20xx年大中型电子制造型企业培训管理制度(编辑修改稿)

20xx年大中型电子制造型企业培训管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

文件编号 : MIRS009/B 颁发日期： 第 3 页 共 5 页 编制：欧阳松必 工会同意： 批准： 日期： 20xx/11/28 日 期： 日期： 规 章 制 度 负责主办或协办培训及考核； 负责培训结果的登记、统计及归档； 负责上岗证的审核和发放。 培训讲师 负责培训教材的准备，培训的实施及培训成效的考核。 总经理 负责核准年度培训计划；审批培训经费。 5．工作流程 部门需求培训管理流程 各部门应最迟于每年 12 月 15 日前提出下一年度员 工培训需求计划，并填写《员工培训需求表》呈部门经理核准后，送至人力资源部培训组备案。 如因新技术或新设备引进或招募新员工可临时提出培训需求，但至少应提前一周时间。 确认汇总 人力资源部培训组应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总成《年度培训计划表》； 通用性的培训项目可安排在同一时段集中进行培训。 审核 培训组所汇总提报的《年度培训计划表》应呈总经理审核，看各项培训需求项目是否符合公司的实际需要。 审核时，也可召集各部门主管一 同会审、讨论，核准后按计划实施。 培训实施 培训部门应根 据核准的《年度培训计划表》项目按月组织实施，人力资源部培训组负责协办监督执行。 属通用性的项目可由培训组统筹安排集中培训。 培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托培训组统筹安排。 培训经费由人力资源部培训主管拟报，按流程审核后交总经理审批。 5． 2 操作工培训管理流程 （见附图 NO： 1） 5． 3 生产管理人员培训管理流程 （见附图 NO： 2） 6．培训师的确认与审核 内部培训所需要的培训讲师原则上由公司内部人员担任，特殊需要则 从外部聘请，一般管理制度培训，培训讲师由人力资源部人员担任；技术性比较强的岗位技能及管理人员能力提升培训，培训讲师由各部门主管 /经理 /专业技术人才或外聘讲师担任，各部门在提报培训计划时，一同上报培训讲师人选，由人力资源部培训主管审核同意后再付诸实施。 内部培训讲师的专题培训由公司给予一定的培训补助，培训补助的核发由人力资源部负责（各讲师培训前应知会人力资源部，培训后应及时将《培训记录》交予人力资源部，以便人力资源部据此申请培训补助，培训补助随当月工资一起发放），具体补助标准为 15元 /小时（不足 半小时不予计算，满半小时不满 1 小时按 1 小时算）。 内部培训师 中山汉仁电 子有限公司 HanRun Electronics CO., LTD. 文件名称：员工培训管理制度 文件编号 : MIRS009/B。