民营企业薪酬福利制度改革与完善

民营企业薪酬福利制度改革与完善内容摘要：

阶层的整体素质较低，法律意识和权利维护意识较弱，权利受侵害的事情屡屡发生。 要注意避免企业薪酬福利制度过度频繁的变动。 频繁而剧烈的改革薪酬福利制度，就会失去其 稳定性，企业在薪资核算和薪酬福利管理上会陷入无据可依的局面，薪酬管理行为不能准确的评价员工业绩；员工也不能对个人的收入作合理的预期。 企业薪酬福利制度的改革和完善不是一劳永逸的。 企业在发展，形势在变化，要不断的进行制度创新。 薪酬福利制度的改革和完善，要体现企业、员工和社会三方利益；要采 取专业方法和科学态度。 要聘请专家对企业薪酬福利制度进行指导；聘用专业人员负责企业薪酬福利管理与薪酬福利制度建设。 薪酬福利制度的改革与完善 是企业实施成本控制的重要措施。 成本控制并非是指靠降低员工薪酬福利待遇来人为压低成本，实质意义在于：在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的职务消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费）。 3 五 、 改革与完善薪酬福利制度应要注意 的问题 在薪酬水平定位上，要把握好一个上限 、 两个下限。 这个“上限”就是企业支付能力 ， 撇开成本控制问 题而 薪酬结构 设计超过企业支付能力极限的“超级薪酬”是 与 企业的 酬薪福利制度改革 目的想违背的，是对企业盈利能力的严重削弱。 所谓两个“下限”，其一是指员工心理承受范 围，即员工可以接受的最低薪资水平。 低于这个下限，员工就会选择从 企业的劳动契约关系中退出，形成企业“工荒”。 另外一个“下限”就是企业所在地的劳动和社会保障部门确定的当地“最低工资 标准”。 对这一最低标准的遵从，是法制文明社会和守法经营企业的 应 承担的社会责任和义务。 要以 企业 总体 稳定为前提， 遵 循对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则。 上述三项原则是基于薪酬 福利 制度的性质、作用和意义而创设的，无论是薪酬福利制度的设立还是 改革和 完善都必须遵守。 不遵守这三项原则，薪酬 福利 制度就不能正常发挥作用，也失去了它存在的意义。 所谓“ 企业 总体稳定”，是指在现行薪酬福利制度没有失去现实基础和尚具备可操作性之前，对其的 改革 和完善都是局部性的，都应该在 改革的同时维持其基本 的稳定，目的是保持薪酬福利制度的可执行性。 薪酬福利制度的颠覆式改 革，势必造成一定时间内企业在薪资管理上的无序。 此等“休克疗法”通常为我们所不取。 要注意职级的区分。 企业员工，从职级角度可 以划分为普通员工阶层和管理阶层。 在普通员工阶层的薪资管理上，要注重其工作的质和量，这是衡量其贡献决定其薪酬的主要 指 标。 对这一阶层，以 月薪制为宜。 对于管理阶层，在考核上。