桩基工程质量计划

桩基工程质量计划内容摘要：

2）合同变更内容的评审由公司组织，项目部要了解和掌握顾客要求的变化或提出的新要求，并通过施工组织设计和质量计划的补充、调整，落实满足其新要求的措施。 合同变更主要包括设计变更、工期变更、费用变更及其它有关变更。 设计变更管理由项目技术负责人，若涉及到工程量重大变更、工程内容有较大变化或变更引起施工技术措施方案有重大变化，则需重新编制或补充施工组织设计（施工方案），并根据情况以补充或换页的形式更新质量计划。 涉及到工程费用的变更需由项目经理会同预算人员处理。 工期变更管理由项目副经理负责，并根据调整后的工期重新进行工程策划及调整人材机计划，并对工期缩短或延长对工程施工投入成本的影 响由项目经理会同预算人员进行评估后向有关部门提出并确认。 费用变更管理由项目经理会同预算人员处理。 其它变更根据具体情况确定工作内容或职责。 3）与业主的沟通，其目的是为了掌握业主对项目施工过程（包括进度、质量、安全及文明施工等）的意见和新的要求。 沟通的渠道主要通过各种不同形式和内容的联络会议，如工程例会、设计交底会以及根据工程进展情况及存在问题由业主召开的专题会。 会议记录、纪要等文件是信息的主要形式，按文件控制程序要求实施管理，并根据具体情况进行统计汇总，向公司有关部门汇报并调整施工组织设计（方案）或工程 物资供应等。 4）在与业主的沟通过程中，了解业主对质量、工期、安全及文明施工、投资等方面的要求，在施工过程中制定措施、进行落实、予以满足，达到质量目标中规定的顾客满意度。 1）直接执行公司《 物资采购管理实施细则 》。 业主有要求的，应同时执行。 11 2）项目部应对材料生产单位进行考察和资质审查，通过公司认可，并上报业主和监理，经业主和监理同意方可采用。 材料进厂应加强 检验，并对材料按规定进行复检，材料员进行验收，质量员监督把关。 3）根据工程进度、设计文件和物资供应周期，项目部制定本工程项目的材料的供应计划。 4）项目部材料员在物资进入现场后，应对物资进行验证，验证内容主要包括：品种、规格、数量是否附合有关文件，产品的检验和试验文件是否齐全、真实，产品的质量是否附合规范和技术标准，不符合规范和要求的物资一律不得进入施工现场。 对进入现场的材料建立相应的台帐。 生产和服务提供的控制 1）直接执行公司《 施工生产管理实施细则 》，施工中重点作好工程项目的关键过程和特殊过程及其质量控制点的控制管理工作，同时确定对应的措施。 2）关键过程指在施工中影响进度和质量的薄弱环节或具有重要质量特性的过程。 特殊过程指对形成的工程项目或半成品是否合格不易或不能经济验证的施工过程。 3）关键过程和特殊过程控制的结果直接影响工程的质量，对此必须作好预防控制措施。 在施工方案或质量计划中须细化明确质量控制点，责任 落实到人，并在施工中对这些过程重点管理，质量专检人员应重点监控质量控制点。 项目部要组织关键岗位和特殊岗位的人员学习相关作业指导书；技术负责人负责组织按作业指导书和施工组织设计（方案）中规定的内容对关键过程和特殊过程进行监督和控制。 4）施工准备阶段过程控制 ① 工程中标后项目部应按照前节内容进行施工策划并组织编制施工组织设计。 ② 在工程开工前，项目部联系督促业主约请设计单位进行设计全面交底，作好纪要。 ③ 对业主提供的现场 测量控制点进行复核确认。 ④ 按照集团公司上海宝冶下发的合格分包商名册选择使用协作队伍，但禁止工程转分包。 5）施工阶段过程控制 ① 施工技术交底 项目部技术负责人向责任区域施工员和班组人员进行方案交底和技术交底。 施工技术交底内容包括工程规模、工艺流程、地质概况、地基处理、主要材料、新技术、新工艺、执行的技术标准以及施工中特别注意的事项。 对工程中的关键过程和 12 特殊过程在技术交底中应作特别强调。 ② 测量控制 根据业主提供的测量 控制点，项目部测量员布设施工测量控制网，应做好测量标桩保护，任何人不得破坏、损害，标桩必须迁移的，经项目部批准后，由原测量单位执行。 测量交接执行现场交桩、交点、交资料制度，废桩、废点应在交接前予以清除。 在工序交接或隐蔽工程隐蔽前，应对该工程进行竣工测量，并整理其资料。 ③ 工序交接 a）工序交接执行集团公司上海宝冶的工序交接管理制度。 b)交接前按设计要求、施工规范、工程质量验收标准要求进行自检，自检合格后交有关单位会签。 c)隐蔽工程实施隐蔽前应经监理或业主代表签证认可。 生产和服务提供的确认 1）生产和服务过程中应对过程进行确认。 对 需要确认的生产和服务提供过程文件 ，文件要详细，具有可操作性。 2）过程确认后，对实施过程的检测和测量， 结合 “ 过程的监视和测量 ” 实施过程能力监测，以确保过程能力，达到产品实现策划的结果。 标识和可追溯性 1）本工程所用物资、半成品均采用标牌进行标识，由项目部材料员负责对其标识和管理，检查员进行监督检查管理。 2）追溯性的施工过程和标识。 a）紧急放行的产品，采用《物资供应管理规定》中《紧急放行报告》进行标识。 b）对于不合格品 ，按《不合格品管理程序》的要求进行标识。 c）特殊过程通过操作人员名录、使用机械设备清单以及连续监测的参数记录进行标识。 d）新技术、新材料通过施工日志、施工组织设计和相应的施工记录进行标识。 e)工程实体的标识，执行国家及行业现行有效标准。 顾客财产 本工程无甲供材料和甲供设备设施及其支持性服务。 因此顾客财产在此可分为两类：顾客提供的施工场地和技术文件。 1）对顾客提供的施工场地，项目部将根据施工图纸及业主的要求综合规划、管理。 施工完毕后将移交后续工序施工单位。 2）项目部资料室建立顾客提供技术 文件的收文记录，根据施工需要分发至有关人员和单位，并做好收发文记录。 13 1）直接执行上海宝冶体系文件《监视和测量设备管理规定》。 2）项目部应建立在用监视和测量装置设备管理台帐。 3）所有监视和测量装置设备均应具有合法、有效的合格证书。 4）计量员是监视和测量装置的控制管理责任人，质量员在工程施工过程中监督检查本工程施工现场测量、检验和试验设备的使用情况，发现问题及时上报主管职能部门。 7 测量、分析和改进 应对测量、分析和改进过程进行策划，并实施这些过程，以满足下列方面 的需要： (1)证实产品的符合性； (2)确保质量管理体系的符合性； (3)持续改进质量管理体系的有效性。 对所需的测量、分析和改进过程的策划和实施，应包括对所需的适用方法及其应用程度的确定。 在确定所需的适用方法时，特别要注意对适用的统计技术的确定。 因为在测量、分析和改进过程中，往往可观察到数据的变异，利用适用的统计技术对这些数据的统计分析，能更好地帮助理解变异的性质、程度和原因，从而有助于问题的解决，甚至防止由变异引起的问题，并促进持续改进。 监视和测量的内容包括管理过程的检查和工程（实 体）产品的检验、试验，其目的是通过对监视测量结果进行分析，从而制定有针对性的改进措施（具体内容见后面几节）。 通过这几方面的工作并保存规定的记录，以证明工程（实体）产品符合规定的要求，项目部的质量管理活动符合体系文件和质量计划的要求，以及项目部质量管理体系持续改进的有效性。 本项目实行“三检制”，专检必须在施工人员自检基础上进行，无自检记录或自检记录不真实或自检没有达到标准或质保资料不全均不得进行专检；且不得进入下道工序。 专检检查符合要求后，填写专检记录。 隐蔽工程需要报监理检查确认后方能进行隐蔽。 单位工程竣 工后，项目部负责自检评定，并填写质保资料核查表、单位工程观感评定表和综合评定表。 项目部还应执行新的质量验收标准，填写单位工程质量竣工验收记录。 14 顾客满意 顾客就是上帝。 业主作为顾客，他们对于现场管理的要求，项目部在不违背公司利益和意志的前提下，需要全力以赴达到业主的期望，为求达到业主满意。 顾客满意度是评价施工企业质量管理体系业绩的一个方面。 在考虑纠正措施、预防措施、过程改进时，应对顾客满意度的测量结果进行分析，采取相应的措施。 在管理评审中，要将顾客满意度测量的结果作为输入之一，以考虑管理改进的方 向并作出计划安排。 过程和绩效的监测 对管理过程的检查就是对质量管理体系、质量计划和施工组织设计实施情况的检查，即质量管理规范和工艺纪律执行情况的检查。 ① 对工程（实体）产品的检验、试验，须明确自检、专检责任、权限，并在此基础上强调专检人员的监视职责。 同时，按照 GB50300 的验收方式的规定，明确规定和落实报验前的各项工作内容。 ② 项目部负责编制工程项目质量检验和试验计划，其内容是根据已确定的质量控制点，用表列出其检验和试验的主要要求，如执行的标准、责任人员（包括专检员和物资送样人员等）、重要 的检验和试验设备等。 ③ 项目部负责组织分项、分部工程、单位工程、中间交接和隐蔽工程检验签证和评定核定工作，并负责与业主、监理单位、监督站质量检验业务的联系和协调。 ④ 对顾客满意度的测量，了解顾客对施工单位质量管理和工程质量的满意程度，其收集顾客满意程度信息的渠道和方式方法，执行公司《 工程（产品）保修回访及顾客满意测量管理实施 细则 》。 产品的检测 进货物资的验证和检验 1）对所有材料实行出厂检验和交货检验管理制度。 出厂检验工作由生产厂家负责，必须有书面质量证明文件，对出厂质量负责；交货检验由项目部按照相关法规及规范执行检验和验收，并对检验质量负责。 2）进场物资验证由材料员和质量检查员负责。 验证内容包括供货单位、物资名称、规格、数量、外观有无缺损、质保资料和技术资料是否齐全等。 办理验收手续，做好检查记录及标识工作。 外观质量及尺寸允许偏差应符合《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（ GB502022020）的规定和设计要求。 3）在砼生产中进行跟踪控制，对混凝土的原材料包括砂、石、水泥、外加剂等进行抽样检测。 所有材料必须有书面质量证明文件，复试合格后才能投入使用。 工艺试验 项目部合将配合设计及业主做好试桩的工艺试验。 施工结束 28 天后进行单桩静载荷试验和小应变检测，通过试验验证设计单桩承载力是否满足设计要求及地质 15 情况是否和设计相符。 直接执行上海宝冶体系文件《不合格品管理程序》。 不合格品是指不符合规定要求的产品，既指最终产品，也包括中间（工序）产品，还包括安装的设备和工程 物资。 不合格品的来源不仅仅是专检员判定的结论，监理、业主或公司质量管理部门组织检查提出的不合格品整改要求也是不合格品的重要信息来源。 不合格品信息是各部门作好质量管理工作改进的重要依据，各部门须十分重视信息的传递和处理。 1)不合格品（设备、物资）的控制 项目部物资管理人员参与业主物资供应部门对采购物资中的不合格品的评审，在施工现场发现不合格物资，采取有效的标识，并与合格品隔离存放，以防不合格物资用于工程。 同时作好物资进场验收记录。 2）不合格品（工程、工序及信息）的控制 项目部质量检查员负责对工程质量的检验 和评定，检查过程中发现不符合规范和设计要求的工程部位、工序，对不合格责任单位发出不合格品报告，并对整改过程进行监督和整改后验证。 对业主、监理及质监站等部门的不合格品信息的收集和处置，归口由项目部技术员进行控制，质量员监督验证，并将结果向有关部门进行反馈。 1)质量控制过程中，搜集整理施工过程中相关质量技术指标及数据。 2）通过对比分析相关的数据，对施工中的质量控制起到指导规范作用。 通过科学的分析数据，对现场施工中的控制要点进行有针对性的监督、指导，保证整个质量控制体系的有效进行。 1）为了作好项目部的质量管理体系持续改进工作，质量检查部门对于日常质量管理工作进行的检查结果、外部（业主、监理等）的意见、顾客的满意程度等信息及时整理、统计，并进行分析，掌握工程质量和项目部质量管理工作是否受控。 2）对数据分析中发现的问题，项目部根据严重程度制定纠正和预防措施并整改验证。 2）改进是一项系统性的活动，项目部各部门和全体成员必须积极参与。 3）改进实质上就是纠正和预防，应结合实际情况进行实施，避免二层皮现象。 4）纠正是针对既成事实的不合格，其信息来源包括项目部内部各项检查、外 16 部检 查所发现并确定的不合格品和不符合规定要求的管理事项。 这些不合格应形成书面记录。 但检查者口头提出或会议上涉及到的不合格事项都是不合格的信息来源，均要认真对待，并进行纠正、处置。 5）预防是针对可能发生的不合格，即存在的可能导致不合格的潜在因素，或已经出现但以后还可能出现类似的不合格。 其信息来源主要有两个方面：一是在工程项目策划时，经分析、研究纳入施工组织设计和质量计划内容的质量控制措施，二是施工过程中各项（内外部）检查提出的可能导致不合格的问题。 对于前者，项目部通过质量活动分析和质量检查验收结果来验证质量控制 措施的实施效果，后者则对检查提出问题制定解决处理措施、组织实施并在实施后验证其效果。 6）纠正措施：施工过程、内部检查或外部审核时发生不合格项或工程、制品发生不合格品的，责任单位（部门）应及时进行原因分析，并根据问题性质，针对其产生原因制定纠正措施，同时完成必要的不合格信息传递。 7）预防措施：应根据以往经验教训，针对本工程项目专业技术特点和质量要求，制定切实可。