某工程监理规划监理细则及实施细则

某工程监理规划监理细则及实施细则内容摘要：

评估报告等专题报告； 28）监理工作总结。 资 料员应对监理资料按质量手册的标准认真检查，不符合手册标准的资料有权要求相关监理人员返工。 资料员必须对监理资料及时进行整理，监理资料要真实完整、分类有序，便于检查。 监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。 工程竣工后的7～ 15 天内将经总监理工程师审批后的监理资料交公司档案室。 4. 4 本工程监理部将实施以下监理基本原则 4. 4. 1 公正、独立、自主的原则 监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重实事，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。 4. 4. 2 权责一致的原则 监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师授权，应以能保证其正常履行监理的职责为原则 4. 4. 3 总监理工程师负责的原则 总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的负责主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。 总监理工程师必须负起应尽的职责。 4. 4. 4 严格监理，热情服务的原则 监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。 4. 4. 5 综合效益的原则 监理人员应严格遵守国家的建设管理法规、法律、标准得等，以高度负责的态度和责任心，既对业主负责，谋最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最大的综合效益。 4. 4. 6 预防为主的原则 监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。 4. 4. 7 实事求是原则 监理工作中监理人员应尊重实事，以理服人。 监理工程师的任何指令，判断应有实事依据，有证明，试验资料，要有说服力。 第 2 章 针对本工程的质量、进度、投资控制的实施方案 1. 质量控制 1. 1 质量控制目标 工程建筑面积大，幢数多，由小高层组成，技术要求等级高。 通过监理服务，严格控制质量，要该工程建成现代化的智能化小区。 1. 2 质量控制措施 1. 2. 1 工程项目施工招标阶段 协助业主编制施工招标文件中的技术标准和质量要求，评审投 标书中有关保证质量部分的内容。 协助业主考查投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量 保证体系。 协助业主进行施工承包合同洽谈，明确合同中有关质量责任的条款。 1. 2. 2 工程项目开工建设前的准备阶段 施工现场的复查，包括界桩、基准点的定位复核。 施工外部环境调查，对所发现的影响质量的重大外部因素提出 建议报告既制定预防措施。 总监组织专业监理人员认真审阅施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。 协助业主组织或主持设计交底及图纸会审工作。 审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理结构和负责人名单，承包商现场人员的资质及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。 根据合同条款规定，审查进场开工条件。 1. 2. 3 工程项目施工阶段 质量的事前控制 （ 1）根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质； （ 2）根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购 材料、设备及构配件进行把关，主要材料的规格、型号征得业主的认可。 业主提供材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照有关规范组织开箱验收并办理相应手续。 （ 3）对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能报告，塔吊、桩机等设备必须通过 安检部分验收，凡不符合要求的不能使用。 （ 4）要求承包商按照“建设工程管理项目规范”建立健全质量保证体系，并检查督促起有效实施。 （ 5）要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，并可能严重影响工程质量时，总监应如实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员。 （ 6）总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材 料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。 质量的事中控制 （ 1）要求承包商建立和完善工序控制体系。 把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表； （ 2）项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工序管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检验 和技术复核，防止质量隐患，严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下一道工序施工。 （ 3）专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关负责人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚决不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单、指令单。 （ 4）审查设计变更和会签设计变更，凡因施工原因须需修改设计，应通过设计人员，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。 （ 5）专业监理工程师参与设备调试和工艺调试，对各类设备进行单机试运转及无负荷联合试运转和动试运转的 试验； （ 6）监理工程师应认真履行监理职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。 （ 7）组织或参加施工方的部分、分项工程的质量分析会、质量预控会。 质量的事后控制 （ 1）按工程施工质量验收规范，对完成的分项（验收批）、分部工程、子分部工程、单位工程、子单位工程进行检验； （ 2）收到承包商工程验收申请报告后，总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通知承包商，并督促承包商对不合格项的整改。 协助业主组织竣工验收工作； （ 3）审查承包商提交的竣工资料和竣工图。 （ 4）整理工程项目技术文件资料。 1. 2. 4 项目保修阶段 项目监理部将委派专业监理工程师定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，了解工艺、设备的运行状态，作好回访记录。 在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。 1. 2. 5 严格按建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》执行。 监理人员对本工程的关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 关键部位、关键工序在基础工程方面包括：土方回填、砼灌注桩浇筑，后浇带及结构砼浇筑、卷材防水层细部构造处理、钢结构安装。 在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、钢结构安装、网架结构安装。 监理部在编制监理规划时要制度旁站监督方案，明确旁站监理的范围、内容。 程序和旁站监理人员的职责。 旁站监理人员的的主要职责是： （ 1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 （ 2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。 （ 3）复查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复核； 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序的施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 凡旁站监理人员和施工企业质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 旁站监理人员实施监理时，发现施工企业有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质 量的，应当及时项监理工程师或新纪录工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它应急措施。 旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。 对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 在工程竣工验收后，监督企业将旁站监理记录存档备查。 2. 进度控制 2. 1 进度控制的目标 雨花宁南小区小高层工程体量大，加之柱基、地下室基室外工程，影响工期的因素较多。 因此，监理服务将针对开发商开发的 特点，严格进行工期控制，确保按期竣工。 2. 2 进度控制的主要内容 2. 2. 1 协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。 2. 2. 2 协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，必要时及时与业主协商调整总进度 2. 2. 3 审查总承包商提出的施工总进度计划，季、月进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商及时调整。 2. 2. 4 在项目实施过程中，进行进度计划与实际的比较，发现进度偏差，通过分析查明原因，提出纠偏措施。 2. 3 进度控制措施 2. 3. 1 事前进度控制措施 由总监组织专业监理工程师审核施工总进度计划，包括： （ 1） 施工总工期应符合合同工期； （ 2） 各施工阶段包括分部、分项工程的时间安排是否符合工期总目标的要求，相互之间的安排审核协调；。