江津区第一批小二型水库除险加固工程水库维修施工组织设计

江津区第一批小二型水库除险加固工程水库维修施工组织设计内容摘要：

，及时采取纠正和预防措施，并监督检查该措施的落实情况。 组织项目的科技攻关工作，推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。 审核材料物资的需用计划和采购加工计划，保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。 负责组织竣工文件的编制和技术总结工作，组织工程的试运行和验收及移交等工作。 4 施工技术科的岗位工作职责 在项目副经理和项目总工程师的指导下，负责本工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计或作业指导书，确定具体施工方案，组织技术交底，做出施工进度总体安排。 负责现场施 工的日常管理工作，督促施工进度计划的执行和落实，实施过程监控，协调与施工相关的单位及班组的合作；积极推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。 负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。 负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作，协助完成计量申报和验工计价工作。 负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。 负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。 5 质量检 验科的岗位工作职责 在项目总工程师的指导下，根据本工程的质量目标，编制质量管理办法和质量技术措施，建立质量保证体系。 负责本工程的质量日常管理工作，确保质量保证体系的正常运行，分解落实质量目标，确保投标文件承诺的质量等级的实现。 定期组织质量检查，及时发现事故隐患，召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中存在的问题。 负责产品的标识和可追溯性，原材料进场检验，成品或半成品的样品采集和送检，最终检验和试验等工作。 组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查，与监理工程师 等办理相关的签证、等级评定等系列工作。 根据工程进度，同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。 6 安全生产科的岗位工作职责 在项目总工程师的指导下，负责本工程的安全生产日常管理工作。 根据本工程的安全目标，建立安全保证体系和安全管理网络，编制安全管理制度和考核方法，确定安全生产的技术方案和具体措施。 组织安全生产教育，进行安全技术交底，提出安全操作要点，明确安全操作规程。 定期和不定期地进行安全检查，及时发现安全隐患，并召开研究分析会议，制定预防和整改措 施并监督落实。 落实安全考核办法，严格安全岗位责任制，确保安全目标的实现。 7 财料设备科的岗位工作职责 在项目副经理的指导下，负责对本工程的合同管理，精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作，按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。 制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度，对各施工班组的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，及时考核各班组机械设备和材料使用的消耗情况。 根据施工计划组织本工程所需材料的招标和采购，切实做好材料物资供应，保障工程施工的顺利进行。 组织并落实 本工程所需的施工机械和工具设备的供应保障，根据施工计划进行合理的配置并及时到位。 负责本工程的资金保障、财务管理、成本核算等工作，及时催收工程进度款并发放人员工资。 8 综合办公室的岗位工作职责 在项目副经理的指导下，负责本工程项目经理部的党务、文秘、人事、劳资等日常行政工作。 负责对地方政府、行业主管部门、业主和监理等方面的联络、协调、接待等日常工作。 负责项目经理部人员的业务学习、安全教育、岗位培训等工作。 负责项目经理部的保卫、食堂、卫生、消防、车辆等后勤服务保障工作。 负责项 目经理部的宣传、创建及其他临时性事务工作。 9 各作业队负责人的岗位工作职责 服从项目部的领导和指挥，严格遵守安全操作规程，参与图纸技术交底，按图施工；参与讨论施工作业指导书，不违章指挥，杜绝违章作业。 负责施工图结构尺寸放样，确保工种之间的相互协调和工作配合。 每天进行班前安全教育，强化安全意识，对操作工人进行分项工程技术安全交底，认真做好安全生产的日常管理工作。 督促施工班组做好自检、互检和交接班检查工作，按质量标准和规范要求进行评分，并按人、按班、按事做好评定记录，以利奖罚制度的执行。 参与现场环境容貌、卫生、文明和材料节约的管理，确保施工进度，按期完成项目部布置的生产任务。 发生受伤、死亡和重大设备及火灾等事故时应立即上报，及时组织抢救，并保护好现场，参与调查处理。 项目经理部组织网络保障措施 公司本部各部办负责人，按照项目经理的提名，优先安排相应人员或相当的替补人员组建项目经理部。 公司领导定期下基层，实地了解项目部的履约情况，听取各有关方面的意见和建议，指导帮助项目经理部开展和改进工作。 公司本部各部办负责人，对口帮助相应人员制定本科室的管理制度，考核办法 和保证体系等规章；定期或不定期地下基层，到项目部检查并考核其工作情况，设法帮助项目部各科室解决工作中的实际问题。 切实处理好驻现场项目部人员的生活、工作、学习、待遇等事宜，使他们没有任何后顾之忧，能够全心全意地投身于项目的施工和管理，从而很好地完成各自的本职工作。 第五章 施工准备 施工准备工作 开工前准备 根据工程特性，提前进行施工总动员，超前做好施工准备工作，明确工期目标、质量目标、安全目标。 强化工期及质量、安全意识，强调本工程高起点、高速度、高标准及具体要求，充分做好进场准备。 组建 项目经理部领导班子和部门机构，确定各部门、施工队负责人，明确各部门及班组的职责和任务。 做好机械设备和材料工具保养工作，做到设备、材料、工具进场即能正常使用。 施工技术准备 （ 1）熟悉施工图纸和有关技术材料 及时组织技术和管理人员 ， 认真熟悉图纸和有关设计资料，充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点和施工工序，提出施工部署和施工安排初步意见，确定应收集的技术资料、标准和有关规范，做好技术保障工作。 （ 2）编制实施性施工组织设计、施工方案及工程项目质量与安全控制预案 在对施工现场进一步详细勘察后，根据设计 图纸结合投入施工后的实际力量，对工、料、机等因素统筹安排配置，对施工部署计划和质量安全措施进行科学的安排，编制一份切实可行的、实施性强的施工组织设计、方案，并及时提交监理工程师审批。 制定整个工程项目的质量、环境、职业健康安全管理目标、指标及质量与安全预控方案，使工程质量、环境、职业健康安全管理有一个良好的开头。 （ 3）技术交底、技术复核 对参与工程施工的管理人员、技术人员和工人进行技术交底，通过技术交底，使全体员工对工程特点、技术要求和施工方案、操作规程、质量、安全、工期目标有全面的了解，做到心中有数，标准 明确，责任分明，以便科学的组织施工和合理安排工序。 物资采购、保管、试验及主要材料计划 根据本工程特点和施工预算材料用量，及时组织各类材料进场和成品、半成品的加工订货，落实调动工程所需的脚手架、模板等材料进场。 工程所需的所有材料由项目部材料员根据物资采购需求计划进行采购， 从陆路由汽车等运输工具运送到各施工现场。 物资进入现场经验收合格后，按管理体系要求分类堆放在指定的地点，并按不同类型、不同规格、不同批次分别进行标识，严禁混堆乱放。 物资由财务器材人员根据入库台帐、材质证明及入库验收 单，用标签进行标识。 标签上注明：名称、规格、型号、生产厂家、供货日期、生产日期等。 露天堆放的物资标识应具有抗风雨能力。 按规定做好材料运输、贮存工作，如：水泥在运输及贮存中不得受潮，必须有防潮措施，并按不同的品种、标号、出厂批号、袋装或散装等分别运输及堆放，袋装水泥的堆放高度不超过 10 袋。 土工布在运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止粘结成块，将其储存在不受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数，材料储存的位置及方式报监理工程师批准。 现场建立试验室，对所用钢筋、水泥、砂石等原材料依据规范要求 ，并由有资质监理工程 师见证取样， 交由有法定检验资格的单位做相关材料检测试验，并提交检验报告，同时按合同技术条款要求，根据不同砼强度做配合比试验，报监理工程师批准，用作施工依据并据此控制施工质量。 与业主、设计、监理方面的准备情况 按中标通知书规定的时间签订工程承包合同，明确与工程有关各方的权利和义务，以便各方均能按章有序地开展工作。 项目部各专业人员与业主、设计、监理等各方的相关人员建立对口的工作关系，以便工作及时衔接到位。 交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可证等文件资料，办 理有关的施工手续。 现场交验施工区域红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。 按招标文件或合同的具体规定，现场落实水电接入点、进场交通道口及临时设施的用地范围。 协助业主全面完成施工范围内的拆迁移线工作，并弄清可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。 与当地政府及相关部门的准备情况 建立专门的工作小组，负责协调处理与当地政府和驻地单位及区域村组居民有关的各类事务及矛盾。 根据招标文件或合同的规定，协调临设布置的水电接入点，以达到最快最省最方便地解决施工生 产、生活用水和施工用电问题。 临时设施工程严格在规定的红线范围内布置，不得损坏周边单位的财物或村组居民的农作物；按照文明、环保要求的规定时间施工，不得扰乱群众的安宁生活。 主动与周边单位及居民沟通，搞好群众关系，建立互信的良好合作架构。 与地方政府的 水利、海事、城建、市政、卫生防疫、公安、劳动、工商、税务等相关行政部门协调，并办理好本工程施工的驻地管理的有关手续。 责任制度落实情况 公司与项目经理部、项目经理部与各科室及各施工作业队、各科室及各施工作业队与每一责任人，层层分解并签定有关安全 、质量、工期、文明、环保等方面的责任书，明确权利义务，落实措施到位。 第 6 章 主要施工方案及技术措施 工程施工测量 准备工作 在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。 测量仪器配备数量： 水准仪： 10台 经纬仪： 4 台 全站仪： 1 台 钢尺、测绳等其它测量工具。 项目经理部根据施工图纸和施工范围内平面控制点线和高程控制点的基本数据，在测量放样工作开始之前负责对提供的测量基准点（线）进行复核、复测验算 ，详细查阅图纸及测量数据，选择测放方法，在确认数据准确无误后方可进行施测放样，否则需以书面形式上报监理工程师核查情况，经监理工程师核实，并以书面资料确认后方可进行测量放样，不得凭任何口头通知或未报审批的资料测量放样。 选择测放方法：在熟悉现场的基础上选择测放方法、布置平面控制网，绘制测放图，将工程施工的位置控制点标注于图中，测放图及所有数据均应经两人独立校核，同时将测放方案上报监理工程师。 在控制点上加密控制点，应布置在通视不易移动和破坏的位置，且边长比不大于 1： 3 以减小误差，同时控制点应有醒目标志。 复测校验 工程中标后，测量小组技术人员立即进场与监理和设计单位联系，进行现场交桩，并以最快速度用全站仪、经纬仪和水准仪等对原控制三角网点和水准网点进行复核测量；在确认各点的坐标和高程与监理工程师所提供的成果表中的数据及精度误差在规范允许的范围内时，把复测结果报请监理工程师审核，确认无误后以此为基础布设本工程的测量控制网。 本工程测量控制网的布设以安全可靠、有利施工为原则，同时在施工过程中要做好保护工作，设置易识标志、防止破坏、直到工程结束；对于施工中确需破坏的，要做好引接工作 ,以满足本工程所有的轴线及高程测量的需要。 本工程的测量控制网必须报经监理工程师复测，经过确认后才能作为测量成果在本工程中使用。 平面控制测量 测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施工时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样。 如施工中有被破坏的可能，则应做好引桩布设，并设立保护装置。 根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测 角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。 内业计算：外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。 如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。 平面控制测量结束，应将下列资料整理归档。 （ 1）工程施工平面控制网图； （ 2）平差计算成果资料； （ 3）外业观测记录手簿； （ 4）技术工作小结。 高程控制测量 依据监理工程师提供的场内导线控制点高程，对加密布设高程控制网时，宜布设成附合路线网，按三等水准要求测量。