样品需求单－营销货品管理制度与表格

 业务计划说明，公司三年和十年的业务规划和业务开展计划  质量中心与分公司控制质量人员 /部门的分工和工作流程 质量管理规划及业务计划 质管部组织机构图及管理职责 质量管理中心部门的情况 电子文档和书面文档  部门的人员安排，业务块的职能，岗位职责，业务流程，业务政策，财务政策  部门规章制度汇编 质管部组织机构图 及 管 理

□ 心使用者对新产品在技术上的评价 □ □ ○与使用者在接触上应知道的事 □ □ □。

体系管理 出口商检 测试技术 试 验 试验站 各公司综管处 质量监督处。

半成品、成品检验不合格，由生产车间提出申请。 生产紧急的免检申请，由生产部门提出。 作业流程 检验不合格产品和急用产品，则由需求部门填写《特采申请单》（附表一）提出申请，对不良现象进行描述，对不良原因进行分析，并阐明申请特采原因。 然后呈交生产部门，品管部门进行确认，评审分析。 生产主管接到特采申请后，依据生产计划，确认是否为无法补救措施得不偿失，确认后返还需求部门。 需求部

报告或《内部联络单》进行请示，经副总经理批准后执行。 物控部采购员根据《采购控制程序》、《供应商评审控制程序》选择合适的供应商。 服务外发的作业 经批准执行的外发项目由物控部外发跟单员负责组织、协调、跟进。 并安排相关人员验收、监督。 产品外发作业 产品的外发经 批准后由物控部外发跟单员负责统筹、执行及跟进。 文件编号： ZYQP01 版本 /版次： B/0

b)不能上架的物品 ,按规定的区域堆放。 c)货架分区、分类排放整齐。 d)外观相似的产品应分开摆放，并贴上醒目的标识，便于清点和搬运。 e)仓库堆放的物品，其堆放高度以不损伤物品，不使货架变形及方便取料为原则。 f)贮存品应分类别、入库日期进行必要的隔离和标识，以便先进先出。 易损物品、危险物品、顾客提供的物品设专区摆放并 给予醒目标识。 g)按物品的分类建立台帐，帐、卡、物应一致。