毕业论文-薪酬制度与员工激励问题研究

毕业论文-薪酬制度与员工激励问题研究内容摘要：

有其特殊性，企业应该制定多种业绩评估方法，对处于不同职务的员工进行评估。 从而为制定与提升 、解雇、临时解雇和绩效加薪有关的管理决策提供依据。 再次，在业绩评估中应尽量避免晕轮薪酬制度与员工激励问题研究 10 效应的存在，所谓晕轮效应，是指评价者让员工某一方面的显著特征，影响了自己对绩效评估中每一项单独内容的判断。 结果使员工在每一项目上得到大体相同的评价。 最近流行的一种业绩评估法方法， 360度反馈法，能够较系统、全面地反映员工的业务水平及工作表现。 360度反馈法，在上级、下级、客户、同部门同事、跨部门同事，之间互相测评，将评估结果公开发布，提高评估的透明度。 评估内容更具体、全面，从不同角度进行全方位评估。 避免了评估目标的过于单一。 但这种评估方法，在我国的应用范围还比较窄。 我国企业要想和其他跨国企业相抗衡，就必须充分重视业绩评估，不能使其流于形式。 尽量缩短评估时段，及时掌握员工的表现，及时发现和解决工作中出现的问题。 真正地给优秀职工提供晋升平台，反映出薪酬制度的公平性。 一、提高薪酬制度的激励功能 公平和效率是矛盾的统一体，经过博弈达到的均衡状态，才能够使二者达到帕累托最优。 一味地追求公平可能会牺牲效率，而只追求薪酬制度的激励作用，可能会伤害了普通职工的工作热忱和积极性。 所以在提高薪酬制度激励作用上，应该掌握一种度，过犹不及。 如何把握这种度呢 ?应该持具体单位具体对待的态度。 跨国企业由于其所处的环境竞争激烈，那么应该加强激励的程度，鼓励优秀员工的创新精神，给与他们较优厚的待遇，尤其是高层管理人员，更应该加强激励的因素。 目前，国际上最普遍的就是，以股票性期权为代表的激励性薪酬薪酬制度与员工激励问题研究 11 管理制度。 股票期权通常是指给以管理人员，按某一事先确定对固定价格购买公司股票的选择权。 如果股票价格上涨，并获得利润。 股票期权能引导企业的高层管理者，在较长的一段时期内自觉关心企业的利润，而不是只关心一时一事，因为通常情况下，股票的选购期期限比较长，这大 大的刺激了管理者工作的热情，如果经营管理出色，他们将有一笔非常丰厚的奖励。 美国的一项调查显示， 90%的大公司实行管理人员和总经理奖励制度。 另一项调查显示， 70%的小企业有类似的计划，其中 50%的公司对经营者实行增股权。 另一种比较有激励作用的薪酬制度，就是自助餐式的福利制度。 在当今社会，作为外在报酬的福利制度越来越受到人们的重视。 人们不再仅仅关注基本的工资是多少了，一些创新性福利的措施更能吸引和留住优秀人才。 比如 :自助餐 (自选 )式的福利制度。 公司列示出一系列的福利方式，员工按照他所应该享有的级别和其意愿选择 其所最需要的福利方式，然后提出申请。 这样就打破了福利制度的单一性。 虽然和以前所享有的福利水平的货币价值是一样的，但是这种体验式选择能够产生很强的激励作用，也能增加员工的满意度。 这种理念的福利系统，虽然可能会增加人事单位一些工作，但人事单位本着服务员工的立场，还是应该多多推广“自选式的福利制度”。 总之，企业薪酬制度是一项复杂而庞大的工程。 只有对薪酬制度进行多方面、全方位的设计，才能保证薪酬的公平性和科学性，充分发挥薪酬制度的激励和约束作用，使薪酬成为一种完成组织目标的强有力工具。 随着知识经济的到来， 人力资源也开始成为企业的重要资源，薪酬制度与员工激励问题研究 12 员工的薪酬管理始终是核心环节之一，也是企业管理的重要内容，薪酬管理的直接目标是提高员工的满意度，吸引并挽留优秀员工。 最终目标是使薪酬成为企业盈利的有力工具。 ag an employment tribunal clai Emloyment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。 t agree with the disciplinary action your employer has taken against you your employer dismisses you and yo u think that you have been dismissed unfairly. For more informu, take advice from one of the anisations listed under Fur ther help. Employment tribunals are less formal than some other courts, but it is still a legal process and you will need to give evidence under an oath or affirmation. Most people find making a claim to an employment tribunal challenging. If you are thinking about making a claim to an employment tribunal, you should get help straight away from one of the anisations listed under Further help. ation about dismissal and unfair dismissal, see Dismissal. You can make a claim to an employment tribunal, even if you haven39。 t appealed against the disciplinary action your employer has taken against you. However, if you win your case, the tribunal may reduce any pensation awarded to you as a result of your failure t。