x集团公司项目库管理办法(编辑修改稿)内容摘要:
合查询,提高业务工作效率。 另外,根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、C三类子库: A类库,市场前景好,技术可行, 投资收益高,公司已正式立项的项目; B类库,经初步筛选,项目市场潜力大,技术成熟,投资收益好,为拟立项项目; C类库,广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。 集团公司从上述机构获取项目的方式有两种:第一,与行业内的顶级机构合作,由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库,是点对面的方式;第二,业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目,经过调研确实符合要求的可进入项目库,是点对点的方式。 在项目开拓上以点对面的方式为主,点对点的方式为 辅。x集团公司项目库管理办法(编辑修改稿)
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或个人、变卖处理的价格等。 处理时间 生产类废旧(闲置)物资每季度可集中处理一次。 处理流程 集团公司产生的生产类废旧(闲置)物资由经济发展部物资处审核,并上报总经济师审批。 成员企业废旧物资处理 成员企业产生的生产类废旧 (闲置 )物资,统一退至供应部门。 正常生产中产生的,已经发挥原使用价值且无法再利用的物资(如边角料和零头),供应部可随时报经主管经理审批,同意后即可处理。 总原值在
补充对事业部的考核管理细则,对事业部进行月度、季度考核,并进行年终总结和考核,提高事业部对子公司监督和管理水平 补充子公司经营班子参与对事业部考核的管理细则 原管理制度: 暂缺 相关业务流程: 《子公司和事业部绩效管理流程》 主要相关部门: 第 4页 五 . 对子公司考核管理制度修订和补充 建议 修订和补充建议: 补充将子公司的预算指标分解到每个月的预算管理实施细则
改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。 开办费资投产营业之日起分期摊入管理费用,摊销期一般为 5年。 以经营租赁方式租入的固定资产改良支出,按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 17 页 固定资产进行装修、装潢的净支出 按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 超过 500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 5.子公司重大福利性的支出。 子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是:投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条
分析; 经营管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析; 投资管理部负责投资分析,具 体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析的基础上,由经营管理部牵头进行协调,出具分析报告标准格式,汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导,主管领导审阅后送集团公司总经理办公会;年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会