业务员日报表－营销人员管理制度与表格

库进行综合查询，提高业务工作效率。 另外，根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、 C 三类子库： A 类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目； B 类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目； C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。

司作出较大贡献的。 保护公司财产，防止和挽救事故有功，使公司免受重大损失的。 其他应当给予奖励的。 对员工的奖励办法 员工的奖励，由部门负责人向公司呈报申请方案；高级管理人员的奖励，由总经理提建议，经总经理办公会研究决定后，给予奖励。 员工受到的奖励由公司行文，进入员工人事档案，作为加薪、提拔任 用的重要依据。 对于有下列行为之一的员工，经批评教育不改的，分别给予处分或者经济处罚。 违反劳动纪律

业务投标估价结果报告书－业务拓展管理制度与表格 招标厂商 投标日期 开标日期 投标者姓名 投标金额 再投标金额 落标金额 备注业务投标估价结果报告书经理总经理 组员业务投标估价结果目基开标日其 天村有

外企业担保，必须经中国阳光本部批准；控股、参股公司对中国阳光（集团）外企业担保，必须由中国阳光派出的产权代表事先向本部报告，并按中国阳光董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是：投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条 实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。 2 （一）民主化。 凡属重大决策，在决议前应让参与决策人员充分了解情况

变动情况分析，资产质量分析。 研究发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析，公司总体发展战略态势分析。 在各部门分析的基础上，由研究发展部牵头进行协 调，撰写季度经济运费分析报告报公司总裁，由总裁审定后分送公司董事长和董事；年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告，并根据董事会的意见向相关子公司反馈。 2 （ 2）经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析，由资产管理部牵头

预案的审定。 4． 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。 5． 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。 （二） 子（分）公司预算的管理 子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所 属三级预算单位预算。 3 子（分）公司预算参照中国阳光投资集团有限公司本部预算编制方法。