20xx年仙达包装公司安全生产管理制度(编辑修改稿)

20xx年仙达包装公司安全生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

门、班组负责统计办公用品、用具和计划备品备件的采购。 需求部门、班组应交一式两份申请，一份给审批部门，一份给采购人员。 采购物资的期限一般为 2天，特殊情况除外。 采购人员未能采购到需求部门的物资时应及时向该部门说明。 所有采购物资必须经 仓库员检验核对后方可办理入库手续，紧急放行的物资应在事后及时补办入库手续。 四、 物资规定 原材料仓库负责物资的管理，包括接收、发放和盘存。 仓库员做物资的领用统计工作。 物资的种类：办公用品、办公用具、备品备件、日常用品。 申领流程： 班组申领物资（书面）→部门主管（审核）→总经理办公室（确认签字）→仓库接收记录（申领签字）→发放→申领核对。 各部门对办公用品的申领必须有计划的进行，申领时间为每周日，特殊情况除外。 申领人必须保管好所领的物品，如有遗失，则同等金额进行赔偿。 对于易消耗物品（卷尺、圆珠笔、橡皮手 套等）则必须以旧换新物品。 各班组若在使用中发现不合格品，应立即将领用物交仓库管理员进行更换。 凡需要印刷的表单，且在物品未使用完的前 5天统计出来，以确保留有足够的库存。 办公用品与用具，个人或部门领用之后要负责保管。 1 备品备件的申领必须以旧换新（卷尺、撬手、螺丝刀等）并由技术质检部审核。 1 经审核后的物品，非批准人或授权人一律不能对领用物资进行更改。 1 物资发放时，领用人未经允许不得进入物资存放区域。 第九 章 急单应对管理流程 一 、目的： 通过规范急单的运作流程，达到确保急单的正常处理，提高企业的服 务质量。 二、范围： 本规定适用于本公司客户急单应对的所有相关过程的指导与管理。 三、具体流程： 总流程 ： 急单信息接收 —— 最宽时间交涉 —— 急单信息反馈（至生产部、物流部）生产赶货 —— 入库 —— 物流做好发货准备 —— 发货。 具体方案： ①、订单组在接到客户催单或要求提供紧急供货的信息时，首先尽可能的争取最大程度的供货时间，并在初次交涉时不给予客户具体答复，但应在 30分钟内向相关部门了解最快供货的能力，然后放宽一点时间回复客户。 ②、对已入库且可按正常作业安排发送的订单，由订单组直接开急单通知给物流发货 组长进行操作。 ③、对尚未入库的订单，订单组须初步了解未入订单的异常环节，同时将相关信息及要求用联络单的方式反馈至异常环节的部门经理，得到前工序的明确回复后，将急货通知单（单上注明预计可完工的时间及客户的要求底线）直接交物流部经理，由物流部经理根据急货通知单上的信息提前做好相关准备与安排（物流部经理外出时由订单组电话联系，经物流部经理临时指定代理人员后将急货通知单交给其指定的人员进行相关处理。 ④、对经核实确属急单的订单，可以在明确生产损失责任或运输损失责任的前提下进行相应的特殊供货，因正常排单未能产出而客 户急需的，可安排跳门幅提前生产，但相关损失要由客户承担，因订单量少又无顺路车可捎带的，相关运输费用由客户承担，因客观因素导致的需要客户承担损失的，订单组要请业务员去跟客户处理，属公司内部操作不当导致急单的，相关损失按规定追究工作失误人员的责任。 ⑤、生产部在接到订单组反馈的客户确实急需且给定底线的订单时，客户至上，在可想办法达成时要尽一切办法进行配合安排包括暂停当前的正常生产，但不可多次。 ⑥、物流在处理急单时，在接信息后要做好提前安排与准备工作，产品到预计时间尚未入库的，应向订单组反馈，由订单组及时向生产 部进行追踪，物流部在发货，装货时要做好科学安排捎带时应装在车的最后，以便最先送货、卸货、必要时可启动特急供货方案（专车专送）。 最重要一点，急单催单人为订单组长，任何人无权干涉，订单组长只与生产物流组长沟通、协调，如有疑问可上报。 制约措施： ①、因工作失误导致 2②条供货延误的，每次对当事人处以 20元罚款。 ②、在处理以上除 2②条的急单时因工作失误导致供货延误造成客户投诉的，每次对责任人处以 20元罚款，造成损失的，损失金额由相关责任人共同处罚。 相关部门责任人签字： 生产部： 业务部 ： 品管部： 物流部： 订单组： 第十章 班组作业指导书 单面机作业指导书 一 、目的 为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则： 二 、使用范围 : 单面机岗位 三、具体细则 技术要求 1． 不准倒楞、露楞、高低楞、脱胶。 、贴合要求两层纸拉开贴合地方起毛。 、上胶量要求两层拉开瓦楞顶点两边没有湿胶。 、纸边要求在 5米之内对齐。 、纸边对齐要求相差。 、瓦楞纸、里纸不能有压破现象。 、设备保养要到位，不能因保养不到位而损坏。 、机台周围环境要整洁干净。 、机台表面要干净，不能乱贴乱划，更不能人为损坏。 、按纸接头要接齐接牢，且由专人护送过双面机。 不能有断头现象。 、对于不合格的产品不能流到下道程序，范围在 2米之内。 操作说明 、每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有异物，如有问题及时处理。 、机台各部位加油。 、通知机台周围之人开机，打开电源，启动机器， 15m/min低速运转。 、打开蒸汽预热。 排水阀打开 10分钟后关闭。 、检查胶桶是否有胶水、是否合格。 、了解生产什么规格、用料、上纸筒。 、调整好涂胶位置，根据纸张调整胶量。 、观察气压是否达到标准，热缸温度是否够（点水是否会蒸发）。 、启动风机提升电机，打上瓦楞棍，上纸打上涂胶辊、压力辊（特殊用料要注意穿纸方法，纸筒大小要注刹车气压大小）。 、机台副手负责天桥把纸头撕掉（对不齐超过 2cm全部裁掉）。 拉纸配合双面机人员穿纸。 、正常生产时，副手听从主手的指挥，上纸、场地卫生、机台卫生等。 主手经常检查质量，胶水大小、气压温度，整线的纸板水份控制配合。 副手也要观察学习。 、每次停机应先卸掉各辊的工作压力，先关掉蒸气，打开排水阀门，关掉胶水，空转30 分钟。 胶水辊胶盘清洗干净，场地打扫干净，机器设备打扫干净，原纸纸筒纸头贴好。 把纸架上纸全部放下。 、关掉电源、 气 源。 注意事项 、 在机台运转时不准任何人调整机台，要调必须停车，二人在场。 、 在生产中经常注意机台使用的空气压力，蒸气压力，纸张水份。 、 在大纸筒做到小纸筒时注意刹车要减小。 、 加速减速 要注意添胶位置、纸边对齐。 、 对于机台有问题及时上报，不得自己私下调整，如有后果自负。 、 上下纸筒时，注意纸架的使用，不能纸筒纸架壁对地加压，小心纸架损坏。 、 机台所生产的废纸同心要放于专用车上，不得乱放，下班后统一称重。 、 下班注意水龙头检查，一定要关。 、 天桥多余两层瓦纸，要圈好、放好，不能损坏。 、单面机使用胶带纸，要放在专用纸箱内，不乱放。 、单面机接纸用胶水，在接纸时要小心，不准涂到机台上面，如有要及时扫干净，否则机台油漆使脱落，要追究责任。 、断纸、换纸、送接头要及时通知双面机，从而减少停机次数。 、对 ，每天轮边。 、机台正常生产时必须要操作者站在操作柜旁，不得坐在操作柜远处。 、本机台主机手对本机台每天所使用的原纸及机台运行情况都要做好记录，以便公司规范信息反馈。 双面机作业指导书 一 、目的 为了提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率、缩短交货周期，促使大家养成一种良好的习惯，特定以下细则： 二 、使用范围 :双面机岗位 三、 具体细则： 1 、技术 要求。 、上纸对齐要求三层 5米之内，四五层 8米之内。 、纸边对齐要求177。 （以最下层为准）。 、 ABE瓦楞不得有倒瓦现象。 、贴合要求两层拉开贴合处起毛。 、面板不准露筋，里板不准打折。 、对于不同层数瓦楞，烘干温度要不同调整，三层三块垫板，四层 15块，五层开 12块。 、三重预热穿纸五层、三层里板要反穿，四层两层都要反穿。 、不同的纸质不同的胶量，对施胶高瓦胶量要略大，面板高克重的胶量要大。 操作说明 、 每天上班先检查机台各部位是否正常，机台上是否有杂物，如有及时处理。 、 机台各部位加油。 、 通知机台周围之人，打开电源，开机（打电铃），启动机器，烘干机皮带拉紧，并落下 15m/min低速运转。 、 打开烘干全部阀门预热 10分钟后关闭所有的疏水阀门及生产不需要的几组蒸汽阀门。 、 副手了解生产什么规格、用料的纸，并开始上纸筒。 、 胶盘开始放胶水，同时带检胶水质量。 、 主手同副手天桥调整吸风、档板、穿纸。 、 观察气压是否达到要求 7MPa以上，热缸温度是否够（点水蒸发）。 、 根据用料调整胶量。 、上纸，先上面板→ E瓦→ B瓦→ A瓦。 、通知横切机纸已过去，请注意。 、正常生产时副手应听从主手的指挥、上纸、打扫场地卫生、打扫机台卫生等，主手经常到横切机后面检查质量，并及时调整好双面机、烘干机。 、每次停机应提前 15 分钟关闭蒸气阀门，打开回胶阀门，使胶盘胶水排空。 放松烘干机 的皮带，并且抬起。 、清洗双面机、烘干机，打扫卫生。 、空气系统储气罐，每班下班排水一次。 、关闭电源。 注意事项 、 机台在运转中随时注意天桥堆纸量，随时配合单面机，同时控制好烘干机速度，减少停机次数。 、 机台用纸情况，随时要注意，早做准备，通知叉车工快速叉纸，上纸。 主机手要做好机台用纸记录情况。 、 机台在运转中，主副机手随时注意烘干机上下传送带位置，不能偏边。 如有偏移及时调整。 、 主机手经常到横切机后面看纸板质量，根据纸板质量及时调整双面机、烘干 机、三重预热等。 、 在机台运转过程中，主副机手随时注意观察，双面机上胶情况，及单面机过来的二层瓦质量，如有问题及时处理。 、 对于单面机人员送接头要积极配合，减速，及时开吸风，及注意接头瓦纸卷入涂胶辊。 、 每次烘干机转动前先要观察烘干机是否放下，如没有放下不能开转。 、 在运转中传送带上如有异物必须停下方可拿掉。 、 烘干机每次加减速都要打铃。 、双面机放胶水不能太大，但又不能使高速运转没有胶水。 、经常看天桥处蓄胶桶胶水，如胶水少及时通知制胶员。 、在高速生产过程中经常观察几层瓦楞面纸对齐情况，如没有对齐及时调整。 、对面板纸刹车要注意（太紧瓦楞会脱胶、断纸，太松会打折、跑偏）。 大纸筒到小纸筒要变小刹车气压。 、对于本机台有问题要及时上报，不得私下调整。 如有后果自负。 、上下纸筒时：注意纸架使用，不能纸筒、纸架臂对地加压，小心纸架损。