某水泥公司绩效考核管理办法

某水泥公司绩效考核管理办法内容摘要：

部门根据需要向相关单位提出需求要求，并规定数据报送的时间、格式和方式，相关单位应按规定报送数据，不得拖延或拒不执行。 ，需要向人力资源部提供数据的单位以及数据的具体要求见附表， 每月结束后 6日内、每年结束后 10 日内，相关单位应将经审计部审核过的数据按要求的方式和格式报送到人力资源部；各职能部门将经主管领导签审过的部门总结和经直接上级签署意见的个人总结交人力资源部。 据的报送单位以及 时间、格式和方式。 ：人力资源部把收到的资料汇总后，依据绩效考核标准拟定绩效考核意见稿，并于每月结束后 10 日内报公司绩效考核委员会副主任审核；每季度召开一次绩效考核委员会会议，听取绩效考核工作汇报，研究解决绩效考核问题；年度考核结果的兑现由总经理审批。 第四十九条 考核结果及运用： ，由人力资源部编制当期绩效考核通报， 于每月结束后 12 日内、每年结束后 30 日内通报给各分、子公司、职能部门 , 如因财务决算原因，时间可顺延。 第 页 12 通报后，根据考核结果核算工资； ，开展绩效面谈工作，提出改进计划； 、晋级及降级、工资级别调整、年度表彰、教育培训的主要依据，具体办法另行拟定。 第五十条 考核反馈： ，根据考核的情况，各级主管应和有关直接下属进行绩效面谈，一般绩效面谈的人数不低于其直接下属人数的 30%。 ，一般绩效成绩差的要全部进行，并帮助他们找出不足，制定改进计划；还要选取部分绩效成绩好的人员面谈，以找出经验、巩固成绩、提出合理化建议。 ，事中有记录，事后有结果。 ，以便监督。 第五十一条 考核申诉： ，或者发现考核过程中、考核结果运用过程中有不公平的现象，影响了自己的考核成绩或应得的利益，可以提出申诉，要求重新评定； ：隔级上级（或单位人力资源部） —— 单位人力资源部 —— 单位首席负责人 —— 公司人力资源部 —— 公司绩效考核委员会 —— 公司董事长； ，不提倡跨越程序隔级汇报； ，应及时进行调查分析，并拿 出初步意见报人力资源部（或单位人力资源部）审核后，报绩效考核委员会审批； ，根据情况给予通报更改或次期更改，并及时通知给申诉者；。 第五十二条 绩效改进： ，找出经验和教训，制定改进计划，用于改进工作； ，各单位都要制定下一年度的绩效改进计划，并于 12月 15 日，与绩效规划一同报送人力资源部。 第五十三条 各分、子公司所属考核对象的考核工作程序，可参照公司规定进行内部约定。 第 页 13 第 十 一 章 附则 第五十四条 对于 未按规定时间报送考核相关资料的，每延迟一天扣相关部门 分；不按规定格式报送考核相关资料给工作造成影响的每次扣 1分；所提供资料有错误的每项次扣 2分；拒不报送的扣 5分。 第五十五条 本管理办法与其他绩效管理办法中有冲突的地方，以本办法为准。 第五十六条 本管理办法和其他绩效管理办法中均未明确的事项，由人力资源部组织各部门协商，提出方案，报公司绩效考核委员会批准后施行。 第五十七条 本管理办法由公司人力资源部负责解释。 附件一： 天瑞集团水泥有限公司 2020 年度高管人员绩效考核表 附件二： 水泥公司总部职能部室的 考核分类指标 附件三： 天瑞集团 水泥有限公司在建项目指挥部绩效考核办法 附件 四 ：天瑞集团水泥有限公司筹建项目指挥部绩效考核办法 附件 五 ：天瑞集团水泥有限公司销售系统部绩效考核办法 附件 六 ：天瑞集团水泥有限公司 360 度绩效考核办法 附件 七 ： 天瑞集团水泥有限公司各分子公司 班子 业绩考核表 附件 八 ：天瑞集团水泥有限公司各分子公司 2020年吨工资含量表 附件九： 天瑞集团水泥有限公司 主要法律未决事项表 二〇〇八年四月十 日 第 页 14 第 页 30 附件二： 总部职能部室的通用考核指标汇部表 指标名称 指标定义 /计算公式 计算办法与评价标准 权重 数据 来源 净利润 水泥公司合并报表所反映的当月 税后利润额 实际完成与当期目标相比，每升降 1%，相应加减 1分 30% 财务部 /审计部 重点工作计划 考核周期内 ,被考核对象经直接上级批准的主要管理工作任务 按月度重点工作计划任务完成率计算分值 20% 总经理 /各分管领导 制度执行及服务 各职能部门应共同遵守的公司规章制度执行情况 及服务质量 根据制度规定或综合检查结果进行评价 ,人力部可制定具体细则。 领导或分子公司、职能部室提出批评或申诉，经核实后，每项次扣 1分 10% 人力资源部 /综合办公室 总部各职能部门考 核分类指标汇总表 部门 指标 指标定义 /计算公式 计算办法与评价标准 权重 数据来源 财 务 部 财务预算的执行与控制 水泥公司合并报表所反映管理费用、财务费用、销售费用的总和 实际完成与当期目标相比，每降升 1%，相应加减 2分 15% 财务部 /审计部 税费策划及政策落实 及时足额享受退免税政策 实际完成与当期目标相比，每降升 1%，相应加减 1分 10% 财务部 /审计部 资金筹融与管理 考核周期内 ,被考核对象满足公司各单位资金需求的程度 按照资金调度完成金额 /经核准的资金需求总额 100%计算 ,每升降 1%,相应加减 10% 财务部 /审计部 信息化建设 实际 计划完成 情况 未完成扣 5分 5% 财务部 /信息化办 物 资 部 生产成本（不含折旧） 实际生产成本与计划生产成本的比率 实际完成率 100%，每降升 1%，相应加减 1分 15% 财务部 /审计部 生产保供 确保材料配件供应 因物料、配件、设备供应不足造 成停产 4小时扣 10% 生产部 采购质量 确保采购质量达标 出现采购质量事故每次扣 1分 10% 生产部 物资采购体系建立 建立物资采购体系计划完成率 实际完成与当期目标相比， 每升降 1%,相应加减 1分 10% 生产部 市 场 部 综合销价 考核周期内，公司各类产品单位综 合均价 实际完成与预算目标相比，每降 升 1%，相应加减 1 分 15% 财务部 /审计部 综合销量 考核周期内，公司各类产品销量的 总和 实际完成与当期目标相比，每升 降 1%，相应加减 1 分 20% 财务部 /审计部 新投产企业市场准备 新投产企业市场准备工作计划完成率 实际完成与当期目标相比，每升降 1%，相应加减 分 5% 市场部 农村推散工作及网点建设 农村推散工作及网点建设计划完成率 实际完成与当期目标相比 ，每升降 1%，相应加减 分 5% 市场部 生 产 部 综合产量 考核周期内公司生产水泥和熟料 产量之和 实际完成与当期目标相比，每升 降 1%，相应加减 1 分 15% 生产部 生产成本 实际生产成本与计划生产成本的 比率 实际完成率 100%，每降升 1%，相应加减 1 分 10% 财务部 /审计部 新投产企业生产准备 新投产企业市场准备工作计划完成率 实际完成与当期目标相比，每升降 1%，相应加减 分 10% 生产部 标杆管理 标杆管理工作计划完成率 未达到年初力争目标，产量未 达到每条线 扣 2分，其他指标未达到，每条线每项扣。 08 年标杆管理激励目标产量项完成一条生产线奖励 2分，其他每条线每项奖励 分。 10% 生产部 第 页 31 综 合 办 公 室 招待费用 水泥公司合并报表所反映的公务 招待活动费用支出 实际完成与当期目标相比，每降 升 1%，相应加减 分 15% 财务部 行政事务 认真做好各项行政事务管理 每失误一次扣 － 3分 15% 财务部 办公费用 水泥公司合并报表所反映的各类 办公活动费用支出 实际完成与当期目标相比，每降 升 1%，相应加减 分 10% 财务部 工 程 部 在建项目进度 各在建项目按工程建设计划 ,考核周期内完成的工程总量 各在建项目关键线路节点工程量完成率 /在建项目个数 70%+各在建项目辅助子项节点工程量完成率 /在建项目个数30%100%,每升降 1%，相应加减 1分 25% 工程部 投资控制 考核周期内，公司实际投资金额支付比率与工程量完成计划比率的比值 实际完成率与 100%相比，增减≤ 5%的该项得 10 分； 超过 5%的，取消该项得分，每降低 1%加 5分 15% 财务部 /审计部 工程 质量 保证工程建设质量 出现一次 工程质量事故 扣 除 2分 工程建设合规 性 保证工程建设规范性 出现一次工程建设不合规扣除 2分 审计部 审计工作 公司内部审计计划完成率以及审 计质量 审计任务与实际完成计划相比，每升降 1％加减。 审计质量每出现万元损失扣 40% 审计部 发展中心 拟建项目前期工作计划完成率 各拟建项目关键线路节点任务量完成率 /拟建项目个数 70%+各拟建项目辅助子项节点任务量完成率 /在建项目个数 30% 实际完成率 100%，每升降 1%，相应加减 1分 30% 发展中心 企业并购计划完成率 按计划完成企业并购工作 实际完成率 100%，每升降 1%，相应加减 1分 10% 发展中心 人力资源部 制度管理 建立健全各项规章制度 每缺少一项制度扣 10% 公司领导 绩效考核 及时、准确完成考核工作 每失误一次扣 10% 分管副总 人事管理 招聘、培训、调配、薪酬管理规范 有序 每失误一次扣 10% 分管副总 全员劳动生产率 考核周期内，公司实现各类产品综合产量与实际投入定员平均数的比例 实际完成与当期计划目标相比，每降升 1%，相应加减 10% 财务部 技术中心 拟建项目设计优化 工艺设计、装 备方案、勘查成果评审工作计划完成率 实际完成与当期计划目标相比，每降 1%，相应减 1分 20% 技术中心 生产企业主要技术指标 窑平均日产量 实际完成与当期计划目标相比，每降 1%，相应减 1分 4% 技术中心 （烧成）熟料煤耗 4% 技术中心 熟料电耗 4% 技术中心 熟料 28天强度 4% 技术中心 水泥磨系统电耗 4% 技术中心 信息化办公室 信息系统安全运行 公司信息系统安全运转率 实际完成与当期计划目标相比，每降升 1%，相应加减 1分 20% 信息化办公室 信息化业 务推进 公司信息化业务开发、实施与培训计划完成率 实际完成与当期计划目标相比，每降 1%，相应减 1分 20% 信息化办公室 第 页 32 附件 六 ： 天瑞集团水泥有限公司 360度绩效考核办法 一、 本考核办法适用于 水泥公司高管人员和总部一般员工的个人年度绩效考核 ,其他人员的考核可由负责单位参照本管理办法另行制订管理办法。 二、本考核体系 考核内容包括 工作态度 考核、 工作能力 考核等二个方面， 水泥公司高管人员的 评价 由公司董事长、总 经理、下属、同级人员和个人自评四个纬度，其中公司董事长、总经理的打分权重为 60%，下属权重 为 20%，同级人员和个人自评权重均为 10%；总部一般人员的评价 分为直接上级、同事 互评 和 个人 自评 三 个纬度分别对被考核者进行评价 ,其中 直接上级权重为 50%，同事互评权重为30%，个人自评权重为 20%。 三、工作态度考核指标 是指水泥公司各岗位员工对待工作应持的态度、思想意识和工作作风，其考核结果反映被考核对象对某项工作的认知程度， 是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果， 打分分为是、否、不确定三种情况，打分为是得满分，否不得分，不确定得分减半，得分结果按 10%的权重折合，纳入绩效考核 总成绩 ；具体指标 如下表： 水泥公司员工工作态度主要考核指标 适用范围 工作态度 权重 一般员工 是否能遵守上级指示、服从工作安排。 工作效率是否高。 20% 是否遵守公司的规章制度、出勤率高。 35% 是否虚心好学、不断提高自身的专业知识和综合能力。 15% 是否具有较强的工作责任心。 能及时发现、解决工作中出现的问题。 15% 是否具有较强的团队意识。 15% 管理职系 1— 9级岗位和技术职系 1— 6级岗位的员工 是否具有较高。