〈某公司细部生产计划制定办法(编辑修改稿)内容摘要：
，编制各生产批之各制程细部生产进度排程，填入《生产批细部排程表》。 3) 《生产批细部排程表》一般作为生管部自控资料使用，不另发其他部门。 . 周生产计划编排 1) 生管部依据中日程生产计划、生产批细部排程，转化成各制程之每周 生产计划，于每周五完成次周之计划。 2) 每周五由生管部召集各相关部门召开周生产计划协调会，并就会议状况视需要修改周生产计划，并重新分发周生产计划。 3) 每周生产计划一式七份，一份由生管部自存，另分发以下单位各一份：制造部、品管部、生技部、资材部、业务部、采购部。 4) 每周生产计划如需变更，一般体现在每日生产计划上；如确有重大调整，有必要进行周计划修订时，由生管部负责并分发。 . 周生产计划协调会 1) 由生管部主持召开，生产副总或生管部主管作为会议主席。 2) 参加会议人员应包括：生管部生控人员、物控人员、。阅读剩余 0%
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