水泥厂月度工作总结内容摘要：
配件、材料、工器具的采购、检验和管理工作，进一步完善了设备的润滑 管理制度 ，强化了对设备的计划性检修。 矿山配套改造项目的设备安装工作也正加紧进行，为二厂早日实现充足稳定的石灰石供应争取时间。 三、管理制度建设方面。 根据公司对二厂的管理要求 和现代企业的管理标准，我们结合二厂的具体实际情况，对包括设备管理事故管理程序、巡检工岗位职责、人员进出厂管理规定等进行了拟定，逐步对各项工作进行了规范。 四月份，二厂还结合处于 70 万吨技改工程处于建设尾期及试生产期间的具体特点，在基本建设资金和生产流动资金紧张的情况下，严格按照有关资金计划，合理安排基本建设资金和生产流动资金，确保了各项工作的顺利展开；同时、针对二厂生产逐步走上正轨对 财务工作 提出的具体要求。阅读剩余 0%
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