20xx年人才派遣部员工考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
未按时完成,科室人员共同承担责任,并将依据情节严重程度扣除当月效益工资20— 100 元; 不能按部门 要求及时完成中心 或部门交办的临时性任务或其他工作,有推 诿 、拖延时间等现象者 ,除责令改过, 按要求完成工作外, 一次扣 当月效益工资 20 元; 根据数据备份制度和月度汇总制度,相关科室必须按时准确上报相关数据,如果发生晚报或错报,将根据情节严重程度扣除相关科长及具体经办人效益工资 20— 60 元。 第七条、 工作失误扣款标准: 工作中出现失误,非主观因素,经指正后能及时补救或妥善处理解决,未造成恶劣影响 及经济损失的 , 一次扣除当月效益工资 5%; 工作中有明显失误,经指正后仍不知悔改的, 对部门业务影响不大的, 除批评教育外,一次扣当月效益工资 10%; 如 工作中出现失误, 造成恶劣影响,使部门业务 受损 , 或对已经发生失误及造成的影响,故意逃避或推卸责任, 一次扣当月 申请 VIP 畅享 最优资源 效益工资 30%。 第八条、 隐瞒工作失误扣款标准: 工作中出现失误, 不论失误大小, 隐瞒不报或知情不报者 除扣除当月效益工资 30%以外,还需在部门会议 上 进行 书面检讨 并报中心领导严肃处理 ;同时,科室负责人 应承担相应 责任,扣除当月效益工资 50— 100 元,并 在部门会议上进行口头检讨; 科长以上人员隐瞒或知情不报 ,或。20xx年人才派遣部员工考核管理办法(编辑修改稿)
相关推荐
63 一、中国物资储运总公司 ............................................................................................ 63 二、中国外运集团 ...............................................................................
用具的卫生情况,不能让就餐者出现健康问题。 如果就餐者无法按时集合就餐,可采取那桌够人数那桌开席的做法,以保证就餐者的权益。 交通安排 重要的国际性会议、行业重要会议、知名公司全球或者大区会议,参与者通常人数较多,身份较高,如果在主办者所在地,车辆调度可能不成问题,如果在异地举办,那么车辆调度就值得好好研究。 通常,异地举办会议基本上委托当地专业机构代理,车辆调度涉及到主办者与代理方的沟通
经济利润模型 、 相对价值模型的原理 及 应用 ;我国目前关于企业价值评估方法的有关规定及指导意见。 掌握证券投资技术分析的主要理论。 掌握证券投资风险的分类,风险与收益的度量;证券组合的含义、类型及其特点;掌握最优证券组合的选择原理;掌握资本资产定价模型的实际应用;熟悉证券组合业绩评估指数的定义及应用。 12 第六节 证券市场监管体系 掌握证券市场监管的意义、原则、目标和手段。
、大方的传统文化内涵 的服饰。 四、 伏羲氏 药膳的 竞争优势 我们是在 做 西安 真正意义上的第一家 防病、治病、保健强身和延年益寿的 药膳 酒楼。 ① 因为药膳 形 为食、性为药,所以普通的餐厅和传统意义上酒楼没有专业的药膳方剂师和药膳炮制师,他们做不到真正的药膳,通常只是做一些简 伏羲氏药膳养生酒楼 商业计划书 联系方式: 13991947456 联系人: 中华非药物疗法研究所 培训总监
制:此表作为【月度绩效检讨会议】的重要素材,各部门在每月 8日前将《部门绩效考核评价表》交至总经办人事科,并由其分发至公司领导和各部门。 公司领导和各部门对其进行 审核并在 1周内将意见书面反馈至总经办人事科,人事科予以核实修正。 人事科拥有 1年内追溯调整的权利。 各部门就其重要事项或重要误差在【月度绩效检讨会议】进行质询。 【说明:考核评价表以自评为主是需要一定的管理基础
门、班组负责统计办公用品、用具和计划备品备件的采购。 需求部门、班组应交一式两份申请,一份给审批部门,一份给采购人员。 采购物资的期限一般为 2天,特殊情况除外。 采购人员未能采购到需求部门的物资时应及时向该部门说明。 所有采购物资必须经 仓库员检验核对后方可办理入库手续,紧急放行的物资应在事后及时补办入库手续。 四、 物资规定 原材料仓库负责物资的管理,包括接收、发放和盘存。