水中墩台施工专项方案

水中墩台施工专项方案内容摘要：

加固，以保证脚手架在拆除过程中不发生危险。 、管理人员的检查、监护人员进行施工方案、安全、质量等保护措施进行交底，交底内容包括拆除范围、数量、时间的拆除顺序、方法，物件垂直运输的数量、人员组织、指挥联络的方法和用于、拆除的安全措施和警戒区域。 、于坠落范围四周设置明显“禁止入内” 20 的标志，并有专人监护以保证在拆架时无其他人员入内。 ，应先清除脚手板上的垃圾杂物，清除时严禁高空向下抛掷。 脚手架的拆除与搭设顺序相反，及后搭设的先拆，先脚手板（底笆）扶手（栏杆）剪刀撑（随每步脚手架拆除）搁棚大横杆小横杆立柱。 拆除脚手架应一步步进行，由上而下一步一清的进行拆除。 分段拆除时，高差应不大于两步。 ，竹笆、扣件、连接件以及 2m 内的钢管用门架运至地面，严禁从高空向地面抛掷东西。 模板拼装 桥台模板采用 6mm厚钢板加工成整体拼装式钢模，桥墩身施工采用定型钢模。 模板框架采用 14槽钢加固，加劲肋采用 50mm 等边角钢加固，严格控制加工质量，作到表面平整 ，尺寸偏差符合规范与设计要求，具有足够的强度、刚度、稳定性，拆装方便，接缝采用契口缝确保严密不漏浆。 模板拼装前，涂刷优质长效脱模剂。 模板安装好后，检查轴线、高程符合要求后进行加固，保证模板在浇筑混凝土过程中受力后不变形、无移位。 模板安装好后，自模板顶部与中部，往四周呈八字方向用四根钢丝绳及花篮螺栓与地垄拉结，将模板固定牢固。 模板内干净无杂物，拼装平整严密，支架结构立面、平面均安装牢固，支架立柱在两个互相垂直的方向加以固定，支架支承部分安置稳固地基上。 21 钢筋绑扎 钢筋在现场集中加工，人工绑扎成形。 钢筋 骨架外侧绑扎同级混凝土垫块，混凝土垫块要购买铁道部相关部门认可的成品，满足钢筋保护层要求；钢筋接头所在截面按规范要求错开布置。 经自检及监理工程师检验合格后，进行下道工序施工。 混凝土浇筑 浇筑前，对支架、模板、钢筋、保护层厚度及预埋件进行检查。 混凝土集中拌制，拌和运输车运至现场，泵送入模。 混凝土水平分层浇筑，分层厚度不超过 30cm，落差较大时采用串筒下料，串筒出口距混凝土表面 左右，插入式振动器振捣密实，振动器移动间距不超过其作用半径的 ，与模板保持 5～ 10cm 的间距，插入下层5cm 左右， 防止碰撞模板、钢筋及预埋件。 墩台周围、顶部分别采用塑料薄模及草袋遮盖、覆盖，并洒水养护，当气温低于 5℃时，不进行洒水。 七 、 质量 、安全 、环保 、文明施工 建立建全岗位责任制，人人明确工作职责范围； 叆河 1＃ 桥水中墩施工由Ⅲ标三工区架子四队负责实施， 人员分工如下： 项目部管理人员： 生产副经理：李帅 负责资源的调配及统筹安排 工区总工：王强 负责方案的制定及危险源的辩识 队长：田峰 现场生产负责人 22 技术负责人：郭清文 负责方案实施 技术员：张佳 李艳傅 周军 负责过程控制 安 全员 :张林喜 李飞 质量管理措施 质量目标 ，桥梁工程结构的施工质量，应满足不少于 100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求； B. 按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到 100%； C. 按照验收规范单位工程一次验收合格率 100%。 质量保证体系 ①质量保证体系 按照 GB/T19000 质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立本工程质量管理体系并形成书面文件加以保持。 经项目部项目经理批准后在 标段内实施运行。 见图 质量保证体系框图。 ②质量管理机构 成立 叆 河 1 号特大桥 质量管理领导小组，组长由作业队队长担任，副组长由技术负责人担任，组员为各队技术 组成的质量管理领导 23 小组，负责督促、检查、指导本标段的质量管理工作。 质量管理领导小组定期对有关人员进行培训、实施质量督促检查和质量评比。 ③质量体系职责分配 实行项目经理领导下的质量责任制和质量终身负责制，制定从工区项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量职责，建立科学的质量绩效评价机制和考核机制，将质量与经济效益挂钩。 质量保证措施 ①组织保证措施。 QC小组。 24 图 质量保证体系框图 ②思想保证措施。 “高标准、严要求、不懈怠”指导改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项目标 质量保证体系 缺陷纠正 技术交底 工艺审定 方法培训 作业指导书 测量监测 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 QC教育 质量第一 普及教育 专题教育 专项技能培训 提高质量意识 物资设备保证 反馈 实现质量目标 技术岗位 责任制 检查落实 接受建设单位和监理监督 严格施工工艺加强过程控制 进行自检互检交接检 施工作业 工 作 制 度 和 标 准 制定创优措施 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 熟悉图纸掌握规范 物 资 材 料 机 械 设 备 性 能 检 验 货源 调查 采 购 过 程 质 量 控 制 过程质量控制及调试 配备强有力的班子 强化技术力量 整合施工队伍 25 思想。 ③工作保证措施 建立健全工作保证体系，完善工作制 度，依靠人的工作行为、工作质量来实现产品质量。 以产品形成过程的质量控制为基础，强化工程质量控制系统建设；以工序质量控制为切入点，实施全面质量控制。 PDCA 循环控制质量 积极推行全面质量管理，采用 PDCA 循环控制原理，通过质量计划 (P)、实施 (D)、检查 (C)、处置 (A)四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升， 实现预期质量目标。 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。 D.“三全”控制质 量 “三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。 从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。 E..实行施工质量的系统控制 加强工程质量的资源和条件控制，从投入到生产过程及各环节质量进行控制，直到对工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制。 施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。 26 安全管理措施 安全目标 ⑴杜绝较 大及以上施工安全事故； ⑵杜绝质量重大及以上事故； ⑶杜绝较大及以上道路交通责任事故； ⑷杜绝较大及以上火灾事故； ⑸控制和减少一般责任事故。 安全施工原则 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则。 安全生产管理的重点 本桥安全管理重点 是保障水中作业的安全性。 安全保证体系 (1)安全保证体系 按照 GB/T280002020 职业健康安全管理体系标准的要求建立本项目安全生产保证体系。 贯彻落实国家，铁道部及地方相关安全生产和劳动保护法律、法规， 接受安 全监督部门及业主的监督检查。 逐级签订安全目标管理责任书，使各级人员明确自己的岗位安全职责，达到全员参加，全面管理的目的。 具体见“图 安全保证体系框图”。 (2)安全生产管理机构 27 (3)安全管理职责 具体见表 安全管理职责一览表。 图 安全保证体系框图 安全领导小组 组长： 项目经理 副组长：总工程师 安全方针 安全目标 安全责任制 安全教育 安全工作体系 安全控制 安全检查 安 全 活 动 经 费 安 全 管 理 措 施 安 全 奖 惩 条 例 系 统 安 全 教 育 三 工 教 育 防 淹 亡 防交通事故及既有线事故 防 高 空 坠 落 定 期 检 查 不 定 期 检 查 防 火 灾 防 触 电 各职能 部门 各队 负责人 各队安全员 各工班安全员 现场安 全生产 确保施工全过 程安全目标实现 奖惩 兑现 提高安 全意识 提高预防、 预测能力 防 塌 方 消除事 故隐患 28 表 安全管理职责一览表 人员或 部门 安全管理职责 项目经理 (1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规，严格执行本公司的安全生产规章制度，对工程项目的施工安全和职工劳动保护负全面责任。 (2)组织制订工程项目的安全生产规划。 (3)主持 安全领导小组工作，定期召开安全生产会议，对本工程项目中有关施工安全问题及时予以解决。 (4)检查考核各施工单位的安全生产管理，督促各项安全技术措施的落实。 开展各项安全生产活动，定期进行安全检查，解决必要的活动经费。 (5)对安全生产搞得好的单位和个人进行表扬和奖励，对存在问题较多的单位和违章作业的个人进行批评和处罚， 并派专人督促其尽快整改。 (6)正确处理施工进度与安全生产的矛盾，坚持在安全的条件下组织施工，对严重威胁人身安全或能造成重大机械、人身事故的隐患，下达停工指令，进行整改。 (7)发生伤亡事故应立 即报告有关部门，并要保护事故现场、配合事故调查组按“四不放过”原则，进行伤亡事故调查，分析、处理并应提出整改措施。 总工程师 (1)认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护安全生产方面的法规和技术标准，对本单位施工中的一切安全技术上的问题负全面的责任。 (2)编制施工组织设计时，应包括安全技术措施方案内容，并要作出具有针对性、技术和物质保证，落到实处并检查执行情况。 (3)在安全技术攻关和技术改造活动中。 对使用新技术、新材料、新工艺要进行安全可行性研究、分析，从技术上负责。 (4)对职工进行安全知识的教育与考核 ，把提高广大职工安全技术素质和预防事故能力，列为教育的内容和目的。 (5)组织制订安全技术操作规程和单位、分部工程安全技术措施，并检查执行和实施情况，在组织施工技术鉴定时，必须把安全技术措施列为重要内容，同时审查鉴定。 (6)参加重大伤亡事故、机械事故的调查，从技术分析事故原因，提出鉴 29 人员或 部门 安全管理职责 定意见和改进措施。 (7)参加施工现场的安全检查，及时解决施工中的安全技术问题。 工程 管理部 (1)严格贯彻执行上级各项安全生产的规章。 (2)制定项目经理部安全生产管理办法。 在编制施工组织设计和采用新技术、新 工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。 (3)制定机械设备、机动车辆的安全技术操作细则和管理使用、维修保养、定期检修制度。 (4)组织定期车辆设备大检查和交通事故、设备、电力事故的调查处理。 (5)对无安全防护装置的机械设备提出安全装置设计、购置计划，并督促实施。 (6)负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月活动。 (7)组织安全生产大检查 ,掌握整个工程的生产状况。 (8)参与安全培训考核工作。 参加事故调查与处理，结果上报有关部门。 ⑼参加重大安全事故调查。 安全 质量部 (1)协助项目负责人和主管领导认真贯彻落实安全生产法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。 (2)深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止。