20xx年度公司优秀员工评选管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
年应收账款回收额不得为 0； 4 ④ 积极参与各项培训课程，部门内有较强的学习氛围，对新知识、技能有较强的接受能力，能创造性的完成工作 ； ⑤ 自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，部门员工遵章守纪 ； ⑥ 带领的团队凝聚力强，团队协作力强，年度团队建设指标达标； ⑦通过完善工作流程，或采用激励手段。 提供部门 工作效率，能 及时保质保量完成任务。 （ 4）年度优秀客户经理 ① 评选对象：公司市场营销人员，包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理（ 推荐比例是客户经理总人数的 40%） ； ② 20xx 年营销业绩指标完成率 100%， 加工回款额达到 90%以上 ； ③ 具有较强的营销技术能力，规范操作，业务技能过硬； ④ 具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高； ⑤ 具有良好的团队协作精神 ， 充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献。 （ 5）年度优秀项目经理 ① 评选对象：本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。 （推荐比例人数为 40%） ； ② 20xx 年度完成工程管理面积不低于 5000 ㎡，工程工期无违约责任； ③ 工程一次报检合格率 不低于 95%且工程安装质量事故 1 项次 /工程； ④所管理的工程项目无轻伤以上安全事故，安全损失不超过 10000 元； ⑤工程进度款按照合同签订 内容 按期回收； ⑥ 坚持文明施工，施工现场达到合格文明工地。 重合同、收信誉，能够认真履行合同的各项条款； ⑦ 施工现场管理 保证 态度诚实 、 作风 严谨 、技术 精湛 ， 精细施工、展现精品； （ 6） 标兵 ① 评比对象：标兵评选从以上各优秀奖项获得者中按照评选条件及评选数量产生； ② 全年平均出勤率达 98%以上； ③ 符合个人奖项评选的各项必备条件 ； ④ 在本岗位实施六西格玛、六重项目有 重大改善，并合理控制控制项目进度 5 方向； ⑤ 在降低损耗、控制成本发面业绩突出， 历年应收账款或工程进度款回收金额显著 ； ⑥ 在完成经济目标、创新成果方面做出重大贡献或提出合理化建议并落实实施的 且创造经济价值累计在 5 万元以上 ； （ 7）劳模 ①评比对象：劳模人。阅读剩余 0%
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