〈某集团创业投资公司组织发展、建设规划纲要〉(编辑修改稿)内容摘要：
程；三级流程，也就是岗位工作完成过程。 流程管理建设必须把握住两个要点。 首先是要明确起点和终点；其次是过程中涉及到两个以上岗位来完成一个流程工作任务时的岗位与岗位之间的衔接问题。 制度建设 对于一个正在创建和高速发展型企业，制度建设的着眼点和指导思想应以指导性为主。 也就是说辅助些与约束性条款。 这样才能给到组织、部门、岗位高的创造空间，而不是禁止这样，不准那样等。 制度建设的内容，承载着许多企业文化建设元素，公司的价值理念，对 员工的行为导向等，都将直接渗透在各项制度条文中。 因些，制度建设要统筹规划，制度设计要与公司价值取向和经营理念直接相关。 这是必须要遵守的原则。 行政总务制度体系。 确保公司日常运工业品的高效性和成本控制意识。 包括：《会议管理制度》、《固定资产管理》、《办公用品申购》、《文档管理》、《对外接待管理》、《车辆调派使用维修管理》、《员工食宿管理》、《办公设施设备使用管理》等。 人力资源管理与开发制度体系。 基于公司战略愿景和当前的发展阶段，人力资源管理开发制度体系的设计和建立应着眼于以管理为基础，以开发为主导的 原则，充分建立起自我的人力资源优势，从而打造出公司核心竞争力。 行业内一流的高素质员工队伍；一流的管理团队；严谨科学决策的首脑机关；公正、公平、客观的良好组织环境；优秀的企业文化氛围等。 应该成为人力资源管理与开发追求的至臻目标。 它的载体就是《员工入离职管理》、《考核评估办法管理》、《教育培训开发管理》、《薪酬福利管理》、《企业文化和品牌建设管理》、《人才梯队管理》、《员工职业导师制度》、《员工关系和劳动合约的管理等。 财务管理制度体系。 传统财务管理注重的是对现金及帐务的处理和关注。 现代企业的发展要求我们要从 企业发展战略高度来看待财务策划、分析和管理。 资本的运营、税费的筹划、经营风险控制分析、投资决策支持等财务功能应午到制度的强化。 。阅读剩余 0%
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