工程监理规划毕业论文

工程监理规划毕业论文内容摘要：

检查；做好材料、机械设备的质量控制，组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况等。 对重要的工程部位或专业工程进行中间检查和技术复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序。 督促承包商做好成品保护工作， 24 做到成品保护有措施、有检查。 检验批、分项、分部工程质量验收 对完成的检验批、分项、分部工程 ，按相应的质量验收标准和办法进行检查验收，对不合格的检验批及时返工，对已形成的质量问题或质量事故均应进行调查、分析，并提出处理意见，质量问题或质量事故未经处理不得进入下道工序。 建筑节能分部工程、检验批验收应单独填写验收记录，节能验收资料应单独组卷。 隐蔽工程验收应有详细的文字记录和必要的图像资料。 设计变更与图纸修改的要求可能来自业主或监理工程师，也可能来自设计单位或施工单位。 由于设计变更将影响投资或进度，不管由谁提出来，都应严格审查控制，未经业主或监理工程师 审核，施工单位不得擅自对设计图进行修改，变更设计。 建筑节能工程施工图应通过施工图设计审查单位审查。 未通过施工图设计审查单位审查合格的施工图不得用于施工。 事后质量控制 竣工验收 对达到竣工验收条件的单位工程，建设单位应组织施工、设计、监理等单位进行验收，工程竣工验收应具备的条件包括：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备 25 的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书等。 工 程质量文件审核与建档 整理有关工程项目质量的技术文件，按存档要求进行编目、建档。 工程竣工验收报告和有关文件的备案 在规定时间内，将工程竣工验收报告和有关文件报建设行政管理部门备案。 工程项目质量影响因素的控制 影响工程项目质量的因素主要有人员、材料、机械设备、方法和环境五大方面。 对“人”的控制 人是直接参与项目建设的组织者、指挥者和操作者，也是质量的创造者，要使其尽量避免失误并发挥其主观积极作用。 为此应从人的技术水平、思想责任、生理缺陷、心理行为和错误行为等方面加以控制。 如对技术复杂、难度大、精 度高的工序或操作应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人不能操作快速运行、动作复杂的机械设备；对某些要求万无一失的工序和操作，一定要分析人的心理行为、控制人的思想活动、稳定人的情绪；对具有危险源的现场作业应控制人的错误行为。 此外应严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对图省事、有意违章的行为必须及时制止。 对材料的控制 26 对材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制、主要是严格检查验收，正确合理使用，避免将不合格的原材料用到工程上。 对材料控制的要点是： 格的检查验收。 ，减少材料损失；重视材料的使用认证，以防错用或使用不当；针对项目的特点和环境，考虑材料的性能、质量标准、适用范围等因素，慎重选择和使用材料。 对机械设备控制 施工机械设备是工程建设必不可少的物质基础，工程建设的进度、质量都与施工机械紧密相关。 对机械设备的控制主要是选用技术先进、生产适用的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，提高设备的完好率和利用率。 对方法的控制 对方法的控制主要是对施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术组织措施等的控制。 方法是实现工程建设的重要手段 ，对一个工程项目而言，方法恰当与否，直接关系到工程项目的质量、进度、投资，因此，在选择施工方法时，以质量为核心，并综合考虑对进度、投资的影响。 对环境的控制影响 工程质量的环境因素很多，如技术环境、作业环境、管理环境等。 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，因此，要根据工程特点和具体条件对影响质量 27 的环境因素采取有效的措施严加控制。 施工过程质量预控 施工过程质量的预控就是针对质量控制重点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能的原因并提出相应的对策，制定对策并采取有效 的措施进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。 质量预控是一种主动控制，应根据工程项目的具体情况，对关键环节、重点部位进行质量预控，以达到保证工程质量的目的。 质量问题处理的目的是消除缺陷或隐患以保证建筑物安全和正常使用，满足建筑物各项功能要求，保证施工正常进行。 由于工程质量问题具有复杂性和可变性的特点，对质量问题的处理要认真分析产生问题的原因，寻找其变化规律及可能产生的后果。 28 不清楚 清楚 不要处理 处理 质量问题分析处理程序图 发现 质量问题 调查研究 编定防护措施 原因分析 防护措施实施 确定是否处理 补充调查进一步分析原因 确定处理方案 设计、施工 检查验收 29 项目监理部严格实施过程中的质量检查制度和中间验收签证制度，不符合合同规定质量要求的不予认可。 项目监理部及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。 4 旁站监理 在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班监督。 （旁站监理的内容详见旁站监理方案） ：土方回填，混凝土浇筑，后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理。 面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑。 ，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施结论 30 工前 24 小时书面通知项目监理部。 对建筑节能施工检验试（件）样制作进行见证，对于现场检测项目进行旁站。 ，安排现场监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； ，保存旁站监理原始资料。 、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 ，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已 经或者可能危及工程质量的，应当及 31 时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 (二 )进度控制 项目进度控制总目标 :合同规定要求工期为 240 天。 工程总进度计划 根据承包单位计划工期为 2020 年 3 月 30 日（以实际开工日期为准）至 2020 年06 月 30 日。 进度目标的分解 工期控制点是将工程施工 分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，找出进度节点作为控制点进行重点控制，具体做法是以施工单位总进度计划（已经建设单位批准的）为依据。 地基与基础完成时间 1357911住宅楼： 2020 年 9 月 25日 主体结构工程完工时间 1357911住宅楼： 2020 年 10 月 23日 屋面、装修、安装工程完成时间 32 1357911住宅楼： 2020 年 5 月 10日 工程竣工验收时间 1357911住宅楼： 2020 年 6 月 30日 以批准的开工时间计算工期，总工期不变。 工期控制点的设置 按单位工程施工顺序主要控制点为：基础、主体、钢屋面、门窗安装、装饰装修、水电暖卫安装、收尾初验、竣工验收。 按季、月、旬（周）设形象进度控制点，出现偏差及时调整。 本工程施工周期遇冬季（是主体施工阶段又是施工单位单位抢工期的时间，监理增设冬期施工控制重点。 控制分包单位的使用。 便于施工进度控制、协调、组成施工整体组织规划，平面流水、立体交叉施工作业、以确保工期总目标的实现。 进度控制措施 项目开工前及主要分项工程开工前各项准备工作情况落实。 包括业主方应做的设计图纸、资料、政府批准的各种开工批文、手续文件、资金、物资到位完善情况。 承包单位施工准备应具备的各项工作情况。 图纸会审设计交底工作会。 施工组织设计（方案）、进度计划等的审批。 33 现场施工条件、周围地理、社会、交通环境因素情况。 施工时间遇冬期施工，应根据实际进度情况，适时编制施工方案。 同时要注意塔吊、脚手架租赁占用周期，质量、工艺要求因素等。 冬雨季对工期影响较大的客 观不利因素情况。 预审、巡查协调总、分包单位施工管理能力、帮助有关单位提高管理水平。 重大设计变更及技术洽谈、及时签发设计变更，监督实施。 适时建议、鼓励有关单位采用新工艺、新技术、高效设备技术措施应用。 进度控制手段 按总工期目标计划，在项目开工前向承包单位下达监理交底书，提出具体要求，使建设三方作到目标明确、责任清楚。 督促承包单位及时提出施工组织设计（方案）、施工进度计划、及时审核，召开审批会议。 及时落实修改后施工过程的进度计划实施情况。 协助监督业主及承包单位做好开工前的各项准备工作，适时下达项目及分项工程开工令。 审核签署承包单位提出的月、周进度计划、审批工程款支付凭证。 组织、定期召开工作协调会（周例会）。 不定期召开有关工期进度专项工作会议，落实调整进度计划。 加强现场巡查工作、协助监督承包单位做好进度计划的实施。 34 向业主方提供月进度计划。 审批竣工申请报告，协助并组织业主、承包单位及时做好竣工收尾，初验工作。 做出初验报告，督促承包单位及时作好质量整改以及合同 内施工项目的完善，参加工程竣工验收。 35 同意 同意 不同意 进度控制程序 进度控制程序 项目总工程目标 承包单位提交施工组织设计或施工进度计划 总监理工程师审核 承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划 监理工程师审核 实施 承包单位整改 不同意 36 符合 2 进度控制措施 ：建立多级网络计划和施工作业体系；增加平行作业的工作面；力争多采用机械化施工；利用新技术、新工艺，缩短工艺过程间的技术间歇时间等。 ：落实进度控制责任制，建立进度控制协调制度。 ：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件价；确保资金及时到位等。 ：按合同要求及时 协调有关各方的进度，确保项目进度。 (三 )投资控制 投资控制工作流程 监理工程师进行实际值与计划的比较 按按计划执行 符合 计划执行 不符合 37 不同意 同意 同意 不同意 未结束 结束 投资控制程序 2. 投资风险预测与防范对策 、首先把好图纸会审关，因为设计的失误是工程费用浪费的最主要原因，因此在审图时就要及时认真审查容易突破工程造价的因素，如基础、主体结构工程等。 ： 认真审查施工合同约定的阶段性割算和年终工程结算，必须经专业监理工程师验审核投资计划和资金使用计划 接收承包单位工程计量申请表 工程量复核现场审核 审核承包单位付款申请单 业主付款 投资状态分析 审核竣。