x集团证券投资管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 编制完成后的投资分析报告由证券处交财务部主任、总会计师进行初步评价,上报集团公司总经理、总裁审批。 批准权限 金额在 200 万元以下的证券投资行为,由财务部证券处报请总会计师审核、总经理批准后实施;金额在 200万元 ~500万元的证券投资行为,由财务部证券处报请总会计师和总经理审核、总裁批准后实施;金额在5 00 万元以上的证券投资行为,必须报请集团决策机 构审议,由集团公司总裁批准后实施。 5 证券买卖 执行约束 在实施证券投资行为时,直接进行证券投资的人员必须按照已批准的方案进行操作,不得擅自做出更改已定方案的行为。 风险控制 证券处应设置处理全盘投资业务的止亏临界线;在每项具体业务中应设立明确的止亏点。 止亏点一经确定,不得随意调整。 特殊情况下,应出具具体分析报告进行陈述,并需获得总经理批准后方能落实。 报告制度 证券处须对各项投资业务实行严格的报告制度,包括日报、周报及月报,准确及时地报告证券投资持仓量及损益等情况, 特。x集团证券投资管理制度(编辑修改稿)
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所属各单位应从严掌握,原则上不预付货款。 特殊情况经集团公司总经理或主管领 导批准可预付部分货款。 第十七条 支付采购货款时,业务部门必须提供采购合同、国家认定的正式发票,否则财务不予付款。 第十八条 正常业务性资金的支付应有业务部门负责人的签字;并根据各级限额规定,经过应有审批手续。 非正常经营性资金的支出,则必须先经部门负责人审批后报主管领导批准。 五、固定资产管理办法 第十九条
/次 累计超过三次辞退 接电、接访不使用礼貌语 罚款 50元 /次 停接客户一次 接听热线电话时高声呼叫或长时间占用热线通话 罚款 50元 /次 停接客户一次,累计超过三次辞退 未按要求填写来人来电统计表 罚款 10元 /次 停接客户一次 未热情接待来访客户(包括市调) 罚款 200元 /次 若接到客户投诉,核查属实后扣罚,严重者辞退 在销售大厅内及办公室内大声喧哗高声谈笑造成不良影响 罚款
案的审定。 4. 财务审计部应对集团公司本部预算的正确实施负责,并对执行情况进行跟踪分析,按季向集团公司主管领导、总经理办公会汇报集团公司本部预算执行情况。 5. 年度末,财务审计部编制决算案,并上报集团公司主管领导、总经理办公会,由集团公司总经理办公会提交集团公司董事会审议。 (二)事业部、各子公司预算的管理 事业部、各子公司预算参照集团公司预算编制方法。 编制程序如下: 1. 事业部
补充对事业部的考核管理细则,对事业部进行月度、季度考核,并进行年终总结和考核,提高事业部对子公司监督和管理水平 补充子公司经营班子参与对事业部考核的管理细则 原管理制度: 暂缺 相关业务流程: 《子公司和事业部绩效管理流程》 主要相关部门: 第 4页 五 . 对子公司考核管理制度修订和补充 建议 修订和补充建议: 补充将子公司的预算指标分解到每个月的预算管理实施细则
或个人、变卖处理的价格等。 处理时间 生产类废旧(闲置)物资每季度可集中处理一次。 处理流程 集团公司产生的生产类废旧(闲置)物资由经济发展部物资处审核,并上报总经济师审批。 成员企业废旧物资处理 成员企业产生的生产类废旧 (闲置 )物资,统一退至供应部门。 正常生产中产生的,已经发挥原使用价值且无法再利用的物资(如边角料和零头),供应部可随时报经主管经理审批,同意后即可处理。 总原值在
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 19 页 共 103 页 第 十四 条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十五条 物 品 入库后,应当日填写帐卡。 第十六条 库房物 品 一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。 第十七条 严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。 第 十八 条 库房内严禁吸烟