x集团公司投资收益管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
目标,并与集团公司的总体发展战略一致。 第四条 集团公司对投资企业投资收益的管理办法,按集团公司在投资企业的持股比例确定: 1.全资子公司的利润全额上交。 该子公司如需追加投资,由集团公司决定; 2.控股子公司利润分配预案由子公司提出,经过子公司综合部门由集团公司经营管理部会同财务审计部 讨论并形成决策意向,上报集团公司总经理同意后由外派董事在股东会上行使表决权; 3.参股公司的利润分配方案预案由参股公司提出,并由参股公司董事会或股东会通过。 集团公司外派董事应在方案通过前将预案提交集团公司,由集团公司经营管理部会同财务审计部讨论并形成决策意向,上报集团公司。x集团公司投资收益管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
塑造品牌的五个误区-营销检讨 塑造品牌的五个误区中国的消费市场特点已逐步由产品消费转入品牌消费,企业也由以产品为核心的质量竞争、价格竞争、技术竞争转向了以品牌为核心的概念竞争、服务竞争、市场差异化等。 在全球经济一体化的大趋势下,低层次、低附加值的产品竞争转向高层次、多元化的品牌竞争已是必然。 品牌在抵御市场风险、促销产品、提高市场竞争力等方面的作用让很多企业趋之若骛。 张嘴就是塑造品牌
分析; 经营管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析; 投资管理部负责投资分析,具 体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。 在各部门分析的基础上,由经营管理部牵头进行协调,出具分析报告标准格式,汇总撰写季度和半年经济运行分析报告报集团公司主管领导,主管领导审阅后送集团公司总经理办公会;年度经济运行分析报告经主要领导审阅后分送集团公司总经理办公会
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 超过 500万元人民币应由集团公司外派董事事先向本部报告,并按集团公司董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 5.子公司重大福利性的支出。 子公司重大福利性支出等重大敏感问题应在集团公司同意的范围内进行。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是:投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条
议召开之前,外派人员要在调查研究,充分掌握第一手信息资料的基础上,根据董事会、监事会会议议题,征求、收集有关职能部门意见和建议,研究提出拟发表意见,提交集团公司总经理办公会审定。 第七条 在派驻企业董事会、监事会会议上,外派人员要严格按照集团公司总经理办公会形成的意见,行使职权。 如果出现对未曾商定的重大事项作出决议时,应及时报请集团公司有关职能部门和分管领导研究决定,不能擅自做主。 第八条
选。 组织人事部对主管以上拟聘员工进行外调,并安排相关人员前往指定医院进行体检。 第九条 通知到职。 组织人事部根据体检和外调结果,通知相关人员按时到职,并对其他申请者进行答谢。 第十条 出示文件。 新员工录用后,需先到组织人事部办理试用手续。 届时需出示以下文件,以备存档: 简历一份; 身份证复印件; 学历、学位证明复印件; 中国最大的管理资源中心 (大量
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第十条 母公司作为 财务中心, 制定 统一、完整的 会计核算制度和 财务 管理 制度,决定集团内部母子公司间利益分配格局,统一财务审计监督。 各子公司的财务管理应符合《 xx集团公司财务管理制度》的有关规定。 第十一条 母公司作为人力资源中心, 主要通过产权关系 行使重要人事管理职能, 依照股权比例派遣董事、监事, 依照聘用