 业 公司 ：在方案 设计 要求中明确 应 避免的客 户 投 诉问题 ， 设 定物 业 管理模式，提供 会 所及物管用房的 设计 要求。 总 工室 负责 整理 评审纪 要， 并填报 《 设计 任 务书会签 表》， 总 工室、 营销 策 划 中心、 项目 开发 中心、成本控制中心、物 业 公司 以及分管 领导参与会签 、 总经 理 审 核， 报 集 团审批 后 执 行。 总 工室 负责将评审 意 见 落 实 到最 终 版的 设计 任 务书 中。 总 工室 2 个 工作日 内 未完成修改，扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任可根据部 门内 任务 分配情 况 追究 专业设计 人 员责 任，扣 罚 100 元。 计划 管理中心考核 对 各部 门 意 见 ， 总 工室无反 对 理由且未落 实 到位，扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任可根据部 门内 任 务 分配情 况 追究 专业设计 人 员责 任，扣 罚 100 元。 计划 管理中心考核 《 规划 方案 设计 任 务书 》 审 批通 过 后由 总 工室提交所 选择 的 设计单 位 进 行 项 目 规划方案 设计。 委托 书 、任 务书 ， 经审 批后未在 2 个 工作日 内发 向 设计单 位， 对总 工室主任及相 关专业 人 员 工程 师处 以 100 元 /次的扣 罚 款。 计划 管理中心考核 规划 方案 设计过 程管理及成果 评审 按 《 设计单 位 选择与 管理流程 》 组织设计单 位招 标 ， 概 念、方案、初步 设计单 位可以 为同一家 单 位，不再走 设计 采 购 流程。 文件名称：总工室制度汇编（上） 文件编号： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 页码： 第 14 页 共 189 页 请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 总 工室安排 设计单 位人 员现场 勘察 并 描述 现场概况。 总 工室安排 设计 中期交流，及 时沟 通解 决设计过 程中的 问题 ，保 证 按 计划 和 设计 要求深化完善 设计 ， 并负责对设计单 位提交的 设计 成果的初 审 和 签 收。 因 为项 目操作人 员 的 个 人原因，造成 设计图纸 未在 计划时间内 出 图 ，由 计划 管理中心按计划 考核。 总 工室 组织 外部 专 家和 内 部 评审会对设计单 位提交的 设计 成果 进 行 评审并 提出改 进 意见。 总 工室、 营销 策 划 中心 、成本 控制中心、 项 目 开发 中心、物 业 公司 以及分管 领导 、 总经理、集 团 外形委 员会 成 员参 加 评审并 形成 决议。 规划 方案 设计 成果的 评审 1) 总 工室 ：各 专业设计 人 员进 行 检查 ，落 实 是否 满 足 国 家的政策、 规 范、是否 满 足公司的要求。 重点 检查 规划 方案 设计 是否 满 足任 务书 要求，示范 区划 分是否合理。 需要 时 ， 结构专业设计人 员对设计 方案 进 行 结构试 算 比 选 ，以 评审结构 合理性； 由于 设计专业 人 员个 人 原因，各 阶段 设计评审 要点中列明需要避免的 错误 在 审 核 过 的 图纸 上出 现 ， 遗 漏一点扣 罚 50 元， 视 情况严 重程度可追扣 罚 50 元 500 元， 计划 管理中心考核。 2) 成本 控制中心 ： 检查规划 方案各分 项 是否突破 项 目成本 测 算要求， 并 根据 调 整完善后的方案编 制 项 目分 项 成本 匡 算； 3) 项 目 开发 中心 ： 检查 方案 设计 成果是否 满 足政府相 关 部 门 要求 并达 到 报 建深度 （ 总 工室 协助） ； 4) 营销 策 划 中心 ： 检查规划 及 单 体 设计 是否 满 足 项 目 产 品定位要求， 产 品 类 型及面 积 、比例要求， 设计风 格建 议 ， 销 售示范 区划 分合理性 ； 5) 物 业 公司 ： 检查规划设计 中是否存在客 户 投 诉 的 隐 患 ， 检查规 划设计 是否 满 足物 业 管理模式要求， 会 所及物管用房的 设计 要求； 由 总 工室整理 总结 ，形成 规划 方案 设计评审纪 要（ 参见 《 项 目 实 施方案 评审 技 术评 价表》）， 并填报 《 设计评审 表》，相 关 人 员会签。 总 工室 负责 整理 并 向 设计单 位提交修改意 见 ， 设计单 位根据 评审 意 见对规划 方案 进 行 调整完善。 总 工室 主仸 负责评审决议 在 设计 方案中的落 实。 文件名称：总工室制度汇编（上） 文件编号： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 页码： 第 15 页 共 189 页 请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 设计 方案 调 整，超 过规 定 时间 ，每天扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任有 权对责 任设计 人 员 作 100 元 /天的 处 扣 罚。 计划 管理中心考核。 评审会讨论 确定的 问题 /建 议 ，未在 调 整后的 设计 方案中落 实 ， 总 工室未提出 异议 且得到 总经 理批准，未落 实 一 条 扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任有 权对责 任 设计 人 员作 100 元每 条 的 处 扣 罚。 计划 管理中心考核。 规划设计 方案成果确定 总 工室 对设计单 位修改 调 整后 规划 方案 设计进 行 审 核 签 收。 总 工室、 营销 策 划 中心 、成本 控制中心、 项 目 开发 中心 以及分管 领导 在《 设计评审 表》上 会签 ， 总经 理 审 核 后 报 集团审 批 定稿。 项 目成本 匡 算 成本 控制中心根据 规划设计 方案成果相 关经济 技 术 指 标编 制成本匡 算， 对 方案 设计 成果超出 项 目目 标 成本 测 算的，提出成本建 议并 提交 评审会进 行方案修改或增加成本 预 算。 规划设计报 批 报 建 总 工室 将审 批后的 规划 方 案 设计资 料提交 项 目 开发 中心 进 行 报 批。 项 目 开发 中心 按 计划时间 完成 规划 方案的 报 批。 项 目 开发 中心 按 时 向 总 工室提交 规划 方案 设计 批 复 文件， 总 工室根据批 复 情 况进 行建筑方案 设计 工作。 由 总 工室 负责 “ 规划 方案 设计 ” 与 “ 建筑方案 设计 ” 程序的流 转 和工作 协调。 －建筑方案 设计 － 《建筑方案 设计 任 务书 》的 编 制和 审 批 总 工室收集整理以下建筑方案 设计资 料： 1) 规划 方案和公司 内 部 评审 意 见 ； 2) 项 目 开发 中心 提供政府部 门规划审 批通 过 批文； 3) 《 项 目策 划报 告》（包括： 户 型建 议 、公建配套 单 体建 议 ）； 4) 建 设标 准水平的确定（建 设 地点、建 设规 模、占地面 积 、建筑 标 准、主要 设备 、配套 设 施等）； 5) 项 目 内 容和要求（包括 规划 、建筑、 结构 、水、 电 、暖通、 环 保等 专业 的基本要求）； 文件名称：总工室制度汇编（上） 文件编号： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 页码： 第 16 页 共 189 页 请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 6) 成本 控制中心 提供 设计 成本 控制建 议。 总 工室 发 出 资 料提供要求后相 关 部 门 未能在 1 个 工作日 内 提供 设计 任 务书输 入文件 导致 设计 任 务书时间 拖延，配合部 门负责 人及 经办 人扣 罚 100 元 /次， 总 工室提供考核信息； 总 工室相 关专业 人 员 未跟催配合部 门 提供 资 料，扣 罚 50 元 /次， 计划 管理中心考核。 总 工室根据 设计资 料 编写 《建筑方案 设计 任 务书 》。 总 工室 组织 相 关 部 门 和人 员进 行《建筑方案 设计 任 务书 》 评审。 总 工室、成本 控制中心 、营销 策 划 中心 、 项 目 开发 中心、物 业 公司、 分管 领导 、集 团参与评审。 未在 计划时间内编 制委托 书 任 务书 由 计划 管理中心考核。 未在 计划时间内组织设计 任 务书评审会 由 计划 管理中心考核。 各部 门参与 建筑 方案 设计 任 务书 的 评审 重点： 1) 总 工室 ： 设计 依据 资 料的正确性及完整性， 规划设计与单 体 设计 要求， 项 目 经济 技 术 指 标 要求， 设计 成果 内 容及深度要求，各 阶 段 设计进 度安排； 2) 成本 控制中心 ： 设 定 项 目方案 设计 成本控制建 议 ； 3) 项 目 开发 中心 ：提供 并检查 政府相 关 部 门对项 目方案 设计 的要求； 4) 营销 策 划 中心 ：提供 并检查项 目 产 品定位要求， 产 品 类 型及面 积 、比 例要求， 规划 及 单 体 设计风 格建 议 ， 提供 项 目商 业 定位及商 业单 体 设计 相 关 要求； 5) 物 业 公司 ：在方案 设计 要求中明确 应 避免的客 户 投 诉问题 ， 设 定物 业 管理模式，提供 会 所及物管用房的 设计 要求 总 工室 负责 整理 评审纪 要， 并填报 《 设计 任 务书会签 表》， 总 工室、成本 控制中心 、 营销 策 划 中心、 项 目 开发 中心、物 业 公司 以及分管 领导参与会签 ， 总经 理 审 核，集 团审 批后 执 行。 总 工室 负责将评审 意 见 落 实 最 终 版的 设计 任 务书 中。 总 工室 2 个 工作日 内 未完成修改，扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任可根据部 门内 任务 分配情 况 追究 专业设计 人 员责 任，扣 罚 100 元。 计划 管理 中心考核。 对 各部 门 意 见 ， 总 工室无反 对 理由且未落 实 到位，扣 罚总 工室主任 50 元， 总 工室主任可根据部 门内 任 务 分配情 况 追究 专业设计 人 员责 任，扣 罚 100 元。 计划 管理中心考 文件名称：总工室制度汇编（上） 文件编号： XHXDCZGSZD0090801 生效日期：2020年8月 20日 页码： 第 17 页 共 189 页 请妥善保管本手册 严禁以划线、作标记、随意撕扯等方式污损本手册 核。 《建筑方案 设计 任 务书 》 审 批通 过 后由 总 工室提交所 选择 的 设计单 位 进 行建筑方案设计。 委托 书 、任 务书 ， 经审 批后未在 2 个 工作日 内发 向 设计单 位， 对总 工室主任及相 关专业 人 员 工程 师处 以 100 元 /次的扣 罚 款。 计划 管理中心考核。 因 为项 目操作人 员 的 个 人原因，造成 设计图纸 未在 计划时间内 出 图 ，由 计划 管理中心按 计划 考核。 建筑方案 设计过 程管理及成果 评审 总 工室 将 《建 筑方案 设计 任 务书 》提交 设计单 位。 并 安排 设计 中期交流，及 时沟 通 解 决设计过 程 中 的 问题。 保 证 按 计划 和 设计 要求深化完善 设计 ， 并负责对设计单 位提交 设计 成果的初 审 和 签 收。 设计单 位按照《建筑方案 设计 任 务书 》要求完成建筑方案 设计 ，提交 总 工室。 进 行建筑方案 设计评审 1) 外部 专 家 评审 a) 总 工室根据 “ 公司建筑方案 设计 确 认 成果要求 ” 准 备资 料： 经济 指 标 文件、 图纸 文件和 单 体工作模型。 b) 总 工室 组织 召 开 建筑 设计 方案 专 家 评审会 ，形成方案意 见。 2) 公司 内 部 评审 a) 总 工室 组织 成本 控制中心 、 营销 策 划 中心、 项 目 开发 中心 、 物 业 公司、 分管 领导 、 总经 理、集 团 参 加建筑方案 评审 ，由 总经。