zy公司22人力资源控制程序√(编辑修改稿)内容摘要：
容），经总经理批准后下发各部门，并督促部门按计划执行。 每次培训需填写《培训记录表》，包括时间、地点、老师、内容及考核成绩。 培训后相关部门将《培训记录表》及相应考核记录等交行政部，公司员工如能提供充分的书面证据，可免去相应的培训项目，行政部负责将相应的书面材料放入员工档案。 行 政部将每个员工的培训记录存档，放入员工档案，保存期限为员工离职后一年。 岗前培训：新进人员上岗前由行政部统一培训，培训内容包括：公司简介，组织架构、工作环境、工作内容、工作时间、工作权限、职责、义务、环境卫生、安全生产、薪资、福利、请假流程、离职流程等，操作、技术性工种转交部门做操作技术安全方面培训，经考核合格后方可上岗。 在岗培训，各部门根据年度培训计划实施针对各岗位涉及的工作范围内的工作方法、工作技巧、操作技能、相关知识等方面的培训，借以不断提高人员综合素质和工作能力，由行政部负 责组织和监督实施。 教育培训：根据公司发展需要各部门制定管理知识、技巧、技术操作和新技术发展﹑运用等方面的培训计划针对相关人员进行培训，为公司的持续发展开发﹑储备人力资源。 临时培训：当部门增添新的设备、技术、岗位时，针对其岗位要求填写《培训申请单》，交由总经理审批后由行政部组织实施。阅读剩余 0%
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