棚户区20xx年改造工程1号地块室外给水建设工程施工组织设计

棚户区20xx年改造工程1号地块室外给水建设工程施工组织设计内容摘要：

技术质量交底 O ● O 自检、互检、交接检 O ● 安全交底和检查 O ● 22 原材料 控制 材料质量、数量 O ● O 材料试验 O O ● 材料标识 O ● O 检验 评定 分项工程 O O ● 分部工程 O ● O O 质量 记录 施工过程 O ● O 施工测量、放样 ● O O 特殊工序监控 ● O 服 务 施工中的服务 ● O O 工程回访 ● O 工程保修 ● O O 7． 2 质量保证措施 7． 2． 1 技术质量措施 质量体系运行：认真执行公司质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。 加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。 技术交底必须有书面材料，交底人和被交底人均应签字。 对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。 特殊工种必须持证上岗。 落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。 制定质量奖罚制度，按考评和 考核结果实行质量奖罚。 施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量的 23 检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时采取有效补救措施。 原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。 严格执行对原材料验收和复验制度，材料出厂合格证和试验报告必须真实、齐全有效。 检验不合格的材料必须及时运出场外。 技术复核隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与施工 同步。 试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性。 使施工设备和测量仪器的量程、偏移、精密度符合要求。 “三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。 加强内控标准严，材料检验严，外观质量控制严的“三严”管理工作。 1产品保护：制定施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。 对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。 1落实技术质量责任制：工程 质量的好坏，是各项管理工作的综合反应，项目经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量。 7． 2． 2 质量管理程序 质量保证程序 基本要素质量 24 过程质量执行程序 方 案 人员 材料 操作 机具 经审批方可实施 培训考核持证上岗 原材料成品检验关 按工艺标准要求 检测合格方可使用 实施中优化总 结 方案保证 执行岗位责任制 人员素质保证 技术资料保管 原材料质量保证 熟悉图纸 操作过程保证 周检维修保养 机具保证 产 品 质 量 保 证 措 施 方 案 审 批 技术交底 三工序操作 专业工长初检 质量、监理工程师复检 监理检查认可 进入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 25 8．安全保证措施 认真贯彻“安全生产、预防为主”的方针，建立以项目经理为首的安全保证体系，制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施，严格按照 “三规范一标准”进行安全生产，确保职工的人 身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的。 8． 1 安全生产目标 杜绝重大安全伤亡事故，事故频率控制在 ‰以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 8． 2 安全生产管理体系 为了达到此目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理。 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 项目经理部 、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。 各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系。 8． 3 安全生产措施 8． 3． 1 安全生产管理措施 施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。 落实和认真执行国家行业标准 ––––建筑施工安全检查标准 26 （ JGJ5999）和公司企业内部安全检查制度。 贯彻江总书记有关安全生产的指示和上级部门颁 发的安全生产法规及规定。 制定安全生产职责和安全生产奖罚措施，制定安全检查制度并认真执行。 明确工程安全生产的重点部位和危险岗位，有针对性的编制安全预防措施，落实专人实施和负责。 各专业工长应认真编制安全交底卡，认真进行安全生产交底并做好交底记录，坚持组织班组开展班前安全活动。 遵章守纪，佩戴标志，严禁违章指挥和违章作业。 8． 3． 2 安全生产技术措施 项目技术负责人组织技术质量科编制内外钢管扣件式脚手架施工方案，并且进行计算，呈报公司安全技术部审核，总工批准。 内外钢管扣件式脚手架 和碗扣式脚手架的搭设及拆除必须落实专人负责。 脚手架搭设好后通知公司安全技术部检查，并呈报安全总站验收，合格后再使用。 脚手架向上升搭和改装都要认真进行安全情况检查，从开始搭设到完成固定的过程中，安全员、工长和项目副经理均应跟班检查和监督。 外架、脚手板、安全网和密目网的架设必须符合规定。 外脚手架搭设好后应进行验收。 8． 3． 3“三宝”、“四口”临边防护安全措施 进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带， 制定安全“三宝”使用规定并加强检查，对违反规定进行处罚。 使用的安全网和密目网质 量应符合要求，现场安排 23 名架子工专门负责安全网、密目网和临边的安全防护工作。 27 楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口均应制定防护措施并认真落实。 基坑边、楼层边、屋面临边用钢管做好护栏，同时设置明显的警示牌。 8． 3． 4 施工用电安全措施 项目技术负责人负责编制施工用电方案，同时制定相关的用电管理制度并经常检查。 严格按施工用电方案埋设电缆和安装配电箱。 供电线路均采用三相五线制并进行接地接零保护。 施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施。 箱内开关电器应完好无损，按规定设置漏电保护器，做到一机一 闸一保护，配电箱箱门加锁，由专人管理。 夜间施工照明灯具及照明导线架设距地面不低于 4m，室内不低于。 照明导线用绝缘子固定，不得使用花线或塑料胶质线，不允许随地拖拉，也不允许绑架在脚手架上。 8． 3． 5 施工机械安全措施 项目部主任工程师主持和负责编制塔吊以及施工电梯的安装和拆除方案，专业工长应严格要求操作工人执行方案。 塔吊及施工电梯安装完成后，按规定的要求须经有关部门验收，合格后再使用。 塔吊和施工电梯的限位器等安全装置应齐全完好，并且在班前、班后认真检查，定期对垂直运输机械维 修，做好维修记录，严禁机械带病作业。 施工现场的机械均应做到一机一牌，标识明确，防护罩等安全装置必须保持完好。 28 非机械操作人员不准动用机械设备。 机械操作人员必须持证上岗。 8． 3． 6 防火安全措施 项目部行政管理员负责职工宿舍、食堂等生活区的防火工作，现场总工长负责本工程各栋号生产施工中的防火工作。 制定防火安全制度。 组建施工现场义务消防队，制定义务消防队管理制度和培训计划并实施。 现场重点部位（材料、油漆库及易燃品库房、木工棚、电焊区域等），设立警示牌并落实防火责任人，配足配够消防器材。 建立明火审批制度明确审批手续，施工现场严禁使用电炉。 焊、割作业严格执行有关规定和制度。 8． 4 安全生产职责 8． 4． 1 安全生产委员会安全生产职责 认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。 监督安全生产和劳动保护工作。 组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。 评比安全先进个人和班组。 按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。 制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。 8． 4． 2 项目经理安全生产职责 项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。 认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、 29 检查、总结，评比安全生产工作。 定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。 负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。 完善和落实项目部安全生产职责。 组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。 切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。 制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。 主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。 8． 4． 3 项目技术负责人安全生产职责 项目部总工程师对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。 对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措 施。 制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。 负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。 参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。 8． 4． 4 项目副经理安全生产职责 在项目经理部的领导下，认真执行国家和企业制定的各项安 30 全生产法规、政策、制度和安全生产规程，自觉接受上级相关对安全生产工作的检查监督。 参加制定和审核项目部制定的各种安全生产制度和技术措施。 负责安全教育、培训的组织检查监督 工作，经常性地对职工进行培训、教育，做到先培训后上岗，先教育后进场。 每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员（机械、施工员、工长、安全员、电工、架子工、起重工），对施工现场安全生产工作进行全方面的检查，发现隐患及时整改。 定时检查施工员、工长、安全员对安全技术交底工作的落实执行情况，检查安全员安全技术资料的积累和整编归档情况。 参与安全事故的调查处理工作，提出预防措施，检查整改情况。 8． 4． 5 总工长安全生产职责 认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规。 合理组织生产、建立安全生产文明秩序。 参与施工组织设计安全生产措施制定工作并督促实施工作，检查生产、质量的同时必须检查安全工作，发现问题及时整改。 负责施工现场机械大修、维修、确保施工机械安全防护装置齐全。 检查安全“三宝”使用情况，落实“四口”防护和施工用电的安全措施。 8． 4． 6 技术质量组长安全生产职责 加强现场施工总平面布置的管理工作，充分考虑安全因素，消除稳患。 制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸， 31 对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。 编制安全技术规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。 对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。 参加安全事故的技术鉴定工作。 8． 4． 7 行政管理员的安全生产职责 冬夏施工期，负责做好职工的防寒保暖、防暑降温工作，搞好食堂卫生，提高饭菜质量，防止食物中毒。 负责炊事机械、取暖设备的安全管理工作，做到岗位定人，维修检查定期。 负责施工现场安全保卫工作，防盗。 负责施工现场消防设备管理工作，防火。 负责防暑、降温饮料的采购发放工作，以防中暑。 8． 4． 8 施工员、工长安全生产职责 对工程项目的安全生产工作负直接责任， 组织实施和落实安全技术措施。 认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口。