某工程技术公司市场部绩效考核制度

某工程技术公司市场部绩效考核制度内容摘要：

 人力资源部的责任  人力资源部负责调整和修改绩效管理办法；  按照规定组织实施绩效考核，对实施过程中的问题进行解释和协调；  受理员工的申诉；  建立员工的绩效考核档案，对员工绩效 考核结果进行总结、汇总和归档；  将总结、汇总结果，提交部门主管领导、部门经理和财务部。  部门主管领导责任  客观、公正对部门经理的工作表现做出评价；  对员工绩效考核结果进行核准，并签字确认；  在整个绩效考核周期内，对部门经理的工作进行指导和监督。  部门经理责任  客观、公正对部门员工的业绩和行为能力进行评估；  根据绩效考核结果对员工进行反馈面谈，提出绩效改进意见； 8  坚持绩效考核周期内与员工的沟通交流；  对员工的工作表现进行记录，为评估提供依据；  组织部门的例会，收集整理员工的工作总结和回报。  部门其他员工责任  认真填写“ 年度员工自我评估表”；  客观、公正对部门其他员工的行为能力进行评估。  财务部责任  核准员工年度业绩评估结果，并签字确认；  根据员工绩效考核结果调整季度绩效工资和发放年终奖金。 七、解释和生效 本制度的修订、废止由人力资源部和部门主管领导协商进行，修订、废止意见应告知并征求部门员工意见。 本制度的最终解释权在部门主管领导。 本制度从发布之日起生效。 附件 员工年度自我评估表 员工年度业绩评估表 员工行为能力评估表（一） 员工行为能力评估表（二） 员工绩效 反馈面谈记录表 员工绩效考核申诉表 员工季度行为能力评估结果汇总表 员工年度绩效考核结果汇总表 项目跟踪总结表 9 市场部员工年度自我评估表 年 月 日 姓名 部门 职务 本部门工作时间 学历 年龄 年度自我评估项目 工作业绩 本次考核周期内的工作目标。 具体说明工作完成情况如何。 超额完成 /完成 /未能完成工作目标的原因是什么。 工作表现 对照员工行为能力评估的要求，自己有哪些进步。 还存在哪些不足。 计划如何改进提高。 工作期望 认为目前岗位、职位和工作任务的设置和安排是否合理，在工作中还希望得到哪些支持和帮助，个人对今后的岗位、职位、工作任务及其他方面的期望和设想。 工作建议 对公司、部门的建议和意见 工作目标 个人目标计划： 部门经理的调整意见： 下一年的工作目标： 员 工同意并签字： 10 市场部员工年度业绩评估表 年 月 日 姓名 部门 职务 本部门工作时间 学历 年龄 年度业绩评估项目 所签订项目名称 合同额 个人贡献 比例 个人实际 合同额 费由支出 备注 个人实际合同总额 费用支 出总额 成本系数 个人年度计划合同额 目标系数 个人年终奖金 部门经理意见： 财务部意见： 部门主管领导意见： “市场部员工年度业绩评估表”由部门经理负责填写，提交财务部和部门主管领导审核通过。 个人贡献比例：个人在项目联系中所起作用为合同签订的贡献程度。 如有项目需要多人共同完成，应由市场部经理在工作开始以前成立项目小组，指定组长，项目联系结束后，由组长填写“项目跟踪总结表”，写明小组成员的个人贡献比例，并经小组成员同意，作为填写此表的依据。 个人实际合同额 =合同 额个人贡献比 例 11 市场部员工行为能力评估表（一） 被评估人姓名： 职务： 评估时间： 评估项目 评估要素 评估内容 满分 自评 部门经理测评 工 作 成 就 信息收集 信息收集渠道丰富，具有完善的项目资料，能及时准确的提供项目信息 10 能积极寻找途径收集和整理项目信息，能准确地提供一定的项目信息 8 具有项目资料收集的意识，但资料不够完善、全面 6 信息收集渠道少，只有简单的项目资料，且不够准确 2 总结汇报 能及时提交 各种总结、汇报材料，内容详实，经常有新建议被公司采纳 10 能及时提交各种总结、汇报材料，反映工作情况，但被采纳建议较少 8 能及时提交各种总结、汇报材料，但内容不够详实 6 不能及时提交各种总结、汇报材料，且内容不够详细，准确 2 关心他人 对他人较为关心，能体谅他人，理解他人的想法请求，积极帮助解决 10 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，大多数情况能帮助解决 8 能关心他人，体谅他人，较少领会他人的请求并帮助解决 6 不太关心他人 ，不能体谅、理解他人 2 工 作 能 力 沟通能力 能与他人保持顺畅联系，汇报简明准确，条理性强，无需反复沟通 10 能与他人保持顺畅联系，汇报基本能据抓住要点，语言尚清晰，偶尔需要反复沟通 8 能。