河道整治工程招标文件技术标

河道整治工程招标文件技术标内容摘要：

相对孔隙率控制在 2024 2 水下抛投施工过程中要对水下部分进行检查控制抛石的抛投质量做到各网格实际抛投量控制在设计量的 95105 范围之内单元工程实际抛投量控制在设计量的 100103 范围之内 3 选派有经验的工程技术人员在料场开挖和现场抛填中进行监督和指导监督人员应密切配合监理工程师监督人员的工作及时向监 理工程师报告检查中发现的问题并及时向监理工程师提供必要的资料 4 堤身塘渣单元抛填施工完毕后应按监理工程师的要求和规定及时报请监理工程师进行检查验收 5 塘渣抛填施工完毕后认为质量不合格应按监理工程师的指示对工程缺陷部分进行返工补抛 6 除日常检查外在必要时监理工程师可对有怀疑部位和为质量检查进行的试验项目进行复查在监理工程师监督下进行试验并向监理工程师提交实验成果资料 7 抛填数量以水上量方检测为主并及时复核水下块石抛填区域 六石渣垫层施工 1 路床准备与施工放样 石渣垫层铺筑前按路床的有关检验标准进行路基 的高程中线宽度横坡度平整度等进行检测并通过监理工程师验收使其达到标准符合要求 1 在路基上恢复中线根据垫层宽度确定边缘桩位在间隔 10m 设导向控制桩 进行水平挂线测量根据试验段确定的松铺系数计算松铺高程通过水准测量调整导向桩支架来确定钢丝高度挂好钢丝 2 垫层施工 石渣用自卸车运至摊铺现场根据高程测量资料计算出每个施工单元段应倒的车数同时用装载机推土机紧跟着摊平在推土机摊平时由人工在钢丝桩处用料堆起高程控制台洒上白灰指挥平地机按标高摊料 石渣垫层采用分层填筑每层厚度不超过 30cm 填筑完成后及时对完成部位进行碾 压碾压次数根据所要求的设计密实度进行控制 质量要求 石渣垫层所用石料应质地坚硬无风化粒径控制在 15cm 以内石渣顶面计算弯沉值 25mm压实度在 95以上并保证有足够的技术间歇期石渣填筑压实后对标高进行复核 七沉降观测 1 堤坝施工时没隔 100m 埋设一排沉降观测板每个断面埋设两根 2 堤坝顶预留 30cm 工后沉降余量 第七章 施工总进度计划 一施工总进度计划的制定 招标文件规定本工程总工期为 293 日历天根据本施工组织设计拟定的施工部署施工资源配置计划以及施工方法制定出施工总进度计划网络图 附后图51 作为指导整个工程进度的纲领性文件施工中根据总进度计划的指导超前布局计划当先统筹兼顾科学安排编制出施工进度月进度计划作为指导施工的工期控制的依据 1 施工总进度计划的执行 施工总进度计划一经制定必须认真执行为此应作好以下工作 1 加强计划管理采用现代计划管理手段应用先进的计算机项目管理软件 2 及时编制月旬或周的施工进度网络计划认真进行计划交底 3 加强施工调度做好实际施工进度记录积累计划管理信息 4 落实各项施工准备保证各种资源正常供应 5 全面掌握施工动态及时向公司主管部门报告施工进度状况 2 施工进度网络计划的 检查 定期检查是监督和控制施工进度网络计划实施的有效办法检查范围包括关键工作及其线路也包括非关键工作及其线路通常先检查前者再检查后者找出存在问题并分析其产生原因 3 施工进度网络计划的调整 项目经理部应逐日在施工进度网络计划图上标志出实际施工进度定期向主管部门提出施工进度报告主管部门应视具体情况及时对网络计划进行调整调整内容通常包括从网络图中删除多余的工作在网络图中增加新的工作调整某些工作的持续时间重新计算多项网络时间参数并与有关工程施工协调会议结合使网络计划技术在工程项目的计划管理进度控制资源 管理的应用中发挥极大的作用 具体进度施工总进度计划 附图 71 第八章 工期保障措施 工期目标 自工程项目开工令下达 293 日历天内完成本工程项目 二工期保障的组织措施 1 做好施工准备 在施工项目开工前要熟悉和审查施工图及有关技术文件编制实施性施工组织设计落实重大施工方案各项准备工作尽可能提前各种有利不利因素应充分予以估计做好按施工计划尽早开工特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备材料等务必限期到位 2 抓住关键工序保证重点部位 本项目的重点在生态格网挡墙 关键工序在生态格网挡墙的施工施工时紧紧抓住这两项工作确保其节点工期的实现凡是这两项工作有拖延时及时组织加班确保阶段性工期实现 3 建立例会制度 定期召开工程例会及时检查总结前期计划的执行情况和存在的问题对已拖后的施工项目研究补救的方法及措施并落实责任人使施工能按计划顺利进行 4 编制阶段计划并及时调整计划 根据项目总体计划进度编制分阶段的年度季度月旬计划及时发现关键工序的转化找出实际与计划差距确定阶段工作重点运用微机进行网络计划管理及时掌握分析调整进度使项目实施处于受控状态当由于设计变更材料成品 半成品等供应不及时或其它原因使进度计划严重拖后时应重新及时调整进度计划使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工 5 创造良好的外部环境 加强同业主监理设计单位及有关单位联系和密切配合创造良好的外部环境使影响施工生产的不利因素减少到最小抓好物资供应和后勤保障工作做好各种材料成品半成品的组织供应 6 开展劳动竞赛 开展各种形式的劳动竞赛保持施工现场持久的劳动热情活跃劳动气氛提高劳动效率使项目如期或提前完成 7 设进度奖 为保证施工项目的顺利进行设立工程进度奖并把奖金落实到具体形象进度上以增加奖励的透 明度做到奖勤罚懒激发职工积极性 8 坚持以定额考核制 在工程进行中以劳动定额为考核基数分项分部工程项目采用责任成本承包把工程进度与职工的经济利益挂钩确保整个工程的工期 9 合理安排施工 安排好季节施工根据当地气象水文资料有预见性地调整各项工程的施工顺序施工中充分利用当地的劳动力资源 10 实行目标管理制 施工中坚持突出重点主攻难点抓住质量确保安全促进进度的原则方法对影响整体工期的重点项目制定工期控制目标针对其各具体施工内容分解各分目标并制定切实可行的针对性措施以旬保月月保季度季度保年年保整体有效控 制网络计划实现以确保整体工期提前的总目标 11 坚持科学管理 推广应用新技术采用新设备优化施工管理利用计算机进行科学管理向科学向管理要进度要工期 12 从组织上实行项目经理责任制项目经理是施工生产和安全质量的第一责任人对本工程负全责加强作风纪律建设做到一切行动听指挥 三保证工期的施工措施 1 加强机械化作业程序以提高施工进度 1 配备数量充足机械情况完好配置合理的机械设备 2 加强对施工设备管用养修的动态管理提高机械设备使用率定人定机实行机械使用保养责任制 3 实行操作证制度对操作人员进行培训考核持证上 岗 4 编制机械配件计划超前定货加工并有足够的库存量保证机械正常运转 2 提前做好各分项工程的施工方案与材料试验 3 配备精干的施工组织管理人员和有经验的技术骨干加强施工管理 4 加强物资设备保证供应 1 编制材料供应计划并备有足够的库存量保证工程物资供应 2 作好冬雨期物资储备 四保证工期的技术措施 1 优化施工方案 认真审查《施工设计图》全面了解设计意图在施工全过程中在保证总工期不变的条件下随着情况的变化将不断优化方案优化和调整施工方法和施工计划并制定相应的保证措施 2 加强技术管理为项目的顺利实施提供技术 保证 1 保证技术管理力量建立技术管理体系 2 完善各项技术管理制度在工程实施中严格执行 3 严格现场技术管理落实技术质量承包责任制 开展质量自检互检和班前班中班后三检制广泛开展全面质量管理和 QC 小组活动重要工程部位重要工序除按设计控制外都应以试验监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工对难点工程或工序要组织专家技术人员和作业人员进行技术攻关从难点分析入手有针对性地研究开发技术方案操作工艺和实施措施提高施工技术水平 4 实行技术人员现场值班制 现场施工要有技术人员跟班随时解决各部位各工序存在的技术问题 随时检查和指导领工员和班组的工作做到施工交底要及时施工放样要及时压实度检查要及时 第九章 工程质量保障措施 一工程质量目标 本工程达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准 我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图图纸说明和国家有关规范规程标准组织施工和进行质量监控走质量效益型道路坚持科技进步严格执行规范科学管理精心施工以质量求速度以质量求效益以工作质量保证工序质量上道工序不合格决不允许下道工序施工从而实现工程质量目标 二质量保证体系 为保证工程质量在本工程施工中我们将严格按照国家及地方有关规范规程标准 条例等所规定的质量要求进行质量控制保证施工质量项目部质量保证体系如图所示 项目部质量保证体系 三 组织管理保证措施 1 组织管理基本思想 项目部工程质安部接受项目经理和公司质量安全部的双重领导质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量并如实上报公司质量安全部发现问题立即整改按四不放过的原则进行处理 2 严格质量评定实行三级质量验收制度 1 公司质量安全部和项目部工程质安部在内部质量评定中必须严格按相关标准进行绝不允许降低标准评定并将评 定结果用透明胶带贴在相应部位接受各方监督 2 每道工序班组自检率达到 100％由分管施工员组织进行质量安全组质检员100％检验 3 建立质量岗位责任制和质量奖罚制度明确项目经理至下属所有管理人员的岗位质量责任层层负责事事认真。