浅谈如何做好工程监理工作内容摘要：
地压价 和监理同行业的不正当竞争 ,使得不少项目无法达到应有的取费标 准 ,资金不足使得各监理单位只能勉强维持监理工作的运转 ,这势必 造成在项目上投入的监理人员素质比合同规定的降低 ,其他一些必 要的配套设施不完善 ,这对 工程质量管理都是非常不利的因素 . 由于工程监理行业的中国特色 ,使得很多业主把监理企业看作 是因为国家法律规定而不得不设立的多余行业 ,认为监理企业只是 从业主那里拿到监理费用却并没有对工程建设直接实施 ,所以很多 业主只是把工程监理当做作责任承担者 .这种情况下 ,业主赋予监理 工程师的权力通常仅局限在质量控制上 ,造成了 大业主小监理 的 现象 ,使得很多承包人不接受监理工程师的指令 .当然 ,这也与很多 监理企业人员业务水平低素质差 ,滥用职权利用手中的权力坑害业 主的利益有关 . 3应如何做好监理工作 虽然我国工程监理目前存在许多问题 ,但这些问题是我国建设 体制改革和监理制度发展过程中所不可避免的 ,笔者认为我们的监 理企业自身应做好以下工作 . 监理企业应完善自身的队伍建设 ,从而提高企业的竞争力 .对从 事监理和项目管理人员的素质要求是较高的 ,应具有技术 ,经济 ,法 规和管理的综合知识以及丰富的实践经验 .现阶段大多监理企业对 于设计 ,施工招标等阶段因为本身缺乏相应的人才 ,使得监理业务仅 限于工程建设过程中的质量 ,进度 ,费用管理 .虽然。阅读剩余 0%
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