x集团财务预算管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
案的审定。 4． 财务审计部应对集团公司本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向集团公司主管领导、总经理办公会汇报集团公司本部预算执行情况。 5． 年度末，财务审计部编制决算案，并上报集团公司主管领导、总经理办公会，由集团公司总经理办公会提交集团公司董事会审议。 （二）事业部、各子公司预算的管理 事业部、各子公司预算参照集团公司预算编制方法。 编制程序如下： 1． 事业部、各子公司经营者根据集团公司传达的预算提示目标，组织事业部、各子公司预算的编制，将提示目标分解到各预算单位。 2． 二级预算 单位预算的编制 （ 1） 采用全面预算管理制度，预算内容包括经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、损益表。 （ 2） 全面预算需要各部门协同一致，由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。 （ 3） 如果本年度预算的结果与集团公司本部的提示目标不一致，本单位需要根据实际情况层层推进，降耗挖潜，调整预算，力争达到提示目标要求。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 4 页 3． 事业部、各子公司协调平衡所属各预算单位的预算，形成完整的二级单位预算。 4． 经集团公司审核并经集团公司董事 会批准后，集团公司本部向事业部、各子公司外派董事及派。阅读剩余 0%
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