民营医院工作总结报告

民营医院工作总结报告内容摘要：

后在这方面还是需要步步谨慎，小心才能驾驶万年船。 在华西医院的这大半年时间里，对于我本人来讲是一个自我剖析的过程，自己做的不足的主要体现在： 自我能力问题，医院专业培训开展的少 针对一些原则性的制度没有把关好 外营销关注度不多 专科病人不是太多 在这些方面以后将会加大工作力度和学习总结在新的岗位上提升自己，为医院和公司做更大的贡献。 谢谢。 2020 年 博爱医院工作计划 由于相聚的距离比较近，对博爱的情况多少有些了解，就自己的大概思路进行一个汇报， 提升广告的含金量，尤其是杂志的理念设计 医院现有的渠道主要是在杂志，根据医院的实际情况以及铜梁的市场竞争情况，我觉得需要把杂志重组改版，整体的理念是以妇科为重心，男科为中心，版本的比例以 6： 4，以体检套餐的形式去冲击市场，发放以店面和农村为主要的渠道，杂志加大 qq 的推广，医院内部成立咨询部的转换，另一方面通过专业医生的介绍与人民医院的妇产医生、男科医生及肛肠医生建立合作关系，由于现在没有过去，前期只是初步见面， 下一个阶段将会进入实际的接触阶段，相信会给医院带来很大的帮助。 对医院的出诊量会有很大的提升。 在一方面，与以前有过合作的厂家进行联系做体检市场。 广告方面我的大概思路就是从这三方面发力，主要的就是后期的开发与维护和执行。 企业内部首要的问题是文化的打造，构建一个和谐的团队 和谐的团队是企业平稳发展的保障；和谐的团队是企业稳健发展的根本； 和谐的团队是企业战胜市场的核心 一个企业如果没有良好的工作气氛，人人都是怨气漫天，企业肯定是会有很大的损失，作为领导来讲一定要处理好科室之间的对接流程，减少之间的矛盾，注重协调 ，释放员工的情绪，倡导团队得力量，打造一个积极向上的有文化正能量的团队。 内部经营管理的着力点 目前对医院不是太熟悉，不知道从那个点作为业绩的突破点，每所医院的情况不同，我目前的思路是从流失率着手，来以此整合门诊与辅助科室的衔接程度， 沟通无极限，通过问题去找解决颁办法的核心点，以此去打开医院局面争取在短时间内把医院各项工作理顺，创造效益。 业务方面紧紧围绕着医疗安全与医疗处方做文章，确保安全的系数。 也深信把这项工作做好。 最后在新年祝福大家春风送暖入屠苏乾坤气象和。 第四篇：民营医院副院长年终工作总结 尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁，大家晚上好。 作为副院长，很高兴能有这样一个机会，在此向大家做医院季度工作总结报告。 希望我的报告能得到大家的认同，同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。 我一直在等待一个机会，等待 xx 医院在大家的齐心协力、共同努力之下，有预想的知名度、美誉度和品牌效应，所以我们的总结大会也一拖再拖。 今天，我们在此召开医院季度工作总结大会，尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛，但我觉得，此时是我们该总结的时候了。 医院从 3 月份接手至今，无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，尤其 是 3 至 5 月份，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 但我们必须清楚地认识到，初入 xx，我们的处境如同发展初期的共产党军队，没有知名度，更缺乏老百姓的认识，这也正好验证了 任何事物的发展都得有个过程 的道理。 尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态，但这都是正常的，符合事物发展的规律，所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。 每日更新 ,如果有找不到的文章 ,请到商务问答中心提出。 我了解得知，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的 医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。 大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢，大家辛苦啦。 在肯定大家的同时，我也不得不提出，在 5 月份的基础上，医院 6 月份的各项工作都没有新的突破和进展，初诊量和业绩都有所下滑，各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题，这正是我所担心的，同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。 我曾经无数次说过，一个医院能否长久发展，不在于它服务过多少患者，而在于它服务好了多少患者，如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上，那么这家医院接诊的患者越多，就死得越早，这个道理我相信大家都懂。 更令我痛心疾首的是，总结过去一个月的工作，各科室都出现了不同程度的问题： 一、导医台。 导医台是医院的前言窗口，导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象，导医的工作是医院内部营销的第一站，导诊工作出了问题就会影响到患者的就诊情绪，但导医台在 6 月份的工作中仍然出现上班时间读书看报的情况，患者走进大厅，走到导医的面前导医才知道的情况，时有发生。 做一名导医很容易，但要做 好导医的工作的确有很多的学问。 导医是一个新型的岗位，学校里面没有开设这个专科和相关课程，这就要求我们不断去摸索去创新，多思考多总结。 二、输液室。 尽管我们有规章制度，尽管我们曾经三申五令，但输液室还是出现上班时间闲聊、吃东。