某外电施工组织方案

某外电施工组织方案内容摘要：

 任一端子上的接线不起过 2 根，不同截面的线芯不接在一起。  备用线芯长于本根电缆中所接最远端子线芯的长度，并且盘圈以示备用，并穿端子头，写清电缆号以及线号。  同一设备内的接线作到回弯弧度一致，直线长度一致。  电缆牌悬持： 19 √ 采用电缆供应商配套供应电缆牌，未配套供应部分统一采用蓝色塑封塑料电缆牌。 √电缆牌内容：电缆编号 、型号，起止点，是否进行了代用，并联电缆的序号。 √电缆牌书写采用打印方式。 √电缆牌统一采用 ，高度应一致，排列整齐，便于查阅。 ③ 施工过程 * 根据电缆清单校核电缆。 * 根据电缆接线位置排列电缆。 * 电缆作头，持牌。 * 电缆校线。 * 线芯排列，接线。 * 电缆接线完毕用耐火材料进行孔洞封堵。 110KV 电缆施工工艺 （ 1） XLPE 绝缘电缆是线路的一个重要部分，施工工艺复杂，因此在线芯连接、绝缘性能、密封性能及机 械强度等要进行严格的质量控制。 （ 2） XLPE 电缆施工前应对员工进行持术交底和培训，严格按施工作业指导书及工艺规范进行。 （ 3） XLPE 电缆施工时应严格遵守制作工艺规程，同时还要注意环境的要求和气候的变化，保证空气温度和湿度在规定范围内。 （ 4） XLPE 电缆附件安装时应严格按厂家规定工序、尺寸进行，重点处理好屏蔽怪、半导体层、绝缘层、锥体、压接、接地等工序。 （ 5） XLPE 电缆附件制作中应使用专用工具，对每一道工序要做到记录齐全完整。 XLPE 电缆施工安装详见《施工作业 指导书》。 系统保护调试 1）保护元件调试 A）按保护元件《检验条列》对保护装置进行外部检查，检查装置的实际构成情况是否与设计相符合，屏内连接是否齐全，与图纸是否相符。 B）在保护屏端子处，将所有外部引入的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子连接在一起，用 100V 摇表测量各回路对地及各回路间 1min 绝缘电阻，没出数值应符合检验要求。 C）对保护装置变电源的启动功能应正常，在 80%、 100%、 115%额定电压下，检验变电源的输出电压及其稳 定性，各级电压应保持稳定。 D）检验保护定值修改充许开关的功能，定值分页拔开关的功能，定值的失电保护功能应正常，定值整定正确。 E）调整模数变换系统的零漂，幅值特性，相位特性，应在规范要求之内等。 c)对保护装置 逆普通电流折调试，在 80%额定电压下检验逆变电源的自启动功能应正常，在80%、 100%、 115%额定电压下，检验逆变电源的输出电压及其稳定性，各级电压应保持稳定。 20 D）检验保护定值修改允许开关的 a。 功能，定值分页拨轮开关的功能，定值 的失电保护功能应正常，定值整定正确。 E）调整模 数变换系统的零漂，幅值特性 ，相位特性，应在规范要求之内等。 2)二次回路检查 A）用 从一次侧加电流的方法检查电流回路二次接线，并进一步校核户外电流互感器各绕 组的变化。 B）从户外电压互感器端了箱处加入电压的方法检查电压二次接线及同期回路的正确性等。 3）整组传动试验 A）断开断路的跳 、合闸回路，接入断路器模拟装置，每一套保护单独进行整定试验。 按保护的动作原理通入相应的模拟故障电压、电流值，检查保护各元件的相互动作情况是否与设计原理相吻合，当出现动作情况与原设计不相符时，应查出原因加以改正。 如原设计有问题及时 向技术部门反映，待有关部门研究出合理的解决措施后，再重复检查相应回路。 B）检测保护的动作时间，即自向保护屏通入模拟故障分量至保护动作向断路器发生跳闸脉冲的全部时间。 C）各保护的整定试验正确无误后，将同一被保护设备的所有保护装置 连在一起进行整验的检查试验，以校验保护回路设计正确性。 D）对有关跳闸回路、防跳回路、和合扎回路及压力闭锁动作的正确性进行检查；对各套保护间的电压、电流回路的相别及极性，与跳合闸回路的相别是否一致进行检查。 并检查各套保护在直源电流及异常状态下是否存在寄生回路。 E）接放断路器跳闸回 路和，模拟各类故障状态进行传动试验，检查断路器跳合闸回路 应正常等。 4）高频通道联调 高频通道联调，应在上级有关部门的统一领导下和线路对侧的高频保护一起进行，其联调的主要有： A） 测试通道的传输衰耗和输入阻抗。 B） 检验 3DB告警回路。 C） 检查高频闭锁保护区内。 外故障时的动作情况。 5）带负荷试验 A）利用一次负荷电流和工作电压测量电压、电流的相位关系。 B）检查 3U0、 3I0回路接线应满足保护装置要求。 C)测量交流电压、电流牟数值中，以 实际负荷为基准，检验电压、电流互感器变比是否正确。 D)检查保护定值与开 关量状 态处于正常等。 6）其他电气系统保护试验作业指导书。 ，潜在问题的分析 因工期紧只有 46 天，要完成标书中的施工承包范围。 必须精心的组织、合理的安排。 特别是施工的组织和前期的准备及图纸的审核、交底人员的素质；设备的质量 问题是直接影响施工进度主要因数。 ，提高效益，拟采取的措施 ，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高效率。 、先进、经济合理的施方案，合理 安排劳动力，提高施工效率。 ，层层 落实，责任到人，各负其责。 ，减少损耗 ，降低成本。 物资部可通过货比三家、价比三家的原则 ，采购质优价廉的产品，杜绝伪劣产品进行电力建设市场。 ，施工班组将采用人工费包干的办法组织施工，通 21 过多劳多得的办法调动员工的积极性，有效地缩短施工工期。 ，要严格执行安全的规章制度和措施工，确保人身、设备安全。 ，按经济规律办事，合理地进行各项开支，提高管理水平。 五、工期及施工进度计划 道图 (见附图：施工进度横道图 ) 从施工施工网络图上分析，主变、 GIS 及 10kv 设备的安装是影响工期的关键工序，为了保证进度计划的实施，应充分分析影响工期的不利因素，有效地采取针对性的措施。 ，不能正常施工，使工期延长。 ，直接影响施工进度。 、工器具配置不全，了可能影响工期。 公司及项目部要 统筹 兼顾，合理配置，以确保工程施工顺利进行。 ，在项目经理、项目技术负责人的领导 下，加强工程项目管理。 ，并根据工程实际进展情况及时调整，实行动态管理，用网络计划指导和组织施工，以保证计划目标的实现。 、材料的供应计划，以利于按计划施工。 ，可调整网络计划，以利于施工的连续进行。 术人员积术的提前审查施工图纸，发现问题，即时提出，并请设计代表解决。 ，认真验收，发现质量问题，尽快与厂家联系，有些设备的安装要求厂家代表到现场。 、监理单位及设计单位联系，发现问题，及时商量解决。 ：在项目技术负责人的领导 下，进行设备、材料、检验、接收采购保管等工作。 项目技术负责人→ 物质部 → 设备管理员、材料管理员、采购员 ，经项目法人代表、厂家代表 、施工单位设备管理员及现场技术人员开箱、清点、验收符合设计要求后产、接收、保管。 ，方可入库。 （见附表 53）。 序号 名称 型号 单位 数量 计划到货时间 1 2 3 4 22 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 由于本工程工期很紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，为避免这些影响，主要是采取有效措施确保雨季施工，在没雨的时候尽量多抢工期。 在实际施工时，应详尽的月旬乃至周计划，认真落实计划实施情况，并 P3 软件进行计算机辅助管理，并对下一统一计工期的计划作出相应的调整或布置。 为保证工期 计划的顺利实施，各工序按计划完成，采取如下的管理措施： （ 1） 在项目技术负责人的领导下，实现网络计 划管理。 （ 2） 实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种奖罚制度，努力提高施工人员的管理水平，保证网络计划实现。 （见图 5— 4） 23 ，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实工，使计划得以执行。 ，项目 部根据各施工队的计划汇总 质量管理措施 质量管理制度 质量培训、教育制度 增强全 体员工的质量意识是“创一流”工程的首要措施，参与施工的各级人员准确理解和掌握有关规范、标准、工艺方法也是实现“创一流”工程的 重要保证。 因此，项目部应针对工程特点，由项目总工程师负责组织各部门 人员编写本项目的质量意识教育计划并组织实施： 1） 质量教育计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量 标准 、考核细则等。 通过教育提高各类管理人员与作业公司施工谷的质量意识，树立“百年大计、质量第一”的思想，贯穿 于实际工作中，以确保顺利实现工程“创一流”的目标。 2） 项目经理 、项目总工组织各级管理人员的质量意识教育； 3） 项目部质监主任、项目部质检专职对作业公司的教育情况进行监督与检查，质量工程师组织施工人员的教育。 质量全会制度： 1）项目部应每周召开质量例会，项目部总工要把质量讲评作 为例会重点，对工程质量动态进行总结，明确指出施工中存在的问题以解决总是的措施；措施要实际有可操作性。 例会要形成会议纪要，在下周例会时应逐 项 检查落实情况； 编制施工进度计划 调整施工进度计划 施工进度计划交底 实施施工进度计划 检查施工进度计划 实施施工进度计划 24 2）质量会诊制度对工程施工中出现的质量问题、 缺陷，实行会诊制度按以下程序执行： （ 1）组织有关人员进行会诊，查找原因，并制定改进措施； （ 2） 分清责任追查责任单位和责任人； （ 3）责令箭荷花责任单位（人）限期整改； （ 4）对整改结果进行验收； （ 5）及时总结，制定纠正、预防措施，防止类似问题重复发生。 质量检查制度 每月由质监主任组织质检专职、作业公司质量工程师对在建工程进行质量检查，编写工程质量月报，报项目总工审批。 工卡总工审批后，分发至项目部领导、部门 和作业公司。 月报中对质量好的单位要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐 项检查整改情况。 项目 部质安部每月对工程质量情况进行统计，按规定格式上报业主和监理工程师。 质量考核和奖惩制度 项目部质监主任不定期的组织相关部门 和人员对各级单位的质量管理工作、工程实体质量进行检查和考核，严格执行规定和制度的部门和人员，严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励 ，对未按质量要求和整改不合格的部门 、班、人员进行处罚，在质量月报中通报批评 ，对于质量问题上屡教不改者予以重罚直至退场。 认真执行局有关质量、技术管理等有关规定： 广东省电力一局 ISO9001： 2020 质量体系的《管理手册（ B 版） 》程序文件： 广东省电力一局《电力建设工程施工技术管理制度》。 《广东省电力一局工程质量管理办法》。 其他质量管理规定： 项目部根据本工程的特点，制定以下 质量管理制度和规定： ☆ 施工组织设计审批制度： ☆ 工程资料管理办法； ☆ 图纸会审及技术交底制度； ☆ 施工过程图纸变更管理制度； ☆ 工程材料质量管理制度； ☆ 工程因停水、停电时的处理程序； ☆ 水平仪、经纬仪、全站仪、扭力扳手等计量器具操作规程。 关键工序的质量问题： 焊接工序质量空制问题： （ 1）可能性出现的质量问题： ☆ 焊接接头偏心弯折； ☆ 焊条（焊剂）规格不符合要求； ☆ 焊缝长、宽、厚度平符合要求； ☆ 凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔。 夹碴等； （ 2）质量控制措施： 检查焊工有无上岗证，禁止无证上岗； 25 焊工施焊前，按规定进行焊接工艺试验； 每批钢焊接后，应进行自检，并按规定取样进行机械性能试验。 专职检查人员在自检后对焊接质量进行抽查，对质量有怀疑时，应抽样复查机械性能； 主京戏安装工序质量控制措施 （ 1）主变安装可能出的问题： 土建预留孔与安装不一致。 安装后的渗油。 （ 2）主变安装质量控制措施： 认真审核图纸，做好施工图的会审。 制定施工作业指导书，熟悉厂家技术资料，编写施工技术方案。 做好施工技术落后的交底 ，明确分工。 安装工序质量控制措施 （ 1） GIS 安装可能出现的质量问题： 土建预留孔与安装不一致。 安装后的泄漏。 （ 2） GIS 安装质量控制措施； 认真审核图纸及厂家资料。 制定施工作业指导书，做好施工技术的交底，明确分工。 认真测量。