20xx年丰达速递(丰达快递)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

20xx年丰达速递(丰达快递)公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

制：此表作为【月度绩效检讨会议】的重要素材，各部门在每月 8日前将《部门绩效考核评价表》交至总经办人事科，并由其分发至公司领导和各部门。 公司领导和各部门对其进行 审核并在 1周内将意见书面反馈至总经办人事科，人事科予以核实修正。 人事科拥有 1年内追溯调整的权利。 各部门就其重要事项或重要误差在【月度绩效检讨会议】进行质询。 【说明：考核评价表以自评为主是需要一定的管理基础，即对部门主管给予充分的信任又要有制衡环节。 因此公司在评价问题上不要过分抠细节，另外建立部门之间相互审核的机制以监督其评价的公平、公正。 】 第十条 月度经营绩效检讨会议 公司每月定期召开经营绩效检讨会议，此会议既是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效的沟通过程，又是绩效的诊断和提高。 该会 议的具体内容和程序参见附件七《经营绩效检讨会议制度》 第十一条 部门经营绩效评价的应用 经营绩效检讨会议完成后，由总经办负责在 48小时内下发书面会议纪要，主要包括各单元（或部门）的主要绩效完成情况，存在问题及解决办法，新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。 各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。 在绩效会议上，针对部门绩效评价计分，若有疑义或错误，应予以修正，修改确认后的绩效评价表抄报至总经办人事科进行审校、汇总、排名，并由其作为年度评价的关键资料存档。 部门的绩效计分将作为部门主管的定量考核计分 在员工绩效管理中直接引用。 年末，人事科汇总各部门的每月绩效考核计分，按照计分高低分成 A级（ 1－ 2名）、B级（ 3－ 6名）、 C级（ 7－ 8名）三类。 并从公司绩效奖总额中提取一定金额进行奖罚。 具体方案另文规定。 【说明：月度绩效检讨会议是公司原有的经营工作会议平台，将此纳入绩效管 理体系以及将部门的绩效评价视为部门主管的任务绩效是为了简化环节、避免多层皮的现象。 】 第四章、员工绩效管理 第十二条 适用范围 本章之管理针对公司除下列人员外的所有员工， A．在考核周期内出勤不满 2/3(2个月 )者，如产假、病假、人事变动等； B．在试用期或见习期内的新入司员工。 按照公司职等规定又将员工分为四个绩效评价层次： E层 (临时层 )日薪制员工、季节性劳务工 J层 (作业层 ) 10职等，指科级（含中级职称）、班长级（含助理职称）以及普通员工 S层 (管理层 ) 5职等，指总监、特理、部门正副经理 M层 (决策层 ) 2职等，指总经理 /副总经理、总工程师 /副总工程师 【说明：不同职等的人因其责任和关联面不同，管理层注重协调和沟通能力，而一般员工主要的是如何完成任务即可，故分开进行评价。 】 第十三条 员工绩效管理内容 员工绩效管理内容分为【任务绩效】和【关系绩效】两部分。 任务绩效，指员工按照工作性质完成的工作结果或履行职务的结果，用质量、数量、时效、成本、他人的反应等定量指标进行考核。 员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为60％。 关系绩效，指影响员工完成工作结果的行为、表现和素质，用工作态度、工作能力、个性特征等定性描述来评价。 员工关系绩效在员工整体绩效中的权重为 40％。 【说 明：即是定量和定性的区别】 第十四条 员工任务绩效的管理与考核评价 M层（决策层）的任务绩效即为董事会下达之年度经营目标，由董事会进行评价。 具体参见集团的有关文件。 S层（管理层）的任务绩效即为【第三章、部门绩效管理】中考核的部门绩效，按月考核计分，年度计分＝各月考核计分合计 /12。 如该部门设有副职，则副职任务绩效计分方法为：部门经理定性评价 20％ +部门绩效年度评分 80％。 【说明：副职主要对正职负责，故要纳入正职的意见，但不完全取决于正职，在定性评价中同正职一样采用 360度评价法进行评价，更能客观公正的评价其业绩和发展潜力】 J、 E（普通员工层）的任务绩效按照【目标管理法】进行管理，基本程序如下： 确定目标，即绩效计划。 确定本季度员工目标任务的原则是： 上下级一致认同； 目标符合 SMART原则；。