20xx年公司市场营销管理工具(编辑修改稿)内容摘要:
页 次 客 户 名 称 内销 外销 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计 销售额 产品 去年售量 今年预计 销售额 销售计划分析表 销 售 员 本 年 度 销 售 目 标 月份 月份 月份 月份 月份 月份 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 合 计 销售日报表 月 日 NO 客户名称 接洽人 订货名单 等级 数量 单价 金额 交货日期 其他接洽记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 今日访问家数 本月累计访问家数 明日预定记问客户 本月营业目标: 当日收款总计: 已完成目标累计: 未完成目标累计: 市场动态品质反应 主管评估工作价值 总经理 经理 主管 制表 销售月报 销售收款达成状况 去年销售 去年利益率 赊货款 客户的信用状况 销售目标 毛利率目标 收款目标 销售实绩 益率实绩 收款实绩 销售达成 毛利率 收款达成率 部门 部门 部门 销售良好。20xx年公司市场营销管理工具(编辑修改稿)
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团公共关系计划与实施方案,策划与组织实施公关活动; 第十条、 负责建立完善的市场数据库,为本部门和其他部门提供信息决策支持;并对所辖项目的定位提出数据支持; 第十一条、 搜集、整理销售现场来人、来电情况,定期进行广告投放分析总结; 第十二条、 负责公司网站、项目、咨询、更新和上传; 第十三条、 企业内部刊物、采纳和组稿; 第十四条、 及时向领导汇报各项工作的进展情况,并完成上级临时下达的其他任务
业对于职工在生产区域内所发生的和生产有关的伤 亡事故,包括急性中毒事故,必须按照本制度进行调查、登记、统计和报告。 发生多人事故、重伤事故、急性中毒事故,车间、科室负责人应立即向厂长报告,安全部门派专人负责抢救和保护事故现场,以便调查分析,伤亡事故材料须在 24 小时内上报主管局、劳动局、总工会。 对发生重大伤亡事故,致使死亡一人或重伤三人以上及造成重大经济损失的重大责任事故
书面报告交至经理/文秘处,以汇总解决。 严禁当着客户的面互相争吵、互相揭短。 1严禁当着客户的面争执客户归属。 1在接待中坚持统一项目介绍,统一优惠比例,统一工作态度的原则,严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。 三 、 客户确认 所有销售人员统一按当天签到顺序接待客户,销售人员若放弃休息,也可按签 到顺序接待客户。 销售人员应积极、主动接待上门来访的每一位客户,包括同行、咨询者
旦发生固定资产故障,应立即停止使用,报 综合业务部门 ,由 综合业务部 进行维修的协调与安排,所发生的维修费用 综合业务部 审核后方可报销。 功能时,使用部门要先填写《固定资产领用申请单》,经批准后由综合业务部 负责办理。 保养、维修、升级的固定资产引起固定资产增值时,应及时调整功能和价值发生变化的固定资产账卡。 固定资产的折旧 : 财务部每季度对 固定资产进行折旧预算。 固定资产的报废 13
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去做,只是安排下去,工作质量就无法保证,必须要检查,跟进。 多亲自动手,遇到重大的工作,工完全是开创性的工作,或非常重要,关系重大的工作,一定要亲自参与,关键环节亲自动手,以提高工作质量。 养成请示汇报的习惯、树立良好的沟通意识: 管理经理是企业的政委,工作中要加强向集团的请示汇报,确保企业的方向性。 管理经理是配合一把手工作的,工作中要经常向一把手汇报,和一把手沟通,避免自行其事