20xx年广东珠江投资公司人力资源管理办法(编辑修改稿)

20xx年广东珠江投资公司人力资源管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

原则上 按各地区 国家规定最低工资标准发放 薪酬。 第一百一十八条 佣金制由底薪和佣金两部分组成。 底薪为正常及加班工作时间的工资，加班工资不再另行计发；佣金分为私佣和公佣两种形式，佣金不属于正常工作时间工资。 第一百一十九条 适用佣金制人员薪酬结构为底薪加私佣，实行不定时工作制。 第一百二十条 佣金制 人员佣金提成比例按住宅、商铺、车位等不同性质产品、按任务完成率设置不同的计提比例档次，计提跳点比例按集团统一规定执行。 第一百二十一条 为有效激励营销管线重点岗位人员 及相关管线人员 的工作积极性，公司实行公 佣制。 公 佣制适用人员范围、计提及分配比例 按集团当年审批结果执行。 第一百二十二条 产值计提制人员薪酬结构为底薪加产值计提 奖金，实行不定时工作制。 底薪为正常及加班工作时间的工资，加班工资不再另行计发。 第一百二十三条 产值计提制适用人员范围、计提及分配比例按按集团当年审批 结果 执 行。 第一百二十四条 所有员工月度收入中已考虑加班因素，包含加班工资，对于加班者不再另行计发加 班工资。 各公司可依据集团统一规定并结合本公司具体情况对加班者适当 发放补助。 第一百二十五条 绩效薪酬制人员的月度 基本 工资、月度加班工资、月度绩效奖金、年度绩效奖金；佣金制人员底薪；产值计提制人人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 15 页 员薪底薪及产值计提奖金等均列入年度管理费用预算。 第一百二十六条 员工薪酬确定因素包括任职岗位、人岗匹配度、个人工作经验、个人能力素质、岗位职责承担度、管理幅度、过往绩效、年度工作量、 内部 兼职等。 第一百二十七条 内部 兼职者按薪酬级别高的岗位确定其薪酬，并在定薪时考虑其 内部 兼职因 素（兼任本部门及同专业系统内岗位不视作兼职）。 第一百二十八条 内部 兼职人员不重复发放个人类费用，其它兼职单位不再支出。 集团内所有人员个人类费用仅在一个会计核算单位支出。 第一百二十九条 对所有试用期人员设有试用期工资，试用期 内视员工实际情况可 进行调岗或 调增 、 调减员工薪酬。 第一百三十条 所有人员岗位变动时，原则上应重新定薪。 第一百三十一条 所有外派员工、异地工作和新区域拓展人员，统一在定薪时考虑外派因素，不单独设立外派人员补贴、住房补贴、探亲补贴、探亲费用等。 第一百三十二条 若因业务需要短期借调外单位员工的，按需发放借调津贴 ， 不单独设立住房补贴、探亲补贴、探亲假期、 探亲费用等。 借调津贴由借调公司承担。 借调津贴发放额度、形式和时间在借调审批时确定。 第一百三十三条 借调津贴包含住宿费用、来回探亲路费。 借调人员的月度基本工资、月度加班工资、月度绩效奖金、年度绩效奖金由借调人员所在编制单位发放，其它费用一律由借调单位承担。 第一百三十四条 原则上 年度内员工薪酬调整因转正、调动、晋升和降职等引起的调整外，不得以其它形式调整。 如有特殊原因（市人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 16 页 场因素等），集团在年度内有权按需组织全员 加薪 /减薪 等薪酬、福利调整，具体调整内容按集团总部统一规定执行。 第一百三十五条 年度考核周期结束后，各公司对每位员工绩效情况进行全面总结 ，重新进行人岗匹配，并以新岗位及个人绩效为依据重新评估其薪酬水平，按需调增或调减员工薪酬额度。 原则上 每年初统一调整并由年度 1 月 1 日起开始执行，当年度薪酬调整前所发放薪酬按调整后额度多退少补 ，具体执行 时间 视各公司及个人的实际情况 由领导审批决 定。 对于如有特殊情况可在每年 9 月份作个别调整，薪酬调整应控制在年度管理费用预算内。 第一百三十六条 公司 根据经营状况和依法制定的 薪酬 分配办法调整 员工薪酬 ， 员工 在 知晓薪酬调整额度后三 日内未提出 书面 异议的视为同意。 第一百三十七条 社会保险、住房公积金应按当地政府法律、法规进行购买，住房公积金按当地政府规 定的最低比例购买，有特殊情况的须注明原因并报集团总部审批。 第一百三十八条 除法定福利项目外，公司为员工提供其它补充福利。 补充福利属弹性福利，公司可依据实际经营情况进行适时调整。 第一百三十九条 员工购房优惠按集团统一规定执行。 第一百四十条 储备人员薪酬及福利标准按绩效薪酬制人员标准执行。 储备人员编制及费用由集团总部集中预算、统筹支出。 第一百四十一条 储备人员因所在使用部门工作需要所发生的交通、通讯、差旅等费用，全部由储备人员所在使用部门承担。 第一百四十二条 所有实习生费用由各公司自行承担。 实习生除劳务报酬外不再享有其它福利。 实习生因所在使用部门工作需要所发生的交 通、通讯、差旅等费用，全部由实习生使用部门承担。 人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 17 页 第一百四十三条 各公司薪酬发放应严格按集团统一规定的审批流程执行。 薪酬发放由薪酬福利管理师负责计发，人力资源总监复核，总经理最终审批，财务管线总／总监确认发放总额。 第一百四十四条 全集团各公司绩效考核成绩是 薪酬发放 的基本依据。 各公司应严格按月度总裁办公（扩大）会审批考核 成绩 计算每位员工应发薪酬。 未经总裁办公（扩大）会审批 绩效考核成绩 ，各公司 一律不得发放 薪酬。 第一百四十五条 未经集团审批同意 录用 的人员一律不得支出薪酬。 第一百四十六条 公司结合员工实际出勤情况计发员工薪酬。 月度薪酬结算周期从每月第一日至每月最后 一日止；年度薪酬结算周期从 1 月 1 日到 12 月 31日止。 第一百四十七条 所有组织、个人年度／月度绩效考核奖金均与相应的年度／月度绩效成绩挂钩，绩效考核成绩对应奖金发放比例 及计算方式按集团统一规定执行。 第一百四十八条 各公司年度绩效奖金 包含于年度管理费用预算内，年底依据该公司考核情况、该公司个人类费用预算剩余额度以及集团整体经营业绩由集团总部经营班子确定各公司是否发放年度绩效奖金、绩效奖金实发额度、发放时间以及发放形式，并通过奖金调整系数加以体现。 第一百四十九条 各公司所有员工个人年度绩效奖金之和不得超过集团审批的本公司年度绩效奖金实发额度。 第一百五十条 由于绩效原因扣发的在职员工月度绩效奖金年底由该公司统计后上报集团，经集团审批同意后可纳入本公司当年年度绩效奖金总额进行统筹分配。 该部分奖金可用于奖励所评选出的绩优员 工，奖励分配数额由各公司自行确定，并报集团人力资源管理人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 18 页 中心备案。 第一百五十一条 所有员工的薪酬发放均 与个人及组织的绩效挂钩，实行薪酬与绩效验收付款制。 如因考核不力多发放的薪酬 ， 公司有权追讨或直接补扣。 第一百五十二条 薪酬 每月定期 发放，因不可抗力原因而无法按期支付薪酬时，于支薪日前通知员工，并告知变更后的支薪日期。 第一百五十三条 若在当年 12 月 31 日前辞职的，或因违反公司制度或不 符合岗位要求而辞退的员工，公司一律不计发其年度绩效奖金或留存的佣金。 第一百五十四条 工作调动至本集团其它公司的（包括合作公司）员工，按照员工实际工作时间由各公司分别计发薪酬。 第一百五十五条 员工迟到、早退、旷工等按照考勤有关规定累算缺勤天数，缺勤、事假 等 期间薪酬按集团统一规定计发。 第一百五十六条 薪酬支付方式：由人力资源部门薪酬福利管理师直接将工资、奖金汇入员工银行账户内。 第一百五十七条 每月 2 日前各单位须将本单位考勤、考核资料集中报人力资源部门备案，如有延误而影响薪酬发放的由该单位负责。 第一百五十八条 员工如对劳动报酬 及代扣代缴税费等 有异议的 ，应在工资到帐后 3 个工 作日内向人力资源部门反映，逾期者视为同意。 第一百五十九条 若发生误算薪酬情况时，人力资源部门应及时更正，并于下月薪酬发放时进行调整。 第一百六十条 下列各项费用可从每月薪酬中直接扣除：个人人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 19 页 所得税、由个人承担的社会保险费和住房公积金、按公司规定代扣的房租或通讯费等、逾期未还借款、因违反公司制度的扣款、其他法律规定可代扣的费用。 第一百六十一条 各项福利的具体发放方式按集团统一规定执行。 第一百六十二条 所有员工薪酬均为税前收入，所有单位、个人须按国家规定依法纳税。 第一百六十三条 各级人力部门需按人事档案及税务档案的管理要求，建立档案，并按规定年限妥善保管工资明细表、个人所 得税申报表及其它个人所得税计算相关文件。 第一百六十四条 全体员工 （包括非编制人员、代管人员） 所有个人类费用、佣金必须在人力资源信息化系统中建立台帐。 第一百六十五条 员工薪酬情况属公司机密，所有员工都有严格执行薪酬保密制度的义务。 第一百六十六条 薪酬相关制度、《职位等级图》、《薪酬标准表》、《福利标准表》、《实习生薪酬标准表》仅供集团总部总裁 /人力资源管理中心总经理 /人力资源部门经理 /薪酬福利管理师，地区公司总经理 /人力资源中心总监 /人力资源部经理 /薪酬福利管理师等人员使用。 第一百六十七条 所有员工如需咨询薪酬方面情况应直接向人力资源部门提出。 严禁公开、 传播及讨论薪酬，严禁任何泄漏薪酬的行为，不得以任何形式对非本人薪酬信息资料进行存档，否则将视违反者的情节严重程度按集团制度进行 处分 ，同时公司将保留追究法律责任的权利。 第一百六十八条 各管线总、中心负责人、项目第一负责人可通过所在单位人力资源部门了解其直接下属员工的薪酬水平，但不得留人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 20 页 存相关薪酬资料。 第一百六十九条 薪酬福利管理师负责员工定薪、调薪等薪酬档案管理，设立专用人事档案柜，涉及薪酬的资料由薪酬福利管理师负责管理与传递。 第一百七十条 员工薪酬拟定工作由各级人力资源部门负责，其他人员不得以任何方式与新员工承诺薪酬额度。 第一百七十一条 对于未按照审批标 准额度计发或错发薪酬的，由薪酬福利管理师承担责任。 第一百七十二条 集团下属各公司如擅自调整《职位等级图》、《薪酬标准表》、《福利标准表》，或不按本细则执行，乱发、多发、少发薪酬及福利的，将对该公司总经理、人力资源中心第一负责人给予 处分 ，并要求其赔偿因该行为所造成的全部经济损失。 第一百七十三条 集团各公司每月实际支付员工的薪酬必须与人力资源信息化系统保持一致；否则将对该公司总经理、人力资源中心第一负责人给予处罚，并要求其赔偿因该行为所造成的全部经济损失。 第八章 绩效管理 第一百七十四条 绩效管理 目的 ： 通过员工绩效的提升，确保公司经营目标的实现，达到 公司与员工双赢。 第一百七十五条 绩效管理工作遵循以下原则： （一） 组织与个人绩效考核紧密围绕公司经营目标开展，以促进生产经营活动高效开展。 （二） 以经营的方式进行考核，对人力资源投入产出价值实现动态预算管理；通过考核对人力资源投入产出价值“验收付款”。 人力资源管理办法 本文件未经公司同意不得外传 第 21 页 （三） 以工作量为先导，责、权、利通过绩效考核对应挂钩，体现“做多少事，花多少钱”； 第一百七十六条 绩效管理对象分为：组织、中高层管理者、员工。 第一百七十七条 绩效管理过程由以下四个步骤组成：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈。 （一）绩效计划：每个考核周期前首先应制定工作计划与绩效考核表。 （二）绩效实施： 执行绩效计划 ,跟进各项工作的进展，记录并及时反馈相关信息。 （三）绩效考核：考核周期末对绩效情况进行考核。 （四）绩效反馈：将考核结果及时反馈给被考核者。 第一百七十八条 绩效考核用表：全集团各级单位及个人须统一使用集团下发的绩效考核专用表，不得 擅自 修改。 如有修改意见应报集团人力资源管理中心统一修改。 第一百七十九条 绩效考核周期：所有组织及人员均实行月度及年度考核。 月度考核期间为每月第一日至每月最后一日，年度考核期间为 1 月 1 日至 12月 31 日。 第一百八十条 绩效考核内容：集团下达的经营指标及任务完成情 况。 具体包括：主要经营指标、 管控表相关节点完 成情况、 总裁办公（扩大）会议决议事项落实情况、重点 工作计划完成情况以及集团规定的其它工作任务 、制度执行情况、危机管理等。 第一百八十一条 所有中高层管理人员都应是合格的绩效教练，必须充分掌握绩效管。