建筑经济管理论文

建筑经济管理论文内容摘要：

该借鉴并开发出适合我国国情的资料积累分析系统。 、完善工程造价专业的高级教育及在职人员的再教育活动。 由于工程造价管理在建设项目中和各方经济利益密切相关，且对全社会的经济活动起着十分重要的导向作用，我们 应该根据市场对造价管理人才的素质要求，促使教育机构开设工程造价专业课程，正规培养工程造价专业的高级人才。 其专业课程的设置，也应该完全根据市场需要和人才素质的要求来决定。 既应有建筑结构、机械等各种工程技术课，也应开设经济、财务、造价、概率与数理统计等基本课程。 同时还应该开设系统工程、价值工程、技术经济、计量经济、计算机、管理科学等拓展知识、启迪思维的新兴课程。 作为行业管理机构，工程造价学会团体应该周期性地进行在职人员的继续教育。 教育机构和行业管理机构两方面构成完备的教育体系。 为工程造价领域高级人才的成长创造条 件。 、工程造价专业人员自身的学习和提高。 从总体上看，目前我们工程造价行业的人员素质离社会的要求还有距离。 因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。 除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。 只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。 试想，如果我们对编制造价的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行投资的控制呢。 工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。 只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。 专 业的地位与专业所起的作用是成正比的。 我们应该从提高个人的水平人手，逐步提高全行业的工作水平，为我国现代化建设发挥我们应有的作用。 有效控制工程造价，提高工程造价编制水平是一个系统工程。 我们不仅需要一支高素质的专家队伍，还要有配套的政府政策和社会环境。 第二 章 阶段性 的成本控制 、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。 尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 %2%，但对工程造价的影响可达 75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用 的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。 合理科学的设计，可降低工程造价 10%.但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。 例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。 这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。 因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。 特别是扩初设计阶段对项目经济的 影响达 70 %95%，实际上，当扩初设计批复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。 ，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 ，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。 设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。 因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。 严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。 房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。 当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。 这是增加工程造价的不 确定因素。 由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。 依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。 对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。 克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。 并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 ，有效控制造价 针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。 笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用 额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如 5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。 采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 、招标投标阶段的成本控制 工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。 笔者认为，在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点： （ 1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的 原则。 招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。 （ 2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。 对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。 （ 3）合理低价者中标。 目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标 单位以低于成本价恶意竞争。 所谓合理低价，是在保证质量、工。