〈某公司采购绩效评估制度(编辑修改稿)内容摘要：
2月，公司制定年度目标与预算。 2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。 3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。 4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。 5) 采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估。 6) 《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。 . 工作表现考核规定 1) 依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。 2) 工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。 . 绩效评估稀惩规定 1) 依公司有关 绩效奖惩管理规定给付绩效资金。 2) 年度考核分数 80 分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。 3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于 85 分。 4) 年度考核分数低于 60分者，应调离采购岗位。 5) 年度考核分数在 60~80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。 采购目标管理卡（范例） 目标次序 目标（项目及数值） 重要性 %。阅读剩余 0%
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