〈某公司产品用料明细表实施管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
以不需图纸，故无图号。 3) 图号编写规则依相关规定处理。 . 产品用料明细表的作用 . 开发部 1) 检索图纸。 2) 设计类似品参考。 3) 有利于设计时的标准化。 4) 检 讨工艺改善。 . 生技部 1) 检讨工艺流程。 2) 评估作业时间。 3) 制定作业标准书。 . 生管部 1) 安排生产计划。 2) 把握生产进度。 3) 制定物料需求计划。 4) 填写请购资料的使用。 . 采购部 1) 制定采购计划。 2) 确定交货时间、数量。 3) 设定单价参考。 4) 代用品申请参考。 . 制造部 1) 安排生产任务。 2) 管理半成品。 3) 物料管理依据。 4) 生产进度控制。 . 资材部 1) 物料发放、点收依据。 2) 盘点方便。 3) 呆滞物料分析。 4) 重估库存基准。 . 品管部 1) 生产结构检验。 2) 制程巡检依据。 3) 首样检查。 4) 让步接收判定参考。 . 财务部 1) 把握零件成本。 2) 计算半成品、成品成本。 3) 分析实际成本差 异。 4) 盘点工作参考。 3. 产品用料明细表制订与修改 . 制订办法。阅读剩余 0%
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