宝兴220kv变电站新建工程-施工组织设计

宝兴220kv变电站新建工程-施工组织设计内容摘要：

施工条件分析 图纸供应 设计院将按进度提供施工图纸设计，不会因图纸问题影响施工。 加工场及临建搭设 进场后立即进行临建搭设工作，搅拌场和加工场在站区适当的空地位置封闭搭设。 按标准化要求进行布置，场地内空地不多，考虑在外租地搭建。 办公区和生活区在站外租用场地分开布置。 具体布置见施工总平面布置和临时设施平面布置简图。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 6 施工水源 考虑临永结合打井取水。 水质和水量均能保证工程施工和生活用水。 施工电源 本站 施工及备用电源 要求业主提供 315kVA专用变压器提供独立电源，以保证工程施工用电。 对外通讯 现场安装一部固定电话及传真机并开通互联网络，现场主要管理人员均配置移动电话，通过市话、无线电话、网络等与业主、建设、监理、设计单位和公司本部联系；中标后，我们将及时将项目部通讯录送有关单位以方便联系。 本公司完成宝兴 220kV 变电站新建工程的自身有利条件  人员优势： 我公司将 选派土建及电气设备安装的技术人员和施工人员完成本站的相关施工。 并且有丰富的施工经验，比较了解现场施工的各种问题的处理程序，能在工程协调方面通过自身的努力解决很多问题，让业主少付出精力成本。  技术装备： 测量采用高精度高效率的全站仪进行测量，安装时采用进口真空滤油机、微机保护测试仪，吊装采用大中小型吊车等，我公司投入本项目的施工机械完全能满足本工程进度、安全、质量的要求。  质量保证能力： 我公司通过多年不断改进与完善，公司的施工质量过程控制能力达到了一个同行业较高水平；公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不 定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。  安全保证能力： 我公司已取得职业健康安全与环境体系认证，公司近几年来安全形势较好，公司能投入足够的安全保证资源，对本工程安全进行有效控制。  乙供材料： 我公司已在康定地区建立了稳定的材料供应网，并与以往工程协议的供货单位建立了信任合作关系，可以结合本工程的工期要求，供应优质优价的地方材料（钢筋、水泥、木材、砂石、条石、砖等）。  自供材料： 公司有专业的钢结构加工厂，已进行多个 220kV、 500kV 变电站的钢结构加工，具有丰富的加工经验和月加工 2020吨钢构的 生产能力，能保证工程进度和加工质量。  设备厂家 ： 我公司与国内多数电气设备厂家有很好的合作经验，能及时协调解决设备供应和服务环节中出现的问题。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 7 项目管理特点及总体要求 项目管理特点 本工程的施工管理模式为施工项目管理。 如果我们中标，作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。 同时与项目法人和监理工程 师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。 管理体系 建立健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标 GB/T19001ISO90012020《质量管理体系》标准要求制定的《质量管理手册》及相应的《质量管理体系程序文件》；执行我公司符合国标GB/T24001ISO140011996《环境管理体系规范及使用指南》、《国家经贸委职业安全健康管理体系审核规范》 20《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定的《职业安全健康与环境管理手册》、《职业健康安全（ OHS）和环境管理体系（ EMS）程序文件》。 管理规范 我公司已开始贯彻执行 GB/T503262020《建设工程项目管理规范》，本工程亦将按公司统一部署贯彻执行。 并根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点：  项目经理责任制  施工安全管理责任制  施工质量管理责任制  项目管理目标责任书  项目成本核算制 上述 5项内容将在本工程中进行 PDCA循环。 项目管理要求坚持与时俱进，持续提高，努力使本工程的管理成为我公司提高项目管理水平道路上的又一个里程碑。 管理手段  合同手段： 严格执行业主与 公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利；对分包合同采用人性化管理，加强劳动保护；对地方赔偿合同，遵约重誉，不造成遗留问题。  经济手段： 执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 8  科学手段： 应用 P3项目管理软件对进度计划、工程资源进行编制和调整。 利用 P3项目管理软件实施跟踪记录已完成的施工进度、资源用量及相关费用等，用 P3项目管理软件将实际的进度、资源用量、费用等与目标进行比较、分析， 评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。 总体要求 对本工程项目管理工作的总体要求： 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时、畅通的信息交流。 对本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未达标项目。 第二章 施工现场平面布置及工地管理 施工平面布置 施工总平面布置图 (附图一 ) 按目前标准化施工要求，结合该项目的场地情况，对所有临时设施及加工场地采用在站外临时租地建设，工程竣工后对租赁土地进行复耕。 工地使用权与出入权 工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，项目经理部办公室具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件、设计资料）为依据，办理下述手续。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 9 序号 内 容 取得使用权和出入权时间 责任人 1 开工报告 开 工 前 办 理 赵宗友 2 环境保护及施工队驻地租用协议 开 工 前 办 理 3 永久性占地征地手续 开工前取得赔偿协议，建设用地许可证 4 施工用临时道路 取得用地协议、用后赔偿 工程开工前，由项目部负责组织实施，在施工所在地政府部门主持，土地、林业、公安政府、电力等部门以及村级领导参加，召开施工现场会，明确工程建设目的和意义、以及各方应尽义务等。 施工总平面布置说明 临建布置综述： 宝兴 220kV 变电站新建工程 场内空地不多，为更好的达到标准化施工效果。 故生产性 临建搭设在站内，用彩钢瓦与运行区域隔离，生活区则就近租用空地搭建，并把办公区和生活区分开布置。 搅拌场布置 布置说明： 因变电站站内有多余的空地，为了创建国家电网优质工程、树我司电网建设新形象，施工现场布置条理化、机料摆放定置化，满足安全文明要求。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 10 加工场地布置 布置说明： 加工场地布置在场地区域无建构筑物的地方，因道路已形成，材料进出不受影响；电气施工进行时，加工房利用建筑工程的空余场地。 临建布置明细表 临建布置明细表 序号 临建名称 单位 面积 序号 临建名称 单位 面积 1 办公区（活动房） m2 300 8 钢筋加工场 m2 150 2 生活区（活动房） m2 500 9 焊钳加工场 m2 150 3 食堂 m2 100 10 配电室 m2 18 4 澡堂 m2 60 11 木材加工房 m2 100 5 锅炉房 m2 18 12 砼搅拌场地 m2 400 6 材料库房 m2 60 13 水泥库房 m2 200 7 标准养护室 m2 6 14 预制场 m2 300 施工水源 根据现场实际情况，布置管网。 施工电源 直接从变电站专用变压器电缆引接， 电力线布设采用三相五线制，确保用电安全。 施工道路  进场后迅速形成扩建的相间道路基，以便施工用。  电气设备的进场将使用已浇好砼的公路。 材料库房 木材加工房 钢筋加工场 焊钳加工场 110kV 场地 51 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 11 通信 尽快开通程控电话，并把相关负责人的通讯方式送达相关单位，保证正常沟通。 工地 管理方案与制度 工地管理方案  加强施工平面管理，严格按照《 宝兴 220kV 变电站新建工程 项目施工管理规划大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置公告栏：  工程规模、业主单位、发包单位、监理单位、设计单位、施工单位  现场施工组织及主要负责人名单  安全生产、文明施工目标  安全及文明施工提示牌  项目管理制度  加强质量、安全、环保及文明施工的管理，达到绿色施工。 办理一切施工所需手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。  规范场容：施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料、设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。 要求摆设整齐，并按品种、规格分类挂牌标识；  加强各级管理及施工人员的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证“工完料尽场地清”，搞好与群众的关系。 工地管理制度  严格执行地方安全、治安、消防及交通管理法规和要求，办理劳务人员的暂住手续，制定现场防火、防盗等管理制度；  参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度、工地环境卫生制度 、工地消防管理制度、工地作息及工作规范制度、材料和机具设备管理制度、施工岗位责任制度等，规范作业行为。  开工前组织全体施工人员对工地使用协议、相关地方协议、合同要求及地方法规的学习教育，增强全员工地管理意识。 项目施工管理规划大纲 宝兴 220kV 变电站新建工程 12 工程分包的管理 2. 工程分包原因及范围 在本工程施工中，若由于受不可抗拒的自然灾害影响或其它不可预见因素需要分包，必须经业主同意并按当地劳动部门有关文件，根据我公司《分包工程（劳务分包）程序文件》的要求，对分包商进行综合评价选择，并对其施工质量实行有效控制，以达 到符合规范和用户要求的工程质量。 本工程只限于劳务分包。 2. 分包商选择条件  分包商要具备政府有关部门颁发的营业执照，经营范围包含拟分包工程的内容，施工资质证书达到拟分包工程的等级条件。  分包商要具备一定的施工力量、设备力量、机械力量和具有专业技术职称的技术人员，进行技术、质量、安全工作管理。  按照我公司对劳务分包商的《入司施工许可证制度》，要求分包商提供有关的施工简历及安全施工证明材料，提供特殊作业人员上岗证等，严格审查程序，由公司有关部门对其进行资质审查和资信评估，符合条件的给与办理《入司 施工许可证》，这才具有进入我公司参与劳务分包竞标的资格。  对于本工程的劳务分包，我公司将挑选三个施工力量强、具有工程施工经验的分包队伍进行竞标，公司各有关部门根据分包商近两年施工过的同类项目工程交付验收的工程质量和安全施工情况，认真评审，从中选出一个最适合本工程的劳务分包商。  实行安全风险抵押制度，签订分包合同时，分包商在签订分包合同时，必须向送变电公司相关部门交纳本工程安全风险保证金 3万元，同时由分公司专人组织分包商签定《安全生产协议书》，按照协议书的要求，明确甲乙双方之间的安全生产责 任。 根据公司安监部制定的《四川蜀能电力有限公司安全工作奖惩实施办法（试行）》中的规定，由项目部进行具体考核实施，分公司监督管理。 2. 分包工程管理  安全管理  项目部监督分包单位组织全体施工人员进行体检。 体检不合格或患有职业禁忌者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用。 凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。  工程开工前，项目部组织分包单位全体施工人员进行入场安全教育和考试。 考试合格后方可进入现场施工。 凡增。