x集团公司运营监控管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
分析; 经营管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析; 投资管理部负责投资分析,具 体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析的基础上,由经营管理部牵头进行协调,出具分析报告标准格式,汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导,主管领导审阅后送集团公司总经理办公会;年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会,并根据总经理办公会的意见向相关业务经营单位反馈。 ( 2)由投资管理部牵头,每季度对各子公司、参股公司、事业部执行重点工作情况进。x集团公司运营监控管理制度(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 超过 500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 5.子公司重大福利性的支出。 子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是:投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条
改良支出及对原有固定资产进行装修、装潢的净支出等。 开办费资投产营业之日起分期摊入管理费用,摊销期一般为 5年。 以经营租赁方式租入的固定资产改良支出,按照有效租赁期限和耐用年限孰短的原则分期摊销。 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 17 页 固定资产进行装修、装潢的净支出 按装修、装潢后固定资产的耐用年限分期摊销。 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等
合查询,提高业务工作效率。 另外,根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、C三类子库: A类库,市场前景好,技术可行, 投资收益高,公司已正式立项的项目; B类库,经初步筛选,项目市场潜力大,技术成熟,投资收益好,为拟立项项目; C类库,广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于政府、科研院所、高校、企业、事业单位等。
塑造品牌的五个误区-营销检讨 塑造品牌的五个误区中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。 在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。 品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若骛。 张嘴就是塑造品牌
目标,并与集团公司的总体发展战略一致。 第四条 集团公司对投资企业投资收益的管理办法,按集团公司在投资企业的持股比例确定: 1.全资子公司的利润全额上交。 该子公司如需追加投资,由集团公司决定; 2.控股子公司利润分配预案由子公司提出,经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部 讨论并形成决策意向,上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权;
议召开之前,外派人员要在调查研究,充分掌握第一手信息资料的基础上,根据董事会、监事会会议议题,征求、收集有关职能部门意见和建议,研究提出拟发表意见,提交集团公司总经理办公会审定。 第七条 在派驻企业董事会、监事会会议上,外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见,行使职权。 如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时,应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定,不能擅自做主。 第八条