x鼎控股织造子集团担保业务管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
集团 开展担保业务应以有利于企业生产经营和稳定发展为前提，担保范围仅限于 子集团 内部间的相互担保。 原则上不对外提供担保。 第十四条 为强化责任意识，申请担保的单位都要向担保人提供反担保，并承 诺承担由此带来的一切风险和责任。 第十五条 子集团 应制订 规范的担保业务操作程序。 担保业务操作程序一般为： 1) 受理业务，审查被担保企业提供的资料； 2) 对其经营财务状况等进行全面调查论证； 3) 审批，签订合同； 4) 对被担保企业监控监督； 5) 履行合同和垫付款项； 6) 收回垫付款项。 第三章 决策与操作程序控制 第十六条 子集团 应当建立严格的担保业务评估程序，采用适当的评估方法，对担保业务进行评估，为担保决策提供依据。 第十七条 为内部单位提供担保时，应对该内部单位情况进行了解和审查。 审查内容包括：申请担保项目是否可行；合同规定的双方的权利和义务是否对等，有无 胁迫欺诈行 为；该内部单位的生产经营情况、管理水平、财务状况及以往履约情况是否符合合同要求等。 对于认定无履约能力的，应拒绝办理。 第十八条 为外部单位提供担保时，事先应组织相关人员对申请单位主体的资格，申请担保项目的合法性，申请担保单位的资产质量、财务状况、经营情况、行业前景和信用情况，申请担保单位反担保等进行全面评价，形成书面报告。 第十九条 子集团 总部提出担保需求时，决策程序一般为： 1) 总裁 认为必要时，授权 子 集团财务 部 进行分析研究并提出初步方案； 2) 总裁 研究决定认为由 子集团 作为担保主体的，由财务部 负责签订担保合同报 总裁 审批后，财 务部负责和监控担保合同的实施； 第二十条 子集团 提出担保需求时，决策程序一般为： 1) 子 集团财务部负责对担保可行性进行分析研究，并提出初步方案，报 总。阅读剩余 0%
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