浅析华为技术有限公司成长机制存在的问题

浅析华为技术有限公司成长机制存在的问题内容摘要：

通讯运营商 3 中国建设银行 2,320 15 银行 4 *百度 1,580 50 网站 5 中国银行 1,450 15 银行 6 中国人寿 1,010 16 保险 7 *腾讯 760 26 网站 8 中国农业银行 750 8 银行 9 *平安保险 710 16 保险 10 贵州茅台 640 38 酒类 数据来源： 2020年胡润品牌榜 , 华为技术有限公司存在品牌培育机制不健全问题主要表现为其品牌价值低。 由表 22可以看出华为技术有限公司作为中国民营企业的榜样，其产品价值在胡润 2020 年民营企业品牌榜中都没有进入前 10 名，而同年世界电信巨头诺基亚入选世界 500 强品牌价值的第 7 位。 并且华为公司的品牌价值与中国同行业的中国移动和中国电信的品牌价值存在着很大的差距。 而与欧美发达市场跨国公司相比差距幅度也较大，华为公司的品牌价值难以凸显。 品牌价值不高的一个严重的后果就是华为公司在竞争中只能以低价占有市场 份额，有时只能是只赚吆喝不赚钱。 品牌价值是 品牌管理 要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。 迈克尔 波特 在其品牌 竞争优势 中曾提到：品牌的 资产 主要体现在品牌的 核心价值 上，或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在 [7]。 只有大力发展品牌价值的作用才能更好地使华为技术有限公司走上国际化的道路。 （五）并购机制存在困境 并购作为一种融资方式，是一种基 于不同动机的重要的成长机制和方式。 广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种 经 济行为这是资金双向互动的过程包括资金合肥师范学院 2020届本科生毕业论文（设计） 5 的融入（资金的来源）和融出（资金的运用）。 狭义的融资只指资金的融入 [8]。 华为技术有限公司作为我国较大的高新技术企业出现了融资困境。 2020 年 10 月 8 日华为正式宣布暂缓出售终端业务的部分股权来维护金融危机形式下的公司利益，这使得华为在其技术战略资金的运用上发生了错配，使得华为资金链断裂。 将旗下资产“养大”再出售的方式一直是华为公司重要的融资手段， 2020 年，华为以 8 亿美元出售 H3C 企业网和数据通信业务给3COM，解决了华为资金困难的问题，但 2020 年 5 月份，华为技术有限公司提出收购三叶系统公司（ 3Leaf）云计算领域的知识产权资产。 此后五角大楼和美国外国投资委员会（ CFIUS）卷入其中，甚至需要美国总统亲自做最后定夺。 2020 年 11 月，华为提交了审查申请，美国投资委员会在对此项收购进行审查之后，撤回 3Leaf 的收购计划。 这次并购最终以失败告终。 所以，并购存在的风险是不可避免的，而融资的困 境也很大程度上影响华为技术有限公司的发展。 合肥师范学院 2020届本科生毕业论文（设计） 6 三、 华为技术有限公司成长机制出现问题的原因分析 （一） 领导层缺少先进的人力资源管理管理理念和方法 华为技术有限公司内部人才发展机制不完善的原因主要可以从公司的选人，育人和留人的举措方面来分析。 首先，选人方面中华为技术有限公司内部员工的参与率较少。 在华为公司人才的选拔方式上往往会出现上级领导直接任命，或者利用网络信息发布等方式从企业外部进行招聘，或与其他公司联合招聘，而员工参与推荐人才活动较少。 而内部员工推荐的人才往往是 在工作方面得到他们认同的，会相较于不熟悉的人才更能促进企业的发展。 有时华为技术有限公司还会采取与猎头公司合作的形式来招聘紧缺人才，但这种合作方式存在着很大的弊端。 许多猎头公司资质不全，专业能力弱，他们所选择的人才并没有充分的保障，有些标榜的创新人才没有良好的创新意识。 有时猎头公司还会将自己的合作项目转手给其他猎头公司，这就在无形中加大了企业的风险。 同时缴纳给猎头公司的中介费也加大了企业的招聘成本。 这使得企业科技人才、创新人才进入途径少，出现企业招聘成本较高的问题，进而导致了其创新人才少问题的出现。 所以，华为 技术有限公司领导层应该适当的改变人才招聘观念。 其次，在育人方面，华为技术公司虽然建立了较为完善的任职资格体系与员工素质模型，但缺乏开展培训与发展活动的观念。 如对员工如何进行全面而多样的素质培训活动，提高员工全面办公的素质的问题没有很好地重视且重点不突出。 这使得那些拥有丰富知识，但缺乏经验的员工不能很好地发挥自己的优势和才能。 最后，在留人方面，由于华为“狼的文化”的不断灌输使得华为员工变成了一台由“狼群”组成的未来生存而高效运转的“战斗机器”。 这种巨大的压力加上生活工作保障政策不完善，使得华为公司凝聚不够，人 员流动变动率大，甚至有的科技人才深谙狼道创立与华为存在竞争力的公司。 所以，华为公司在留人方面遇到了很大的挑战。 （二） 缺乏自主创新技术 缺少良好的核心技术机制的原因可以从国内外两方面来分析。 一方面是由于国际方面的阻挠。 许多国外高新技术企业垄断自己独特的创新技术，他们歧视中国企业，不把先进的技术设备或方法传授给前往它公司学习的中国员工。 甚至在国际市场上常常利用价格机制、竞争机制或者信息不对称等战略来阻碍中国高新技术企业的发展。 强强联合占领国际市场也是他们提高国际门槛的一种常用方法。 国外企业先进的技术，强大的市 场占有率使得中国企业在走上国际化的舞台上面面受挫，使其不能显示自己的技术优势。 另一方面华为技术有限公司缺乏完善的核心技术体系。 企业能力中最重要的是企业的核心技术体系，它是企业自身特有的、不易为外界模仿的稀缺性技术资源能力，企业只需对现有的主导设计、核心生产技术稍作变动，就可以推出新的产品与生产技术，就会有层出不穷的技术创新问世 [9]。 华为技术有限公司的技术和产品与同行业的其他企业存在着许多的相似点，往往是在别的企业推出产品的基础上开始研发该种产品。 再加上华为技术有限公司创新技术人才没有国外大企业多，使得它不能很好地发挥自主创新能力，大多数时候只能依靠模仿合肥师范学院 2020届本科生毕业论文（设计） 7 创新来走向市场。 有时华为技术有限公司也有自己的创新产品，但它对自主知识产权的保护力度不够，许多技术还没向大众公开就被其他企业所模仿，使得它的产品上市后不能得到理想的效果。 如 2020 年 4 月 28 日华为在德国、法国和 匈牙利 对 中兴通讯 提起法律诉讼，指控其侵犯了华为的专利权和商标权。 起诉内容包括中兴侵犯了华为有关数据卡和 LTE 技术的一系列专利，并且未经华为许可，在数据卡产品上非法使用了华为的注册商标。 这种侵犯专利的做法使得华为公司在市场竞争中遭受了巨大的损失，也使得华为的核心技术能力得不到充分的发挥。 （三）内部制度存在缺陷 公司产权安排出 现混乱主要是由企业内部机制造成的。 首先，由于华为技术有限公司体制方面存在不足。 华为技术有限公司从成立之初到目前发展壮大，它的治理结构却没有及时地根据企业的发展阶段进行战略调整，仍然以建立之初的体制和理念为主，这就造成了公司股权结构的混乱，权衡制约性差，运作不规范透明等问题。 其次，华为公司员工持股计划运作不规范。 从员工拿到的股权的程序看，员工股权的购买不是建立在平等自愿的基础上的。 员工买股时只签订一份文件，签完名后立即被公司收回，员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存 档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数，这种做法明显不是建立在平等的基础上；另一个问题员工要是不购买股权，“就会由部门领导逐个进行谈话，就会被认为是对公司不忠，就会丧失在公司的发展与提升的机会，也就别想再在华为呆下去了，由此，也不是建立在自愿的基础上。 最后，股份购进卖出没有统一合理的规定。 关于股份回购价值计算， 1997 年的公式为回购价＝购买价 (1+X%月 )， 1999 年的公式则变为：回购价＝购买价 (1+X%。