20xx年建友工程项目管理公司iso质量管理制度(编辑修改稿)

20xx年建友工程项目管理公司iso质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

的工程按合格签字的； 6． 所监工程发生直接经济损失 10～ 30 万元以上质量事故，经查与监理 不到位有关的。 二、 有下列行为之一的监理人员扣 2～ 10 分 1． 施工现场图表不全（工程进度表、晴雨记录表、工程概况表、考勤表、材料试验记录表），每缺一项扣 2 分； 2． 监理日志记录不及时，内容不完整、空洞、马虎，不能反映当日监理工作情况的； 3． 监理月报编报不及时，内容不完整，不能反映当月工程情况的； 4． 考勤不认真，签到时间不正确，有弄虚作假行为的。 三、 项目总监有下列行为的按实扣分： 1． 未对项目监理机构人员进行分工，确定岗位职责或分工职责明显不清，给监理工作带来不良后果的扣 5～ 10 分； 2． 未审批、签发或未及时审批、签发应由总监完成的审 批 /签发工作的；将不应该委托总监代表的工作委托给总监代表履行的（五项）；所监工程发生死亡 1～ 2 人以上，或一次重伤达 20 人以上的重大安全事故，经查总监未及时采取相关措施；工程内容有重大变更，监理规划却未作相应修改的；未对质量缺陷及时发出整改通知的扣 5～ 10 分 3． 对分包单位的资质未进行审查，或允许不符合条件的分包单位参与工程建设的扣 2 分。 四、 专业监理工程师有下列行为的按实扣分： 1． 应编制而未编制“监理实施细则”的扣 5～ 10 分； 2． 涉及质量、安全重大问题，未及时向总监汇报或请示的扣 10 分； 3． 未核对进场材料、设备、构配件的 原件，未对施工方的检测器具的检定 /校准合格证查验，或虽核对，但无签认记录或核查有误的扣 10 分； 4． 未参加本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，或虽参加但未签署明确意见；未对工程进行计量、审核，或虽计量、审核，但有较大失误，造成后果的扣 5 分。 五、 监理员有下列行为之一的按实扣分： 1． 在旁站工作中，发现 2 处存在的质量问题未及时指出，或指出却未向专业监理工程师报告，造成不良影响的，一次扣 10 分； 2． 未复核现场工程计量的有关数据并签发原始凭证，或签发有较大失误的 5 分； 3． 未及时检查承包单位工序投入的工程项目的人力、材料、主要设备及 其使用运行状况，并做好记录，或记录不全、马虎的，一次扣 2 分； 4． 未按设计图及有关标准对承包部位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，或虽记录但不全面、马虎的扣 2 分； 5． 旁站、值班和交接班制度执行得不好，接班人未到岗而交班人先离岗或交班无记录或记录不详马虎的扣 2 分。 六、 考核办法的执行： 1． 建设监理部负责不定期对各工程监理项目部（组）进行检查考核； 2． 工程项目监理部（组）或监理人员一次有两种以上不良行为的应当分别记录，累加记分； 3． 一年内工程监理项目部（组）累计扣分达 50 分，除按分值 罚款外，总监降为专业监理师使用；监理人员扣分达 30 分时，除按分值罚款外，作扣除一级工资处罚； 4． 建设监理部检查考核时，发现的问题应当场签发“检查意见通知”，并要项目组部（组）成员或行为人签认； 5． 工程项目部（组）或行为人对检查有异议的，可向总经理反映申请复议； 6． 所发生的罚款在下月的工资中扣除。 七、 本办法的解释权归总经理。 GL/JYZX08 现场监理文件资料归档整理要求 现场监理文件资料是全面反映监理服务过程控制的重要资料。 它能为工程监理实况提供可追溯性的证据。 为了全面提高监理服务质量，按照（ GB/T5032820xx）《建设工程文件归档整理规范》的要求，以省建设厅施工现场用表为蓝本，现对现场监理文件资料归档整理要求规定如下： 1． 建设监理部负责对现场监理文件资料的归档整理，并进行指导和监督检查。 项目总监（总监代表）负责所监工程监理文件资料归档整理的组织实施。 2． 现场监理文件资料的生成应体现及时性，按施工阶段进展逐步形成。 所监理项目开工时，项目监理部（组）应明确 1 名监理人员兼管现场监理资料的临时归集。 3． 现场监理文件记录归档按本文的附件：《现场监理文件记录归档目录》（下称“目录”）逐一收集、分类、编号并妥为 保存。 4． “目录”所列 A、 B 类文件资料，监理实施中，由监理方收集，工程完工后，根据归档要求，组卷装订成册（贰套）。 一套竣工后移交业主，一套由本公司存档保存。 5． “目录”所列 C 类文件资料，监理实施中，由监理方收集，工程完工后，装订成册（壹套），移交公司存档保存，保存期叁年。 6． “目录”所列的各项文件资料，需申报给建设单位（业主）的，或转发施工承包方的，均应进行移交（签收）登记。 7． 工程竣工时，由项目监理部（组）按“目录”中要移交城建档案馆存档的监理文件资料，经建设监理部审核后，整理成册，经由建设单位交市城建档案馆。 8． 项目总监要对所有现场监理文件资料进行组卷前的审查。 组卷后报公司建设监理部审定，经审定合格的资料，方可向各方移交。 9． 工程竣工时，向本公司移交的文件资料应不迟于 7 个工作日；向业主方移交的文件资料应不迟于有关规定的时间。 10． 本规定自发文之日起执行。 附件 ：《现场监理文件记录归档目录》 现场监理文件记录归档目录 编号： 序 号 文 件 编 号 归 档 文 件 名 称 保管期限及应归档单位 建设单位 城建 档案馆 监理单位 一、工程施工阶段准备工作 1 C1 业主通知 单 / / 三年 2 C2 业主工程联系单 / / 三年 3 C9 设计变更 / / 三年 4 C4 工程地质勘察报告 / / 三年 5 C5 建设用地钉桩通知书 / / 三年 6 C6 规划测量成果报告书 / / 三年 7 C7 施工图纸及其说明 / / 三年 8 C8 施工图纸审批意见 / / 三年 9 C9 施工招标文件 / / 三年 10 C10 施工承包合同 / / 三年 11 C11 监理招标文件 / / 三年 12 C12 建设工程施工许可证 / / 三年 13 C13 施工预算 / / 三年 14 BA 监理委托合同 / / 长期 15 B12 监理规划 / / 短期 16 B13 监理实施细则 长期 √ 短期 17 B14 监理旁站方案 长期 √ 短期 18 BB1 监理机构成立文 短期 √ 长期 19 BB2 项目总监、总监代表任命文 长期 √ 长期 20 BB3 项目监理人员一览表及附件 长期 √ 长期 21 BB4 项目监理人员变更登记表及附件 长期 √ 长期 22 A1 工程项目管理机构资信审 查表 长期 √ / 23 分包供货、试验等单位资信审查 长期 √ / 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 附件： 现场监理文件记录归档目录 （续页） 序 号 文 件 编 号 归 档 文 件 名 称 保管期限及应归档单位 建设单位 城建 档案馆 监理单位 二、工程施工实施阶段文件 1 A1 工程开 /复工审批表 长期 √ 长期 2 工程月、旬进度计划审批表 短期 短期 3 工程延期报告及审批 永久 √ 长期 4 费用索赔报告及审批 / / 长期 5 A5 监理工程师通知 /回复单 / √ 长期 6 B1 工程开复工暂停令 / √ 长期 7 B2 监理工程师（质量、进度、投资、安全）通知单 / √ 长期 8 B3 监理工程师联系单 / √ 长期 9 B4 监理工程师备忘录 / √ 长期 10 B5 监理月报 / √ 长期 11 B6 监理例会、专题会议纪要 / √ 长期 12 B7 监理日记 / / 短期 13 预付款报审与支付证书 / / / 14 月付款报审与支付证书 / / / 15 设计变更、洽商费用报审与签认 / / / 16 工程竣工决算审核意见书 长期 √ 短期 17 B9 工程竣工质量评估报告 长期 √ 长期 18 B10 监理总结 监理 √ 长期 19 B11 旁站监理记录 长期 √ 长期 20 B15 质量事故报告及处理意见 长期 √ 长期 21 B16 不合格项目通知书 长期 √ 长期 22 B17 合同争议违约报告及处理意见 长期 √ 长期 23 B18 合同变更材料 长期 √ 长期 24 B19 监理业务手册 / / 永久 25 B20 单位（子单位）工程质量竣工验收记录 / / 永久 26 27 28 29 30 GL/JYZX09 招标代理及造价咨询管理办法 1 总则 1． 1 工程造价咨询是指接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供参考服务，出具工程造价成果文件或咨询服务。 1． 2 招标代理部主要负责招投标 代理业务的接洽、承揽、编写招标投标文件、编制标底，标函，建设工程预决算，审价；房地产计量咨询；建设工程的可行性研究投资估算、项目经济评估。 为加强工程造价咨询和代理招投标管理，根据公司具体情况，特制定本办法。 2 适用范围 本管理办法适用于公司所有造价咨询业务及招标代理业务的开展。 3 职责 3． 1 颂扬《公司法》的要求，充分发挥咨询、审价、评估的中介作用； 3． 2 严格执行《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和《江苏省工程造价管理办法》 ； 3． 3 接受委托人委托，保护委托人的利益，做到公 平、公正； 3． 4 做好计价依据的管理工作，不断提高计价管理水平； 3． 5 根据本地区的施工水平和市场价格水平，不断编制和补充本地区定额补充子目； 3． 6 对所编审的工程造价应严格审查，有漏洞的部分应及时调整； 3． 7 定期组织造价人员集中业务学习，不断提高造价人员业务水平； 3． 8 按时按量完成本部门的工作任务。 4 工作内容 4． 1 进行市场可行性调查、研究、计算和论证，以严肃认真的态度和科学的方法来编、审造价； 4． 2 加强信息管理： 4． 2． 1 负责收集定额信息，了解定额颁布、发行、调整变化等信息并及时订购； 4． 2． 2 负责收集整理不同时期的市场材料价格、不同结构形式的技术经济指标； 4． 2． 3 搜集新标准、新技术、新材料、新工艺的补充定额和施工图预决算特殊情况资料，并建档备录。 4． 3 依据业主提供的各科技术文件，协助业主编制和发送招标文件； 4． 4 认真审查标底编制的准确性和保密性； 4． 4． 1 积极推行工程量清单计价方法； 4． 4． 2 采用施工图预算、工程概算、综合单价、平方米造价钮为基础等四种方法编制； 4． 4． 3 适应目标工期和招标方质量的要求； 4． 4． 4 适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，综合考虑工程的自然地理条件和 招标范围等因素； 4． 4． 5 正确处理取费标准； 4． 4． 6 采取有效的保密措施和制度，确保不会泄漏标底。