业务电话登记表－业务拓展管理制度与表格

负责对 子集团 融资需求进行分析研究，平衡 子集团 整体 资金收支状况后，拟订筹资方案。 第十七条 筹资方案应当符合国家有关法规、政策和单位筹资预算要求，明确筹资规模、筹资结构和筹资方式，并对筹资时机选择、预算筹资成本、潜在筹资风险和具体应对措施等作出安排和说明。 第十八条 应当建立筹资方案的评审制度，由 子集团 相关职能部门对筹资方案进行评审，然后由 总裁 最终审批决定， 决策过程应有完整

150 161 172 183 194 205 216 227 238 10 32 44 56 68 80 92 104 116 128 140 152 164 176 188 200 212 224 236 248 260 11 35 49 63 77 91 105 119 133 147 161 175 189 203 217 231 245 259 273 287 301 12 38 54

发相关部门。 生产各车间，了解生产部下达的生产计划所需使用的工具、设备及人员 ，是否可以满足交期的完成，否则，将迅速作出调整。 生产计划的执行的进度控制 各生产部门每天必须按产品质量要求完成计划任务，并如实填写《生产日报表》，并文件编号： ZYQP09 版本 /版次： B/0 页码 2/2 于次日 9： 00前交生产部跟单员。 生产部根据各生产单位上交的《生产日报表》

人员，并对 子 集团委派到 各单位的 财务经理实行垂直管理，即 对 委派 财务经理的人事、劳资实行统一的管理 ， 委派 财务经理直接对 子 集团财务 副总 负责。 委派 财务经理负责管理 被委派单位的 所有财务人员。 第四章 人事招聘、任免、调配、辞退管理方式 第七条 子集团 财务 部 人员招聘实行考核机制、择优录用的原则，竞争上岗的运作方式进行，招聘由 财务 部 拟出统一的招聘简章，由 子

报告。 第十三条 子集团 开展担保业务应以有利于企业生产经营和稳定发展为前提，担保范围仅限于 子集团 内部间的相互担保。 原则上不对外提供担保。 第十四条 为强化责任意 识，申请担保的单位都要向担保人提供反担保，并承诺承担由此带来的一切风险和责任。 第十五条 子集团 应制订 规范的担保业务操作程序。 担保业务操作程序一般为： 1) 受理业务，审查被担保企业提供的资料； 2)

集团 开展担保业务应以有利于企业生产经营和稳定发展为前提，担保范围仅限于 子集团 内部间的相互担保。 原则上不对外提供担保。 第十四条 为强化责任意识，申请担保的单位都要向担保人提供反担保，并承 诺承担由此带来的一切风险和责任。 第十五条 子集团 应制订 规范的担保业务操作程序。 担保业务操作程序一般为： 1) 受理业务，审查被担保企业提供的资料； 2) 对其经营财务状况等进行全面调查论证；