涟水制药有限公司卓越绩效管理案例内容摘要：
支持：如何让信息系统适应新产品、新服务 和新市场；如何支持实现盈利增长的不同方法（包括收购）；如何适应新的合作伙伴关系和联盟的建立。 第二，对企业 绩效管理 的支持：如何将战略转化成活动计划；如何进行绩效预测和监控。 第三，人员资源管理方面的核心是实现以人为本的管理，这其中的主要需求包括：如何通过规范的组织工作、薪酬、职务晋升、相关的员工政策等促使员工和组织获得较高的绩效；如何通过组织的教育 、培训和职业发展计划帮助员工提升知识水平、技能和能力。 最后，卓越绩效模式要求高层领导在信息化过程中发挥核心作用，高层领导要树立 “卓越绩效 ”的核心理念，建立科学的绩效评价体系，全面衡量经营成果。 三 、实施 的 步骤 ： 第一，整体规划，分步集成。 2020 年 以前 ， 涟水制药 的销售、财务、供应、生产都已经建立起自己的系统，但这些系统互相脱节；数据库也不统一，多种数据库同时存在。 因此，从 2020 年开始， 涟水制药 的信息 化工 作主要是整合。 5 当时我们有两种选择：一种选择是采用统一的平台替换所有的系统；另一种选择是采用异构集成的方案，整体规划，分步实施。 我们选择了后一种方式，因为卓越绩效模式是一个持续改进的过程，采用循序渐进的方式可以少走弯路，化解实施风险，保护阶段性的成果，并可以在持续改进中不断积累经验，总结教训。 而新一代 ERP 依靠中间件 为异构环境中分步实施集成管理提供了重要的技术和管理平台。 第二，动态建模，敏捷扩展。 在国内， 制药 行业正处于快速发展和变革之中， 涟水制药 追求的卓越绩效模式也需要不断地优化。 所以，在选择 ERP 的时候， 涟水制药 重点考虑的不是 ERP 的功能合不合用，而是系统本身的柔性和弹性。 为此， 涟水制药 选择了金蝶 EAS 的企业动态建模，以解决传统 ERP 不能持续支持业务过程改进、系统重构困难、软件不能通过自我更新提高质量等关键问题。 涟水制药 在整体规。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。