20xx年元丰建设项目管理公司薪酬制度(编辑修改稿)

20xx年元丰建设项目管理公司薪酬制度(编辑修改稿)内容摘要：

奖励方案另行制定。 第七章 福利 二十四、 法定福利 企 业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险工伤保险、失业保险 和生育保险 等。 法定节假日 企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。 法定假日共11 天，具体如下： 元旦 （ 1 月 1 日） 1 天 春节 （正月初一） 3 天 劳动节（ 5 月 1 日） 1 天 清明节（ 4 月 5 日） 1 天 端午节（五月初五） 1 天 中秋节（八月十五） 1 天 国庆节（ 10月 1日 ～ 10月 3日） 3 天 带薪年假 员工在企业工作满一年可享受 7 天的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加 1天的带薪休假，但最多不超过 14 天。 其他带薪休假 企业视员工 个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。 二十五、 普通福利 （ 补贴或津贴 ） 主要指公司为员工提供的除工资与奖金之外的待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具体分为： 节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放的实物或过节费。 劳保用品：免费为正式员工提供统一的工作服 等必要的劳动 用品 工作餐补贴 发放标准为每人每日 7元（工作日），每月月初由财务部统一核发。 交通补贴 是指公司对 部分 员工因正常工作需要乘坐交通工作发生费用而提供的福利性补贴。 适用范围 发放 标准：除公司有特殊规定的员工外，补贴标准为 ： 一般员工补贴：普通员工 50 元 /月；主管级员工 100 元 /月；经理级员工 200元 /月；总监级以上员工 400 元 /月 自备车员工补贴：普通员工 200 元 /月；主管级员工 400元 /月；经理级员工600 元 /月；总监级以上员工 800元 /月。 (具体标准见附表 ) 员工因工作需要发生的室内交通费报销标准： 公共交通费包括：公共汽车、地铁和城铁等据实列支 因工作需要确实需要乘坐出租车的（如：携带中午、携带体积吊打货物、携带特别重要的票据、存取超过 3万元的现金、处理意外事件或特别紧急的事务等），取得相应票据按审批程序即使报销。 通讯补贴 公司对部分员工因业务需要，用私人电话联系工作时产生的费用进行的一种补贴。 适 用范围：因工作需要通讯频繁且手机号码在总部等级造册的公司在职人员。 非正式员工不享受通讯补贴。 享有通讯补贴的员工须随时保持正常的通讯联系，如因非不可抗力造成的关机等原因影响工作的，视情节轻重，给予相应的处罚（暂停或取消通讯补贴）。 通讯补贴一般 由员工所在部门 向人力资源部 申报， 标准内申请由人力资源部审批；标准外申请由总经理 审批。 具体补贴标准见附表。 特殊补贴 公司针对因工作需要，员工服从公司安排到 边远地区工作特别增加的一种补贴。 特殊补贴因员工所服务工作地的距离远近、海拔高低、以及当地的温差环境和生活条件而定。 适用范围：公司外派员工在边远山区工作期间享有此项补贴。 具体标准如下： 档级 工作地点 补贴标准 备注 一档 ≥ 20xx 公里 按照员工日平均工资的 倍予以补助 工作地条件符合本项三条及以上者，按此项标准计发补贴 ≥ 2500 米 ≥ 20xx 元 /月 二档 ≥ 1500 公里 按照员工日平均工资的 1 倍予以补助 工作地条件符合本项三条及以上者，按此项标准计发补贴 ≥ 1500 米 ≥ 1800 元 /月 三档 ≥ 500 公里 按照员工日平均工资的 80%予以补助 两条 均达到 此项标准，方可享受此项补贴 ≥ 1000 米 特殊补贴须于员工从边远山区回司以后的三个工作日内，填写特殊补贴申报单并办理相关签字审批手续后，交财务部核发。 项目补贴 公司为 第八章 年薪制 二十六、 适用范围 年薪制适用于公司高层管理人员、 经营 部门的负责人。 二十七、 工资结构 标准年薪（年薪制收入） = 基本年薪 + 效益年薪 + 福利 月度收入 =基本年薪 /12+效益年薪预发 /12月度考核系数 二十八、 发放办法 标准年薪的确定 标准年薪参考外部市场薪酬水平和公司自身情况确定，明确标准年薪中基本年薪的比例、年度奖金预发放的比例等，并经 总经理办公会 审批通过。 基本年薪和福利按月发放，不与考核结果挂钩 基本年薪为标准年薪中的固定数额，不参与考核，每月定期发放。 效益年薪预发放 效益年薪预发是指公司根据高层管理人员、经营 部门负责人的月度业绩完成情况在每个月提前预发的一部分薪酬，年底发放全部效益年薪时将预发部分扣除。 效益年薪预发体现公司高层管理人员和业务部门负责人员的月度考核，具体计算为： 效益年薪预发放 = 标准年薪预发放比例月考核浮动系数 效益年薪的年终结算 效益年薪的年终结算与年度考核结果相挂钩。 年终，公司根据高层管理人员和经营部门负责人的目标责任完成情况和整体经营效益情况计算效益年薪的浮动系数，按照考核得分计算实际年薪收入，然后补足效益年薪差额，于次年 元月发放。 效益年薪的浮动系数的具体计算参见《 四川元丰建设项目管理有限 公司考核管理办法》。 实际效益年薪 = 标准效益年薪考核系数 实发效益年薪 =实际效益年薪－每月效益年薪预发 风险抵押金 为了加强高层管理人员的风险管理和持续经营意识，效益薪金在根据考核指标 完成情况计算出具体额度后， 90%随考核周期发放， 10%存入公司。