zy公司外发作业指导书√(编辑修改稿)

半成品、成品检验不合格，由生产车间提出申请。 生产紧急的免检申请，由生产部门提出。 作业流程 检验不合格产品和急用产品，则由需求部门填写《特采申请单》（附表一）提出申请，对不良现象进行描述，对不良原因进行分析，并阐明申请特采原因。 然后呈交生产部门，品管部门进行确认，评审分析。 生产主管接到特采申请后，依据生产计划，确认是否为无法补救措施得不偿失，确认后返还需求部门。 需求部

样品需求单－营销货品管理制度与表格 送检验用 参展用 客户测试用 其他规格品 新产品 修改规格品 其他客户 客户编号 国别产品编号 数量付款条件 预定验货日包装方式零配件运输方式核准 经办确认 经办 确认 经办生产出库日期型号登录重量材积其他审核具体要求 备注确认事项 确认单位生产负责人研发部 生技科质量负责人仓库负责人经理总经理样品需求单用途与要求需求日期

 业务计划说明，公司三年和十年的业务规划和业务开展计划  质量中心与分公司控制质量人员 /部门的分工和工作流程 质量管理规划及业务计划 质管部组织机构图及管理职责 质量管理中心部门的情况 电子文档和书面文档  部门的人员安排，业务块的职能，岗位职责，业务流程，业务政策，财务政策  部门规章制度汇编 质管部组织机构图 及 管 理

b)不能上架的物品 ,按规定的区域堆放。 c)货架分区、分类排放整齐。 d)外观相似的产品应分开摆放，并贴上醒目的标识，便于清点和搬运。 e)仓库堆放的物品，其堆放高度以不损伤物品，不使货架变形及方便取料为原则。 f)贮存品应分类别、入库日期进行必要的隔离和标识，以便先进先出。 易损物品、危险物品、顾客提供的物品设专区摆放并 给予醒目标识。 g)按物品的分类建立台帐，帐、卡、物应一致。

容），经总经理批准后下发各部门，并督促部门按计划执行。 每次培训需填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、内容及考核成绩。 培训后相关部门将《培训记录表》及相应考核记录等交行政部，公司员工如能提供充分的书面证据，可免去相应的培训项目，行政部负责将相应的书面材料放入员工档案。 行 政部将每个员工的培训记录存档，放入员工档案，保存期限为员工离职后一年。 岗前培训：新进人员上岗前由行政部统一培训

品牌营销五大误区－营销检讨 品牌营销五大误区现在的时代是品牌竞争的时代，几乎所有的企业都将品牌作为其探求追寻对象。 美国广告研究专家莱利·莱特说过：“拥有市场将会比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一办法就是拥有占市场主导地位的品牌。 ”品牌是什么。 品牌就是产品和消费者之间建立的情感纽带，是企业的核心竞争力，是企业和产品的价值所在。 正如可口可乐总裁所说的