河南高速绩效考核管理制度

河南高速绩效考核管理制度内容摘要：

3. 责任心； SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 7 4. 纪律性。 第十条 工作绩效目标的设立 （一） 每季度期初根据岗位职责规定的工作任务和本季度内公司的工作重点和部门工作重点，由上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，形成考核表，报上一级主管领导审批后实施。 （二） 工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。 如有争议，考核与薪酬委员会有最终裁决权。 第十一条 工作绩效目标设立的要求 （一） 重要性：目标项不宜过多，选择考核周期内的工作重点或岗位职责中 的关键性工作作为考核指标； （二） 挑战性：指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性； （三） 一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准； （四） 民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。 第十二条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。 具体权重见季度考核、年度考核的相关内容。 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 8 “单项否决”指标：对特别重要，影响部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成 ，考核周期内的该项指标对应的分值为 0 分。 第十三条 考核记录 考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并讨论相互认可。 同时，考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，同时作为考核结果反馈和考核申诉处理的依据。 第十四条 考核评分 考核表中的所有考核指标均按照百分制打分。 对于每项考核指标，按照 A、 B、 C、 D四个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义和对应关系如表 3： 表 3 评分等级定义表 等级 A B C D 得分 110～ 100 95～ 80 75～ 60 50～ 0 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 9 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，有重大失误 第十五条 部门等级评定 部门考核不单独设立指标进行。 董事会秘书办公室、审计部、监察部和交通机电运营维护中心的部门负责人任务绩效的得分作为本部门的考核 得分；工会主席的任务绩效得分和工会副主席的周边绩效得分作为工会的考核得分，其他部门的部门负责人任务绩效和周边绩效的得分作为本部门的考核得分，其中任务绩效的权重为 60%，周边绩效的权重为 40%，任务绩效和周边绩效的加权平均得分作为本部门的考核得分。 根据部门的考核得分排序后，由 考核与薪酬委员会 确定优、良、合格和差的比例。 部门评优的比例不超过 20%。 第十六条 个人等级评定 （一） 党委书记和总经理 上级党组织对党委书记进行考核，董事长对总经理进行年度考核，直接确定考核等级。 （二） 党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngLinesToPoints2SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraphFccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccccormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagra 10 通过加权计算考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理和三总师的个人综合得分， 考核与薪酬委员会 根据当期公司总体经营状况直接确定考核等级。 （三） 各部门负责人等级评定： 通过加权计算考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到部门负责人的个人综合得分，人力资源部将考核得分进行排序， 考核与薪酬委员会 根据当期公司总体经营状况确定优、良、合格和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 4：季度考核综合评定和年度 绩效评定 等级比例限制表 人员类别 等级比例限制 评定人 优 良 合 格 差 部门负责人 20% 20% 考核与薪酬委员会 （四） 部门副职等级评定： 通过加权计算考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分，得到部门副职的个人综合得分，人力资源部将考核得分进行排序， 考核与薪酬委员会 根据公司总体经营状况和被考核人的分数确定优、良、合格和差的比例，但不能突破以下比例限制： 表 5：季度考核综合评定和年度 绩效评定 等级比例限制表 人员类别 等级比例限制 评定人 优 良 合格 差 SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesTSelectionParbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbagraphFoLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointse11111111111111111111111111111111lectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPoctionParagraphFormatLineSpaci2222222222222222222222ngL。