某实业公司房地产开发管理规章制度汇编

某实业公司房地产开发管理规章制度汇编内容摘要：

监理机构、工程部对处理结果进行验收并做出结论 预算造价部核定事故处理造价 由责任方承担事故损失费用 总工程师召集相关单位分析事故发生的原因，明确责任，组织讨论处理方案技术措施并报设计单位签 认 总工程师审定 21 十四、事故处理工作流程 事故发生 总工办 立即上报 采取应急措施减少损失并通知相关人员，监理、设 计、工程部（工程部经理组织） 召集会议研究处理方案形成书面或口头（紧急情况下）指令或文件 （总监或工程部经理负责组织） 施工单位组织实施、监理单位实施监督 监理验收并做好记录 施工单位报相关签证至监理审核 继续下道工序 工程部审核 预算造价部核定造价 工程部存档并送监理机构、施工单位 合格 不合格 总工程师审定 22 第二章 工程计划管理制度 第一节 计划体系设置及主要内容要求 一类计划 一、施工总进度计划 主要内容： 标段划分。 各标段单体工程分部分项工程开始结束时间。 各单位工程的搭接逻辑关系。 二、材料设备投入总计划 主要内容： 主要材料设备的投入时间、投入量及配合施工使 用情况。 主要材料设备的供应方式（甲供；甲招乙购；甲方认质、认价后乙购）。 三、采购总计划 主要内容： 甲供材料、设备的采购时间、方式、数量、金额、认质标准。 其他主要材料设备的采购要求、时间、认质标准。 四、资金使用总计划 主要内容： 整个工程项目的投资估算总额分解。 建筑安装投资支付项目、施工和甲供材料设备付款、咨询服务付款进度计划。 23 二类计划 一、月施工进度计划 主要内容： 月施工各标段各子项进度情况。 月施工主要工作的开始结束时间控制。 月各主要工作的搭接逻辑关系。 二、月材料设备投入计划 主要内容 ： 本月主要材料设备的投入时间、投入量、到达现场的时间、数量计划。 三、月采购计划 主要内容： 本月需采购及甲招乙购材料设备的采购时间、数量、到货验收时间等。 认质材料的人证时间、检验时间、数量。 本月咨询服务的采购计划。 四、月资金使用需求计划 主要内容： 本月及本月后两月施工进度款支付需求计划。 本月材料设备采购付款需求计划。 本月咨询服务费付款需求计划。 第二节 计划审批流程 24 一、项目进度计划审批流程 二、 甲供材料设备计划审批流程 工程部、开发部、合约部、开发部 总工程师 公司各领导 总工办 总工办 总工程师 合约部 工程部 财务总监 公司分管领导 25 三、资金使用计划审批流程 第三章 工程 设计管理制度 监理机构 施工单位 总工办 财务总监 合约部 总工程师 工程部 经理 监理机构 执行董事 施工单位 26 第一节 设计例会制度 一． 为了合理有序地推动设计的开展，及时有效的处理设计中出现的各种问题，确保设计质量，特制定本制度。 二．设计例会基本要求： 1．设计阶段 ，由总工程师组织召开每周一次设计例会（每周三下午）。 每周二下午由总工程师与设计院联系，确认周三是否开会和开会具体时间、地点。 总工办相关人员和工程部经理及专业工程师必须参加例会（若涉及到投资变更事宜，公司预算造价部造价工程师参加）；不得缺席、迟到。 （若有具体困难不能到会，应派代理人参加） 设计例会会议纪要由总工办负责整理，纪要整理后在周四抄送设计单位。 三．设计例会主要程序及内容如下： 1．会议签到。 2．设计院介绍当前设计情况，（包括设计进度，方案确定等）。 3．各专业负责人介绍本专业进度 情况及本专业需建设单位协调解决的问题（设备专业应说明主要设备材料选型情况）。 4． 总工办对设计方提出的书面问题作初步解答（不能解答的在本周内书面答复）。 5．各专业工程师提出建设性意见。 6．总工办总结前一阶段的设计工作并对下一阶段设计工作提出要求。 附表： 会议签到表 会议纪要 27 第二节 施工图设计技术交底与图纸会审制度 一、为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了将图纸中的错误和问题消灭在施工之前，制定本制度。 二、本制度适用于工程所有设计文件和图纸。 三、设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。 设计技术交底与图纸会审经施工单位与项目监理单位协商确定会议日程后，由监理机构组织、召集和通知各有关单位参加，总监理工程师主持会审。 四、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、监理单位、地勘单位、施工单位及其分包单位、监督单位（工程所在地质监站）（根据当地的要求），以便全面了解设计意图并审查其可操作性。 五、设计技术交底与 图纸会审以专业为单位，在设计单位提交完整的正式施工图纸 (成品 )后进行。 六、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、监理单位、施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前 2 天送交项目监理机构，经监理机构整理汇总后交设计单位，并报项目管理部备案。 七、设计技术交底与图纸会审时，设计单位需派该项目的主要设计人或了解设计情况的人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。 28 八、设计技术交底与图纸会审工作的程序 设计单 位介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项； 各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题； 设计单位答疑； 各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。 项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计单位签字，其余单位在会议签到表上签字即可；会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。 “纪要”采用表格形式（见附表）。 九、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位提出修改设计，并经项目监理单位、建设单位会签或批准后交付施工单位实施。 十 、为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。 会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。 十一、图纸会审重点内容： 施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的有关要求； 施工图采用的方案是否进行了优化； 施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定； 设计图纸是否经过设计单位的正式签署； 施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 29 设计与施工主要技术方案是否能相适应，对 现场条件有无特殊要求； 图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求； 各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等； 设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法； 施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾； 附图：施工图纸审核工作流程（设计阶段） 附图：图纸会审流程图 施工图纸审核工作流程（设计 阶段） 总工程师组织总工办及专业工程师审核 工程部 设计单位限期整改 不合格 总工程师 监理机构 预算造价部 合格 发现问题 发现问题 合格 合格 合格 发现问题 经济指标 附表 1： 30 图纸会审工作流程 第四章 项目招标审核流程 工程部确定会审时间 工程部提前将图纸给各相关单位 各相关单位会审前书面汇总提出意见 工程部组织，监理机构主持， 施工单位记录 监理机构整理会审记录、汇总 工程部审核 设计单位审核 各相关单位审核盖章 监理机构 施工单位 工程部、监理机构监督实施 下发 下发 公司分管领导 附表 2： 31 招标文件审（核）批时间：必须在文件提交之时的三个工作日内完成。 招标代理机构 最终文本 工程 部 预算造价 部 总工办 财务部 合约部 合约部 32 第五章 工程计 量及工程款支付管理制度 第一节 施工单位（材料供应商等）计量支付 关于工程类工程量清单支付的管理 施工单位投标文件中的工程量清单作为工程进度款计量支付的依据。 （具体支付办法按合同执行） 设计变更、工程签证及支付管理 变更管理总则 设计变更、工程签证的实施及支付分为“实施前”和“实施后”两价段进行管理，即在得到“实施前”同意实施方可获得“实施后”的计量支付。 重大设计变更与一般设计变更的界定： 重大设计变更的范围 结构体系及水电系统的变更。 涉及 渗漏问题的做法和节点的重大变更。 经估算，单项工程费用增加超过 3 万元。 会影响总工期超过一周。 其余设计变更均属一般设计变更。 设计变更的分类和立项 设计变更根据要求变更的单位分为三类：建设单位或政府部门要求变更；设计院要求变更；施工单位要求变更（技术核定）。 建设单位或政府部门要求变更：包括审图阶段提出的内 33 容，销售部门、物业管理部门提出的内容，建设单位要求或会议确定的内容，政府和其它相关部门提出的内容；由信息接受人提供给监理机构，监理机构负 责立项。 设计单位要求：由设计单位向 总工办 发文， 总工办转发到项目管理部，再由项目管理部转发监理机构，由监理机构负责立项，设计单位文件作为附件。 施工单位要求变更：由施工单位提出，监理机构进行立项，也称技术核定。 现场签证的分类和立项 根据合同约定完成工程所必需的任何种类的附加工作必须经过现场签证，现场签证分为三类：按建设单位或政府部门要求增加的工作；根据现场情况监理单位认为有必要增加的工作；根据现场情况施工单位提出的有必要增加的工作。 按建设单位或政府部门要求 增加的工作：由建设单位提出工作内容，监理机构负责立项。 根据现场情况监理机构认为有必要增加的工作：由监理机构提出工作内容并进行立项。 根据现场情况施工单位提出的有必要增加的工作：由施工单位提出，监理机构负责立项。 设计变更、工程签证立项所需资料 重大设计变更需提交变更原因的说明、变更方案论证、经济比较、变更的相关其它资料和填写重大设计变更审批表； 一般设计变更需提交设计变更原因、设计单位的变更资料、变更实施前后的数码相机照片（可以是电子图片）、变更相关的 34 其它资 料和填写设计变更单。 监理机构必须准确的核定所增减的工程量，并在变更单上签章认可，同时监理机构的造价工程师也必须准确计算在变更工程的估算价和结算价，并签章认可。 工程现场签证需填写现场签证单，并提出增加工作的理由及相关依据，有现场实物的必须进行现场拍照，并提供签证实施前后的数码相机的照片（可以是电子图片），监理机构必须准确的核定所增。