山东胜利生物工程有限公司发展战略研究

山东胜利生物工程有限公司发展战略研究内容摘要：

般都应对政治（ Political）、经济（ Economic）、技术（ Technological）和社会（ Social）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。 简单而言，称之为 PEST 分析法。 如图所示： 本文采用 PEST 分析的变形 PESTEL 分析，在 PEST 基础上加上了法律Legal 和环境 Environmental。 PESTEL 的 六大因素，如下： 政治法律环境（ Political Factors） 政治环境包括一个国家的社会制度、政府的方针、政策、法令等。 不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。 即使社会制度不变的同一国家，在不同时期，其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。 重要的政治法律变量 (对企业战略有影响的政治因素 ) 1 ? 经济体制 ?? 政府的管制和管制解除 ?? 政府 采购规模和政策 ?? 税法的改变和 特种关税 ?? 各种政治委员会议案 ?? 专利数量 ?? 专程法的修改 ?? 环境保护法 ?? 产业政策 ? 投资政策 ?? 政府补贴水平 ?? 与重要大国关系 ?? 地区关系 ?? 财政和货币政策的变化 ?? 特殊的地方及行业规定 ?? 世界原油、货币及劳动力市场 ?? 进出口限制 ?? 政府的预算规模 经济环境（ Economic Factors） 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。 微观经济环境主要指企业所 在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素。 这些因素直接决定着企业目前及未来的市场大小。 重要监视的关键经济变量： ? GDP及其增长率 ?? 中国向工业经济转变 ?? 贷款的可得性 ?? 可支配收入水平 ?? 居民消费 (储蓄 )倾向 ?? 利率 ?? 通货膨胀率 ?? 规模经济 ?? 政府预算赤字 ?? 货币与财政政策 ? 消费模式 ?? 失业趋势 ?? 劳动生产率水平 ?? 汇率 ?? 证券市场状况 ?? 外国经济状况 ?? 进出口因素 ?? 不同地区和消费群体间的收入差别 ?? 价格波动 社会文化环境 （ Sociocultural Fators） 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 文化水平会影响居民的需求层次； 宗教信仰和风俗习惯会禁止或抵制某些活动的进行； 价值观念会影响居民对组织目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否； 审美观点则会影响人们对组织活动内容、活动方式以及活动成果的态度。 关键的社会文化因素： 1 ? 人口结构比例 ?? 企业或行业的特殊利益集团 ?? 国家和企业市场人口的变化生活方式 ?? 公众道德观念 ?? 对环境污染的态度 ?? 社会责任 ?? 收入差距 ?? 人均收入 ?? 价值观、审美观 ?? 对售后服务的态度 ?? 特殊利益集团数量 ?? 人口出生、死亡率 ?? 人口移进移出率 ?? 社会保障计划 ? 人口预期寿命 ?? 生活方式 ?? 购买习惯 ?? 对道德的关切 ?? 储蓄倾向 ?? 污染控制 ?? 对能源的节约 ?? 社会活动项目 ?? 社会责任 ?? 对职业的态度 ?? 对权威的态度 ?? 城市、城镇和农村的人口变化 ?? 宗教信仰状况 ? 技术环境（ Technological Factors） ? 国家对科技开发的投资和支持重点； ?? 该领域技术发展动态和研究开发费用总额； ?? 技术转移和技术商品化速度； ?? 专利及其保护情况，等等。 ?? 企业在生产经营中使用了哪些技术 ?? 这些技术对企业的重要程度如何 ?? 外购的原材料和零部件包含哪些技术 ?? 业是否可以持续的利用这些外部技术 ?? 这些技术最近的发展动向如何。 哪些企业掌握最新的技术动态。 ?? 这些技术在未来会发生哪些变化。 ?? 企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资。 ?? 企业的技术水平和竞争对手相比如何。 ?? 企业及其竞争对手在开发和设计、工艺革新和生产等方面进行了哪些投资 ?? 外界对各公司的技术水平的主观排序 ?? 企业的产品成本和增值结构是什么。 ?? 企业的现有技术有哪些能应用。 利用程度如何。 ?? 企业需要实现目前的经营目标需要拥有哪些技术资源。 ??????????公司的技术对企业竞争地位的影响如何。 是否影响企业的经 营战略 环境因素（ Environmental） 1 ? 企业概况（数量，规模，结构，分布） ?? 该行业与相关行业发展趋势（起步，摸索，落后） ?? 对相关行业影响 ?? 对其他行业影响 ?? 对非产业环境影响（自然环境，道德标准） ?? 媒体关注程度 ?? 可持续发展空间（气候，能源，资源，循环） ?? 全球相关行业发展（模式。 趋势，影响） ? 法律因素 (Legal) ? 世界性公约，条款 ?? 基本法（宪法，民法） ?? 劳动保护法 ?? 公司法和合同法 ?? 行业竞争法 ?? 环境保护法 ?? 消费者权益保护法 ?? 行业公约 ? PEST 分析工具优势 考虑的因素较为全面，有助于大致了解行业概况、预测行业趋势；通过对宏观环境的扫描，企业能够对环境变化形成战略性反应，识别出机会和威胁。 产业结构分析工具 —— 五力模型 “五力模型”的概念最早出现在波特 1979 年发表在《哈佛商业评论》中，题为《竞争力如何塑造战略》的论文中。 该论文的发表，历史 性地改变了企业、组织乃至国家对战略的熟悉，被评为《哈佛商业评论》创刊以来最具影响力的十篇论文之一。 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本 竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁， 替代品 的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。 一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。 1 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素 价格 与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有。