〈某公司呆滞物料处理制度与流程规定(编辑修改稿)内容摘要:
,并列出呆滞金额或数量最多的前十种物料明细,填写《呆滞物料库存状况》表。 3) 《呆滞物料库存状况》表一式四联,一联由资材部自存,一 联呈总经理(或生产副总),一联转财务部,一联转生管部物控单位。 4) 资材部应于《呆滞物料库存状况》表中提出呆滞物料处理建议供各相关人员参考,并于每月生产经营会议或生产计划会议上提出。 5) 生管部物控应对呆滞物料处理负责,针对呆滞物料状况协同相关部门提出处理意见,并督促执行。 6) 总经理(或生产副总)负领导责任,负责协调、指示相关部门提出处理意见(如技术部门、品质部门、生管部门)。 . 呆滞物。〈某公司呆滞物料处理制度与流程规定(编辑修改稿)
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由品管、技术、总经理室人员担任,人数 1~3人,其职掌为: 1) 公司改善提案活动之宣传、启发。 2) 改善提案相关教育训练。 3) 改善提案的受理、登记、初评、送审。 4) 改善提案评比的资料收集、初评。 5) 改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。 6) 其他日常事务工作。 . 改善提案种类 提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。 . 技术类提案 1) 产品开发、设计新创意。 2)
3) 生技部工艺人员主导对作业流程的工艺审查。 4) 设计人员编制产品试制各工序的作业标准书(作业指导书或工艺卡片)。 5) 设计人员设计试制所需的工装夹具,生技部协助购买或自制。 6) 设计人员主 导试制所需物料的请购,由采购配合购入。 7) 生产部负责安排小批试制生产计划,确保试制顺利进行。 8) 制造部在设计人员、工艺人员的指导下完成新产品的小批试制作业。 4. 新产品试制后鉴定作业程序
关业务人员陪同下,免办会客登记进入。 4) 本公司研发单位办公区域严禁任何访客进入。 . 私人访客 一律于会客室会谈,如确有必要进入公司,应经管理部主管核准,并依照上述规定办理。 . 会客时间 . 公务访客 1) 一律于上班时间内接待。 2) 如因业务需要于下 班后接待公务访客,须事先报备并经主管同意。 . 私人访客 1) 私人拜访应利用中午休息及下班时间,如于上班时间会客,会谈时间不得太长
. 成本说明 1) 线上检查人员工时。 2) 巡回抽查工时。 . 计算来源 依工作人员工资列计。 . 成品品质检验 . 成本说明 成品检验人员工时。 . 计算来源 依品管人员工资列计。 . 检测仪器之保养与校正 . 成本说明 1) 仪器保养、管理工时。 2) 仪器校正分摊费用。 3) 仪器送外校正费用。 4) 仪器修护费用。 . 计算来源 1) 工作人员工资。 2) 依规定比例分摊。 3)
填写产能状况。 2) 正常产能,指该月份依公司规定正常上班的总时间内的产能状况,依次填入可稼动天数、可出勤人数、可稼动设备数、每日班次。 3) 产能系数以最 近三个月该工作中心之平均生产效率为标准(如 95%)。 4) 计算公式: 设备产能时间 =每日正常上班时间 *每日班次 *可稼动天数 *可稼动设备数 人力产能时间 =每日正常上班时间 *每日班次 *可稼动天数 *每班人数 .
,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。 3) 针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一 份由生管部自存,分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。 4) 制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。 5) 生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。 6)