〈某公司最新会客管理制度〉(编辑修改稿)内容摘要:
关业务人员陪同下,免办会客登记进入。 4) 本公司研发单位办公区域严禁任何访客进入。 . 私人访客 一律于会客室会谈,如确有必要进入公司,应经管理部主管核准,并依照上述规定办理。 . 会客时间 . 公务访客 1) 一律于上班时间内接待。 2) 如因业务需要于下 班后接待公务访客,须事先报备并经主管同意。 . 私人访客 1) 私人拜访应利用中午休息及下班时间,如于上班时间会客,会谈时间不得太长,以免影响工作。 2) 宿舍访客会客时间。〈某公司最新会客管理制度〉(编辑修改稿)
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经部门主管确认以后,转采购部签收,并自存一份。 2) 自制样品,由业务部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认 以后,一份自存,一份发至生管部,一份发至制造部。 . 试验样品 因试验需要之样品: 1) 外购样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认以后,转采购部签收,并自存一份。 2) 自制样品,由品管部开立《样品需求单》一式三份,经部门主管确认以后,一份自存,一份发至生管部
信用等级评价申请表-销售渠道管理制度与表格 地址邮编办电 办电手机 手机企业性质固定资产 资产总额开户银行及信用等级 职工人数主营范围评级需求情况简介年实缴税金企业名称联系人(盖章)年 月 日法定代表:(签字、盖章)年 月 日国有或国有控股() 非国有() 中外合资() 其它()年销售收入*信用等级评价申请表金额单位:万元推荐部门意见法人代表我单位自愿参加*信用等级评价
3) 生技部工艺人员主导对作业流程的工艺审查。 4) 设计人员编制产品试制各工序的作业标准书(作业指导书或工艺卡片)。 5) 设计人员设计试制所需的工装夹具,生技部协助购买或自制。 6) 设计人员主 导试制所需物料的请购,由采购配合购入。 7) 生产部负责安排小批试制生产计划,确保试制顺利进行。 8) 制造部在设计人员、工艺人员的指导下完成新产品的小批试制作业。 4. 新产品试制后鉴定作业程序
由品管、技术、总经理室人员担任,人数 1~3人,其职掌为: 1) 公司改善提案活动之宣传、启发。 2) 改善提案相关教育训练。 3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。 4) 改善提案评比的资料收集、初评。 5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 6) 其他日常事务工作。 . 改善提案种类 提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 . 技术类提案 1) 产品开发、设计新创意。 2)
,并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细,填写《呆滞物料库存状况》表。 3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联,一联由资材部自存,一 联呈总经理(或生产副总),一联转财务部,一联转生管部物控单位。 4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见